【正文】 ，建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織的開展安全管理活動，抓好制度落實、責任落實，嚴格獎懲制度。各作業(yè)班組在班前班后均要對本班組的安全作業(yè)情況進行檢查和總結(jié)，并及時處理安全作業(yè)中存在的問題。每周組織一次專門的消防大檢查，由項目經(jīng)理、消防組長、相關(guān)班組負責人、安全員等聯(lián)合對施工現(xiàn)場及生活區(qū)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定人、定時、定措施進行整改。宿舍照明必須用安全電壓。電工作業(yè)前，必須穿戴齊全相應(yīng)的勞動防護用品，并檢查電氣裝置和保護設(shè)施是否齊全完好。 勞動防護 施工過程中項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行國家頒布的《勞動法》和三門峽市勞動局的有關(guān)規(guī)定，維護勞動者的合法權(quán)益。 （ 7）質(zhì)量回訪及保修 移交工程時，項目部要制定質(zhì)量回訪計劃，按計劃進行質(zhì)量回訪，及時了解掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合招標文件和業(yè)主的規(guī)定及要求。 （ 3）針對本工程主關(guān)鍵線路，合理安排施工，盡可能保持均衡生產(chǎn)。隨工程項目的進展，改變和完善質(zhì)量計劃形成文件的程序； 組織實際運行的各過程的步驟； 在工程實施過程中，如有質(zhì)量缺陷，及時提交整改措施經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。 第三節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施 本合同工程按照要求完成。 質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì)量管理目標確定 質(zhì)量保證體系 技術(shù)保證 組織保證 思想保證 質(zhì) 量 保 證 施工組織設(shè)計與方案控制 施工準備的質(zhì)量控制 機具材料的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 計量標準的質(zhì)量控制 工程技術(shù)部 調(diào)度室 機電物資部 試驗室 質(zhì)安環(huán)保部 項目經(jīng)理部 經(jīng)濟保證 提高質(zhì)量意識 質(zhì)量意識及誠信教育 質(zhì)量回訪服務(wù) 預防為主的方針 下道工序就是用戶 改進工作 質(zhì)量 先進的資源配置和技術(shù)措施 經(jīng)濟責任制 和獎罰制度 建立健全組織機構(gòu)和管理制度 簽定經(jīng)濟責任制 制定獎罰制度 完善計量支付手續(xù) 實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 提高工作技能 提高經(jīng)濟效益 10 （ 2）認真貫徹 ISO9001 系列質(zhì)量標準，制定切實可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，推進和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標準化。 負責項目工地培訓管理工作。 ②定期上報基建統(tǒng)計會計報表，并對各種報表進行分析研究。 ③負責項目工地計量儀器設(shè)備管理工作，對試驗檢驗設(shè)備進行定期校驗和率定；參加項目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。 7 物資設(shè)備部 ①負責工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工進度計劃和質(zhì)量的要求，按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負責。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達停工令并及時報主管領(lǐng)導處理。 5 施工調(diào)度 部 ①根據(jù)項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負責工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。 ②負責向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標準交底，在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。 ⑤及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進行推廣。 ③對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。 ④每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。 ②正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理工程師的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。 5 項目主管 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工程師 經(jīng)營管理部 施工調(diào)度部 測量隊 各施工工區(qū)、作業(yè)廠隊 綜合辦公室 工程技術(shù)部 財 務(wù) 部 試 驗 室 質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖 技術(shù)咨詢專家小組 灌漿質(zhì)檢工程師 砼質(zhì)檢工程師 噴錨質(zhì)檢工程師 地質(zhì)質(zhì)檢工程師 開挖質(zhì)檢工程師 物資設(shè)備部 質(zhì)量安全部 企業(yè)法人 儀埋質(zhì)檢工程師 6 施工組織設(shè)計、設(shè)備報檢單、開工報告 項 目 經(jīng) 理 部 審 核 監(jiān)理工程師 審核結(jié)果 開 工 申報 （分部分項工程施工方案、材料等） 項 目 經(jīng) 理 經(jīng) 理 部 檢驗（施工材料等） 試 驗 室 檢 驗 結(jié) 果 不合格 不合格 不合格 下一個循環(huán) 返 工 分部分項工程施工 隱蔽工程分部分項工程自檢 施 工 工 區(qū) 填報（隱蔽工程分部分項工程驗收單） 項 目 經(jīng) 理 部 資料核查 監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理 簽證、計量（質(zhì)量驗收單） 監(jiān)理工程師 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部 檢 查 結(jié) 果 單位工程竣工驗收 監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部 質(zhì)量控制流程圖 合格 合格 合格 清退出場 7 各崗位主要質(zhì)量職責 各崗位主要職責表 序號 職務(wù)或部門 職 責 1 項目經(jīng)理 ①項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導，對施工質(zhì)量的重大問題進行決策，全力配合業(yè)主完成各項質(zhì)量指標和目標。 讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿。因此，本工程項目施工中，我公司將嚴格遵守招標文件中的質(zhì)量保證要求，全面推行 ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，執(zhí)行本公司質(zhì)量體系保證程序文件，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。合理安排生產(chǎn)、生活場地，減少用地。 方案優(yōu)化的原則 遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律， 遵循招標文件的技術(shù)要求， 優(yōu)化施工程序和方案， 采用多 種施工方案進行可行性 、 成本及技術(shù)比較，選擇最佳的施工方案。 45 第十章 施工總平面布置 38 第五節(jié) 項目經(jīng)理部組成人員（后附證書） 31 第三節(jié) 管道工程施工 10 第三章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 2 第二章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 1 目 錄 第一章 工程概況及編制依據(jù) 2 第一節(jié) 工程概況 13 第四章 確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護措施 18 第二節(jié) 環(huán)境保護措施 27 第一節(jié) 管道測量施工 39 第七章 施工機械設(shè)備及材料投入計劃 42 第八章 施工進度橫道圖 45 第一節(jié) 勞動力計劃 49 2 第一 章 工程概況及編制依據(jù) 第一節(jié) 工程概況 項目區(qū)地處豫西山區(qū)，土壤以粉質(zhì)壤土為主，可耕性良好，適種性廣，自然容重為 ，田間持水量為 %。 確保工期的原則 3 合理安排進度， 運 用現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù) 的施工，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標。 排泥管線通過現(xiàn)場調(diào)研，選擇最短且無干擾的路徑進行布置。 （ 1）質(zhì)量目標 嚴格按照 ISO9001 質(zhì)量保證體系和業(yè)主的要求組織施工，工程合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上。 （ 3）質(zhì)量原則 我集團公司保證質(zhì)量的原則是：“ 百年大計，質(zhì)量第一”，“上道工序不合格決不允許進入下道工序”，“質(zhì)量具有一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎重罰”，“誠信是施工質(zhì)量的保證”。 ②確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責任。對重大質(zhì)量問題負責，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。對竣工工程的質(zhì)量負有直接技術(shù)責任。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴重的責令其停工。 ③督促測量隊對測量軸線定位，水 準點及高程控制及時進行復核，并負直接技術(shù)責任。 ②負責編寫施工大事記，負責施工過程和最終產(chǎn)品的防護控制。 ③督促測量隊對施工項目測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行復核。 ②負責工程材料的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、清庫盤點等物資的日常管理工作，建立健全機械設(shè)備的管理制度，加強對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備有效合理的利用。 9 財 勞 部 ①負責制訂勞動力計劃，做好人事管理工作。 11 綜合辦公室 負責項目工地的人事管理及行政管理工作。 9 （ 1）認真貫徹 ISO9001 系列質(zhì)量標準，建立完善質(zhì)量體系。 （ 3）建立健全質(zhì)檢機構(gòu)，項目部設(shè)質(zhì)量安全部，設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位 5 個，每個崗位配備富有施工經(jīng)驗的工程師 1～ 2 名，各作業(yè)隊均配備專職質(zhì)檢員 2～ 3 名；在施工過程中，自上而下按照“跟蹤檢查 — 復檢 — 抽檢”和“自檢 — 互檢 — 交接檢”等兩個層 次分別實施質(zhì)量檢查任務(wù)。因此，要保證施工質(zhì)量必須從總體施工程序安排、施工技術(shù)方案選擇和施工總進度安排上進行優(yōu)化，合理配置資源，要求施工隊伍具有豐富的施工經(jīng)驗，并且在施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高施工技術(shù)水平和管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程的施工。上述內(nèi)容將按 ISO9001 質(zhì)量體系文件要求，以工程項目質(zhì)量計劃的形式編寫。項目實施的不同階段，職責、權(quán)限和資源的具體分配； 新開工的或發(fā)生顯著變化的項目，必須編制工程項目質(zhì)量計劃； （ 4）對施工全過程的原材料檢測試驗工作是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是通過試驗檢測確定，因此，必須完善12 檢驗機構(gòu)，建立現(xiàn)場試驗室，并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設(shè)備和檢測人員，用試驗數(shù)據(jù)指導施工。工程移交前，所有工程項目需全部完成并符合由項目負責人組織的自檢要求標準。對回訪 中反映的質(zhì)量問題，按《質(zhì)量回訪及服務(wù)程序》執(zhí)行，確保用戶 100%滿意。對現(xiàn)場工作人員根據(jù)作業(yè)種類和特點發(fā)放相應(yīng)的勞保用品，包括安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套、手燈、防塵面罩、安全帶等；還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定發(fā)給工作人員勞動津貼和營養(yǎng)補助。 搬遷或移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源，并做妥善處理后進行。 防火是施工安全工作中的一項重要內(nèi)容，為保證工程 中的一切物品及生產(chǎn)、生活設(shè)施不受影響，成立一支臨時消防隊伍，由項目副經(jīng)14 理任組長，具體負責消防工作，消防人員都