【正文】 施工項目管理信息系統(tǒng)》（簡稱 CMIS 系統(tǒng)），以項目計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過 CMIS 系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，使項目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準確、果斷地進行決策，可做到控制工序進度、質(zhì)量，實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責關(guān)系，能及時向業(yè)主公布工程的、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。 （ 3）建立例會制度，保證各項計劃的落實 計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。 以可靠總承包管理手段來保證 永和麗興（北 京）裝飾工程有限公司 14 （ 1）采用成建制的勞務(wù)分包、引入競爭機制 （ 2）發(fā)揮縫合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)分包單位進 行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。 （ 2）采用流水施工 根據(jù)本工程施工總進度計劃表和階段計劃目標要求，采用流水施工方式進行組織施工。具備豐富的工程 項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施的控制的經(jīng)驗和水平，在工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和動作模式廣為業(yè)主和用戶認可。本項目的計劃體系將以施工總進度計劃表為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體永和麗興（北 京）裝飾工程有限公司 12 執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，合進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 （ 5）、保證勞動力的需求，燈具的安裝按分區(qū)完成一塊安裝一塊，避免工程施工間斷。 三、保證工期措施 對工期的要求很緊，為確保工程進度按預(yù)期實現(xiàn)，制定措施如下； （ 1）、對設(shè)計施工圖紙要做到全面了解，對圖內(nèi)出現(xiàn)的實際情況不符，事先與有關(guān)部門溝通，并在施工前商 定完畢，避免施工時，占用時間。 ⒋勞動力準備 勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作 業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事各自性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保施工質(zhì)量的施工進度。 ⑶主要材料需用量計劃 根據(jù)施工進度計劃提出土建主要材料需用計劃和安裝主要材料需用計劃，并及時組織材料進場，以保證材料及時供應(yīng)。 ⒉材料準備 ⑴施工前按照設(shè)計圖紙和施工進度計劃提前做出材料計劃，組織材料按計劃及時進場，所有需要檢測試驗按規(guī)定取樣送檢。 ④準備工程所需的圖集、工具書、數(shù)據(jù)、表格。 工程質(zhì)量目標 嚴格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)文件 安全文明施工目標 加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全措施引用投入，購置全新的安全用品，注重安全防護，達到與所在地的治安、消防部門簽訂的責任書要求。 三、項目管理人員的配置 項目部設(shè)項目經(jīng)理 1 名，副經(jīng)理 1 名、技術(shù)負責人 1 名，施工員各專業(yè) 1 名，質(zhì)量員 1 名，安全員 1 名，技術(shù)員、資料員、采購員、庫管員、機械員、預(yù)算員各 1 名。按規(guī)定對物質(zhì)進行分類明細管理，做到帳、卡、物三相符，堆碼整齊，高度符合規(guī)定，有先進先出要求的執(zhí)行先進先出。堅持“機械驗收合格才能投入使 用”的原則，嚴格違章操作，遇到惡劣天氣，做好部分機械的搬運，儲存和防護。 8. 機械管理員職責 嚴格按照國家，行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，做好工程機械設(shè)備的管理工作，積極配合本單位租賃或采購機具設(shè)備，確保施工機械的性能。參加安全大檢查，做好日常安全檢查工作，對所分管的安全工作負責。 參加項目部和上級部門組織的施工技術(shù)交底，圖紙會審工作，熟悉施永和麗興（北 京）裝飾工程有限公司 5 工技術(shù)要求；根據(jù)施工需要，按有關(guān)要求，編制具體的施工方案或措施；參與制定和實施項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分部分項工程質(zhì)量檢查；參加分部、分項工程質(zhì)量評定及技術(shù)總結(jié)，項目技術(shù)資料整編；完成項目經(jīng)理部交辦的其他技術(shù)管理工作。 