項目管理職員年度總結(jié)-wenkub
2023-03-09 02:25:58 本頁面
【正文】 規(guī)程》等使之自覺遵守各安全條例和規(guī)定，杜絕無證上崗、違章指揮 和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備能安全工作。秉公辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作并自覺接受監(jiān)督。 ，健全本部門的工作制度，明確部門人員的崗位 職責(zé)，使各項工作有制度可依，認真履行各自的職責(zé)。項目管理職員年度總結(jié) 項目管理職員年度總結(jié) 發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，明確立足安全、保證質(zhì)量、推進進度目標(biāo)，堅持安全思想重視不麻痹。 ，積極主動，加強工作責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感建設(shè)，嚴(yán)格按制度辦事。 ，學(xué)習(xí)設(shè)備管理的各法規(guī)和制度，并不斷鉆研，提高自己的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。 。 ，指定施工隊專業(yè)人員進行操作。提前準(zhǔn)備生產(chǎn)活動中所需要的各施工設(shè)備，并協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理的安排設(shè)備。了解各施工點所需配備的設(shè)備力量，確認項目所配備的設(shè)備是否滿足施工需要，對使用率低的設(shè)備及時清場。 三 .內(nèi)業(yè)管理 內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為臺帳管理與設(shè)備信息系統(tǒng)管理。 ，嚴(yán)格做好各設(shè)備的結(jié)算工作。投入生產(chǎn)中的設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查和維護，以減少設(shè)備老化、修理等產(chǎn)生的費用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量 。生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù)，每周對電力系統(tǒng)組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改。 一、工作目標(biāo) 96%以上。 。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常的運行。計劃與安全部聯(lián)合組織一次關(guān)于機械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓(xùn)，使之走向標(biāo)準(zhǔn)化。按《項目節(jié)能減排管理辦法》逐個落實，并使管理范圍更廣更細致。 20xx 年對我項目來說是最關(guān)鍵的一年，對此，我部將以公司各種指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)不斷進行觀念更新，加強作風(fēng)建設(shè) ,著力推進能力提升，通過健全制度，規(guī)范行為，進而 ,提高服務(wù)質(zhì)量，為生產(chǎn)活動的順利進行提供足夠的保障。 三、本年度具體工作實施方面 基建辦 3 人、齊局長、監(jiān)理去 5 家幼兒園施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查共 26 次。 基建辦向?qū)徲嬀謭笏退募矣變簣@工程審計有關(guān)材料。 四、工作中存在的
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