【正文】 惠承諾。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理 人 員人會議，檢查工作質(zhì)量。 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 第二節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)框圖 施工組織管理機構(gòu)框圖如下頁所示： 施工組織管理機構(gòu)框圖 工程領導小組 項目經(jīng)理 綜合施工員 項目技術副經(jīng)理 項目土建副經(jīng)理 項目安裝副經(jīng)理 黨支部書記 安 全 員 質(zhì)量檢驗員 微機管理員 計改、計量 內(nèi)業(yè)技術員 測 量 員 綜合施工員 模板施工員 鋼筋施工員 裝飾施工員 環(huán)保消防員 后 勤 員 各作業(yè)班組 第三節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦 經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。 五、質(zhì)量要求高 根據(jù)招標文件，本工程質(zhì)量必須優(yōu)良，為此我公司鄭重承諾：本工程質(zhì)量必達優(yōu)良。 三、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應注意的問題： 工程施工車輛由校園大門進出，途經(jīng)校園道路安排專人灑掃，保持其清潔衛(wèi)生。它的建成將使四周優(yōu)美的自然環(huán)境與建筑有機的融為一體，再加上獨特的設計，定會為四川交通職業(yè)技術學院塑造一幢嚴謹、靈活、美觀的教學建筑。 《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設計統(tǒng)一標準》 GB500682020 《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》 GB500092020（ 2020 年版） 《建筑地基基礎設計規(guī)范》 GB500072020 《建筑工程抗震設防分類標準》 GB502232020 《建筑抗震設計規(guī)范》 GB500112020 《地下工程防水技 術規(guī)范》 GB501082020 《混凝土結(jié)構(gòu)技術規(guī)程》 GB500072020 《住宅建筑規(guī)范》 GB503682020 《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》 GB501192020 《鋼筋機械連接技術規(guī)程》 JGJ 1072020 《建筑制圖標準》 GB/T501042020 《房屋建筑統(tǒng)一制圖標準》 GB 500012020 《民用建筑設計通則》 GB 503522020 《屋面工程技術規(guī)范》 GB 503452020 《中小學校設計規(guī)范參考》 GB 500992020 《公共建筑節(jié)能設計標準》 GB 501892020 《建筑設計防火規(guī)范》 GB 500162020 《城市道路和建筑物無障礙設計規(guī)范》 JGJ502020 第二章 工程概況及工程特點 第一節(jié) 地理位置及環(huán)境 一、本工程位于工程位于四川省成都市溫江區(qū)天府鎮(zhèn)。 第二節(jié) 編制依據(jù) 一、 駕駛培訓綜合實訓樓工程施工 （以下簡稱本工程）招標文件。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由建筑、裝飾、安裝及總坪工程組成。 二、根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效” 為編制原則。 二、四川宏吉建筑設計有限公司設計的本工程招標設計圖紙、設計變更及補遺 文件。 二、本工程公用配套設施完善，水、電供應均能滿足工程要求，施工車輛進出方便，是較為理想的施工場地。所以本工程的質(zhì)量，進度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺。 采取有效措施降低施工噪音 , 每日 22:00 至次日 8:00 禁止砼澆筑、拆模等強噪音施工作業(yè)，采用砼施工使用低噪 音振動棒、加覆吸音材料遮擋，拆模板時手工傳遞等措施最大限度降低噪音對環(huán)境的影響。 針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?，使各種制約生產(chǎn)的困難和障 礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接 指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋 子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。 整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；設備安裝和裝飾施工工期；設備調(diào)試及精裝飾施工工期。 為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 “科學技術是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。 現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備 2 臺計算機，使用既懂微機又懂工程的技術人員操作，完全實現(xiàn)工程進度微機跟蹤管理，在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機化負責各種施工技術資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化。 