第三章 施工組織機構(gòu) 一、施工組織機構(gòu)的建立 為實現(xiàn)工程目標，組織建立“ 工程 ”，運用項目法管理，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責制， 由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、預(yù)算員、測量員、計量員、機械員、質(zhì)量員、安全員、采購員、庫管員、技術(shù)員、資料員、后勤管理員等人員組成項目經(jīng)理部。 永和麗興（北 京）裝飾工程有限公司 3 標準圖集。 ⒊本投標施工組織設(shè)計的編制，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各職能部門的大力支持，公司將參加過類似 工程施工的有關(guān)負責人聚集在一起，形成施工組織設(shè)計編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本施工組織設(shè)計重點突出，針對性、可操作性強。 燈光節(jié) 工程施工組織設(shè)計 編 寫： 審 核： 編寫日起： 年 月 日 永和麗興（北 京）裝飾工程有限公司 1 目 錄 第一章 編制說明和編制依據(jù) 第二章 工程概況 第三章 施工組織機構(gòu) 第四章 施工部署 第五章 施工協(xié)調(diào)管理 第六章 施工進度計劃及保證工期措施 第七章 施工總平面布置 第八章 主要分部分項工程施工方法 第九章 雨季施工方法 第十章 質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施 第十一章 安全施工措施 第十二章 降耗技術(shù)措施 第十三章 文明施工措施 第十 四 章 環(huán)保管理措施 永和麗興（北 京）裝飾工程有限公司 2 第一章 編制說明和編制依據(jù) 一、編制說明 ⒈本投標施工組織設(shè)計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設(shè)計要求進行編制。 ⒋中標后我公司將針對工程施工目標、工期、質(zhì)量、設(shè)計與規(guī)范標準要求，切實制定有關(guān)施工實施方案，做到“科學(xué)合理、嚴謹施工”，以精湛的施工技術(shù)進行施工。 、規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準，安裝 工程施工安全規(guī)范，安全技術(shù)操作 規(guī)程。 二、項目管理人員職責 永和麗興（北 京）裝飾工程有限公司 4 全面貫徹國家、行業(yè)及公司對施工生產(chǎn)和施工安全的法律、法規(guī)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程；對工程全面負責，認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和安全目標，建立工程項目的質(zhì)量和安全、文明保證體系，明確項目各級人員質(zhì)量、安全職責，有權(quán)對項目人員進行調(diào)整，明確分工，確保資源充分配置并充分利用；主持項目質(zhì)量審核工作，對公司質(zhì)量體系在本項目部的運行作出評審，確保工程處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量、安全、進度達到預(yù)期目標。 參加項目部及上級部門組織的圖紙會審，技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計文件、施工圖紙，并對施工作業(yè)人員做好技術(shù)交底工作；按國家、行業(yè)、技術(shù)規(guī)程及項目施工組織設(shè)計、施工、作業(yè)等文件的要求和內(nèi)容組織施工；遵守安全作業(yè)規(guī)定，認真進行施工質(zhì)量“三檢制”，對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任；積極鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作，提出施工合理化建議；對違反技術(shù)、質(zhì)量、安全等操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止和糾正，并有權(quán)按規(guī)定權(quán)限處置，必要時有權(quán)越級上報、申訴。發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時采取 安全措施，按規(guī)定發(fā)出安全整改通知，并檢驗其整改效果。保護機械設(shè)備，定期檢查維修，確保有效施工。 9. 材料員職責 配合質(zhì)檢員，做好采購物質(zhì)的進貨驗收工作。正確及時填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，嚴格執(zhí)行物資保管紀律；有權(quán)拒收不符合規(guī)定要求的物資。 四、 施工組織機構(gòu)的啟動與高效 項目經(jīng)理部下設(shè)的各職能組，在項 目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，實行分級分永和麗興（北 京）裝飾工程有限公司 8 工負責制，各個施工管理人員，必須各盡其所想，急工程之所急，群策群力，團結(jié)一致、加強管理、科學(xué)施工、合理安排，使工程施工達到預(yù)期的目的，產(chǎn)生高效率的質(zhì)量管理。 