20xx單位員工總結(jié)匯報(bào)參考模板3篇-wenkub
2023-03-11 09:44:11 本頁(yè)面
【正文】 料及動(dòng)力成本的控制，著眼于全員成本意識(shí)的提升，借鑒其他分廠成本控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì) 貴金屬原材料、動(dòng)力電費(fèi)等實(shí)施分包到班考核，細(xì)化核算，促使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)降低 。關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程因素，注重前期準(zhǔn)備工作，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個(gè)流作業(yè)方式，簡(jiǎn)化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行精益生產(chǎn)。在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理： (一 )生產(chǎn)管理 在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)組織工作 。2021 單位員工總結(jié)匯報(bào)參考模板 3 篇 2021 單位員工總結(jié)匯報(bào)參考模板 3 篇 時(shí)間如流水，轉(zhuǎn)眼間一年的工作已經(jīng)結(jié)束。對(duì)內(nèi)我立足于車間制芯、造型、熔煉三大工部的銜接，狠抓班產(chǎn)效率提升，向單位時(shí)間要產(chǎn)量，通過(guò) OEE 的分析計(jì)算，查找分析影響綜合效率 提升的瓶頸，制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升 。 (二 )質(zhì)量管理 在分廠質(zhì)量管理過(guò)程中，我主要配合協(xié) 助柴廠長(zhǎng)做好質(zhì)量管理工作 。關(guān)注庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整，力爭(zhēng)做到產(chǎn)銷平衡，避免成本占?jí)?。在設(shè)備管理中，利用 TPM 培訓(xùn)的管理工具，加強(qiáng)對(duì)維修保全人員的考核，制定一系列的管理 制度，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產(chǎn)順利進(jìn)行 。 (五 )統(tǒng)計(jì)工作 在分廠統(tǒng)計(jì)工作中，我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善，在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計(jì)核算體系，涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計(jì)、動(dòng)力電費(fèi)核算、合金貴金屬核算等方面，為分廠成本控制、質(zhì)量提升、人員管理等提供了充分詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。注重班組管理，重點(diǎn)關(guān)注班組建設(shè)，充分放權(quán)給班長(zhǎng)，提升班組長(zhǎng)管理水平，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 現(xiàn)在已經(jīng)步入了 ___年度，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。 始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并 用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。 作為一名剛步入運(yùn)政的新人，我清醒地看到人生舞臺(tái)已發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己又缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累充實(shí)自我，才能鍛煉好為人民服務(wù)的本領(lǐng)。學(xué)習(xí)到了許多工作方法
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