勞動生產(chǎn)率指標 提高勞動生產(chǎn)率，實行項目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調(diào)動全體參戰(zhàn)人員勞動積極性。 第七節(jié) 材料、機具、設備供應保證的應急措施 一、材料方面 各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一 比質(zhì)、比價、比服務的原則進行動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。 二、機具、設備方面 施工階段的機具，根據(jù)所提 需用量計劃，再附加一定的備用量。 參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。 第二節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權力。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 第一節(jié) 施工測量的控制 一、工程平面控制 控制點的選取 土方開挖前，要作好工程測量控制，根據(jù)工程場地實際情況， 采用主軸線控制法，測設和作好建筑位置控制樁。并據(jù)此測量出建筑物各軸線。實際測設時，應用精度不低于 S3 級水準儀。三處用鋼尺向上引測投點后，把水準儀架設到施工層上，核測三點誤差在3mm 以內(nèi)，再以引測點在施工層上抄測標高。 ⑵、軸線的延長樁點要準確，標志要準確、明顯，并妥善保護好。 3mm 以內(nèi)，照準目標的誤差控制在 M 照 60/V。 V 為緯儀望遠鏡的放大倍數(shù)， P為常數(shù)。 該工程177。 第二節(jié) 土方工程 一、土方開挖 根據(jù)場地和土質(zhì)情況，為了保證工期，獨立柱基采用機械挖土，邊坡按 1： 系數(shù)放坡。任命各作業(yè)隊的隊長及專業(yè)質(zhì)檢員，嚴格執(zhí)行各項具體施工的質(zhì)量管理制度及監(jiān)督各操作程序的具體實施。 澆樓層砼時，施工縫留設兩道：第一道施工縫設在該樓層樓板下主梁下口以下50mm 處，第二道施 工縫留設在該層樓板板面。 二、梁、板模 支模程序 ⑴ 梁支模程序 放線→搭設支模架→支梁底?！耗Ｆ鸸啊壴摻?、安墊塊→支梁側(cè)?！潭耗A→支梁、柱節(jié)點模板→ 檢查校正→安梁口卡→相鄰梁模固定 ⑵ 板支模程序 復核板底標高→搭設支模架→安放支模龍骨→安裝模板→安裝柱→梁節(jié)點模板→安放預埋件及預留孔模等→檢查校正→交付使用。板支模架采用早拆體系，早拆體系支模圖詳如圖所示 三、樓梯模： 樓梯底模采用 18 膠合板，梯踏、踢步模采用木模。 模板的安裝誤差應嚴格控制在允許范圍內(nèi)（詳下表），超過允許值必須校正。 當梁、板跨度≥ 4m 時，其模板應按跨度的 13‰起拱。 在靠近模板電焊鋼筋、鋼管時，在施工焊處的模板面應用鐵皮墊隔，防止焊火燒壞模板板面。 拆除模時間：側(cè)模板以不損壞砼表面及楞角時，方可拆模，底模拆除時間詳下表所示： 結(jié)構(gòu)類型 結(jié)構(gòu)跨度（ m） 按設計的砼強度標準值的百分率（ %） 板 2，≤ 8 75 8 100 梁 ≤ 8 75 8 100 懸臂構(gòu)件 ≤ 2 75 2 100 第六節(jié) 鋼筋工程 本工程鋼筋均在現(xiàn)場加工制作。 二、鋼筋接頭位置 梁底部鋼筋在支座處，上部鋼筋在跨中 1/3 范圍內(nèi)， 接頭鋼筋同一斷 面不得超過 50%(焊接 )或 25%(綁扎搭接 )，位置錯開 45d。板插鐵采用Φ 12 鋼筋，放置于板中部，梁插鐵用Φ 20 的鋼筋放于上、 下受力鋼筋位置。 電渣壓力焊接頭外觀檢查結(jié)果應滿足如下要求 ： 四周焊包出鋼筋表面的高度應大于或等于 4mm。 電渣壓力焊接頭拉伸試驗結(jié)果為 3 個試件的抗拉強度均不能小于該級別鋼筋規(guī)定的抗拉強度。 端面間隙和焊接參數(shù)按鋼筋焊接及驗收規(guī)程（ JGJ1896) P19 表 選用。 水平窄間隙焊 接頭 從每批接頭中隨機切取 3 個試件做拉伸試驗，試驗結(jié)果后，如有 1 個試件的抗拉強度小于規(guī)定值，或有 1 個試件斷于焊縫，或有 2 個試件發(fā)生脆性斷裂時，應再取 6 個試件進行復驗。所有鋼筋下料單及翻樣處理均由現(xiàn)場綜合技術組、質(zhì)安組負責校審批準。 樓層負筋等安裝配管完畢，再進行綁扎，樓板負筋綁扎應加Φ 10 鋼筋 馬凳 (見下圖所示 )，間距縱橫 。 第七節(jié) 砼工程 本工程砼采用商品砼泵送施工方法。 在樓面，輸送管需搭支架及馬道布置，而不能直接放在樓面上。 墻柱澆筑高度大于 的，在一則或兩側(cè)模板開設門子板，砼從門子板處的斜槽或平臺灌入模內(nèi)，振搗器采用高頻振搗棒從頂部插入振搗。泵送開始時，注意觀察砼的液壓表和各部位工作狀態(tài)泵送應連續(xù)進行，當發(fā)生供慶脫節(jié)不能連續(xù)泵送時，泵機不能停止工作，應每隔 45min 使泵邊格式排列 R 插點排列 行列式排列 底板混凝土振搗示意圖 正、反轉(zhuǎn)兩個沖程，把料從管道內(nèi)抽回重新拌合，再泵入管道，以免管道內(nèi)拌合料結(jié)塊或沉淀，同時開動料斗中的攪拌器，攪拌 34 轉(zhuǎn)，防止砼離析。 泵送結(jié)束后，要及時進行管道清洗，清洗可采用水洗或氣洗，也就是分別用壓力水或壓縮空氣推送海綿球或塑料球進行。 十、砼試塊留置 本工程砼采用的是商品砼，故砼的試塊必須采取兩決隨要抽樣制作，第一次在砼攪拌站，第二次在施工現(xiàn)場，留置組數(shù)按下面執(zhí)行。 以上每次取樣至