永和麗興（北 京）裝飾工程有限公司 9 二、施工準備 1．技術(shù)準備 ⑴一般技術(shù) 性準備 ①由項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人組織專業(yè)人員進行圖紙會審，并根據(jù)設(shè)計施工圖紙及施工組織設(shè)計編制施工方案及施工措施。 ⑵技術(shù)工作計劃 ①制定試驗工作計劃 項目經(jīng)理部現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護室，并落實試驗人員工作崗位責任制， 試驗委托管理制度等，根據(jù)工程量確定見證取樣的數(shù)量和部位，以保證 其均勻性、完整性、準確性。 永和麗興（北 京）裝飾工程有限公司 10 ⑵材料管理 材料調(diào)配和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，所以工程所用材料、半成品、設(shè)備等必須是合格產(chǎn)品。 3．施工現(xiàn)場準備 ⑴ 根據(jù)總平面布置圖搭建施工臨時設(shè)施，修建臨時道路，布設(shè)施工及生活供水、供電系統(tǒng)。根據(jù)工程各階段施工重點，及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。 （ 2）、嚴格按照施工組織設(shè)計中的進度計劃安排各分項工程的施工，統(tǒng)一合理安排各專業(yè)的施工工藝流程，使施工作業(yè)連續(xù)實施。 （ 6）、工序合理穿插，避免工程施工質(zhì)量，避免干返工活。 以人、財、物來保證； （ 1）在本工程上，將委派施工過類似工程，尤其是具有優(yōu)質(zhì)調(diào)整圓滿完成施工作能力的一級優(yōu)秀項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的種類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，從組織機構(gòu)上保障工程施工需要。 （ 4）我公司本身擁有齊全的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機構(gòu)設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù) 時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 我們將以合同為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各方的積極性，使各方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。每周一經(jīng)理部管理技術(shù)人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周二由項目部組織一次有關(guān)參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周三業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、項目部四方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。 以全面有效的協(xié)調(diào)手段來保證 （ 1）加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù) 我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。 ⑶公司將選派精干的項目管理人員和各專業(yè)工種的技術(shù)人員參加該工程的建設(shè)施工任務(wù)，為保證工期提供可靠的人力資源。 ⑶每星期進行工程進度檢查，找出實際進度和計劃進度偏差，作為獎罰依據(jù)。施工現(xiàn) 場用電由配電房引出，整個現(xiàn)場分 2 個回路供電，其中①回路供攪拌站及臨時生產(chǎn)區(qū)用電；②回路供施工現(xiàn)場照明和砼振搗用電?？傠娫吹蛪号潆姽駜啥藨?yīng)與重復(fù)接地線及保護零線做好電氣連接。保護零線（ PE）必須采用綠 /黃雙色線，嚴格與相線、工作零線相區(qū)別，杜絕混用。 ⑶施工現(xiàn)場所有成品配電箱和開關(guān)箱必須 選用有關(guān)勞動部門認可的合格產(chǎn)品。漏電保護器應(yīng)選用電流動作型，使用于一般場合末級漏電保護器的額定漏電動作電流應(yīng)不大于 30mA，額定漏電動作時間應(yīng)小于 ；使用于潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的末級漏電保護器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品，其額定漏電動作電流應(yīng)不大于 15mA，額定漏電動作時間應(yīng)小于 。在使用前應(yīng)檢測其絕緣電阻，其阻值 I 類電動工具不得小于 2 兆歐姆， II類電動工具不得小于 7 兆歐姆。 ⑺對運作中的漏電保護器要隨時進行檢查，每月至少二次，并做好檢查記錄。 ⑼安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由持證電工完成，同時有監(jiān)護電工在場，并做好工作記錄，禁止帶電作業(yè)。 第 八 章 主要分部分項工程施工方法 一、總體程序要求 應(yīng)按規(guī)定的施工及施工規(guī)范、質(zhì)量評定標準 以及標