【正文】 況進行一次檢查，對公司的資金、技術、人員、材料、機械、勞動力等進行調配并協(xié)助項目搞好生產(chǎn)計劃，以保證項目按計劃完成工程任務。 ㈡、項目與公司的關系 8 我公司的本部是常設機構，項目經(jīng)理部是非常設機構。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。并對施工檔案資料進行收集、整理。 10）、嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，推行項目內部承包責任制。 6）、對工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。 2）、項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調程序等文件。由公司統(tǒng)一組織勞務作業(yè)層施工承包范圍內的土建及安裝工程。 施工部署 本工程工期緊，任務重，施工部署按照“先下后上、先土建后安裝，先結構后裝飾”的原則，實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。加強施工現(xiàn)場和計量管理工作，督促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。 2)、必須嚴格遵守技術復核制度，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復核記錄，工程監(jiān)理人員復查，無誤后進行資料存檔管理。 建立嚴格的技術管理體系 我公司針對該工程的特點，特派施工管理能力強、技術專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責任心強的人員組成現(xiàn)場技術管理體系，由乙方工程技術質量人員組成，主要解決施工過程中碰到的技 術問題，嚴格控制工程施工質量。 計算機現(xiàn)代化管理系統(tǒng) 為提升我公司建筑施工現(xiàn)代化管理水平，進一步推進項目部在施工管理過程中的計算機應用，使企業(yè)的整體競爭力和項目管理科學化得到較大的提高，我公司針對本工程的特點，配置由中國建筑科學研究院軟件研究所開發(fā)公司研制的《 PKPMCMIS項目管理動態(tài)控制系統(tǒng)》軟件，目前已定期對管理人員進行培訓。 ㈢、施工段劃分 本項目工程屬于 住宅樓 建筑，建筑層數(shù) 六 層，工程量大，故不考慮劃分流水段。 ㈡、施工流向 施工流向是指對時間和空間的充分利用。主體施工時，一個施工段，基礎和主體施工流程如下： ①、基礎施工流程圖： 2 土方開挖 承臺及基礎梁施工 土方回填 ②、主體施工階段施工流程圖： 定位 滿堂架 梁板模板梁板鋼筋預留預埋 澆砼i1ii+1柱模板柱鋼筋預留預埋 砌筑、裝修階段為施工段組織流水施工，內容包括砌筑、門窗框安裝及內粉刷、地坪、內墻面。 ②、施工大綱 施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。特別是采用平行流水立體交叉作業(yè)時，合理的施工流向，不僅是工程質量的保證，也是安全施工的保證。 ㈣、施工順序和施工流水段 根據(jù)上述原則和本工程的實際情況，確定 :逐層以澆筑混凝土柱、梁板結構鋼筋混凝土、砌筑填充墻為關鍵線路，裝飾和安裝工程穿插施工。 4 本工程若中標，我公司將在本工程施工管理過程中應用“三大控制”、“兩大管理”軟件系統(tǒng)，解決施工計劃 管理、進度控制、透明延伸，以人為本的管理平臺應用管理系統(tǒng)。施工技術人員在單項工程施工前，按照施工方案，精心組織施工以此來保證工程的順利進行。 5 3)、認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術負責人，監(jiān)理和有關工長、質檢員簽字，不準進行下一道工序。對混凝土、砂漿、灰土等準確計量，以確保工程質量。 ㈠、項目管理機構 為確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成該工程的建設任務，本工程中標后，按照項目法 施工管理，我公司決定對本項目進行兩級管理，一是公司組成由公司副經(jīng)理任領導小組組長，由公司生產(chǎn)科、質量安全科、材料科、動力科、勞資科、財務科等科室負責人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全 6 面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗擔任項目經(jīng)理（項目經(jīng)理簡歷見附表），對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調和控制。項目經(jīng)理部主要施工管理人員見附表。 3）、做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。 7）、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。 11）、按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。 質量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。 經(jīng)營財務部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。項目各部在業(yè)務上接受公司各職能部門的指導與監(jiān)督，日常工作受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導，項目經(jīng) 理部代表公司全面履行項目承包合同。 3）、資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目的資金使用情 況。 6）、工程技術管理：公司負責制定統(tǒng)一的技術標準目錄，推廣“四新”技術，及時解決工程實踐中的技術問題。 ㈢、施工管理流程 Ⅰ、施工階段劃分及銜接關系 在施工中，為突出重點，明確目標，將工程施工分為五大階段。 第四階段：裝飾施工階段：主體封頂后，即進入大面積裝修施工，同時水電安裝也進入高峰期，此階段為工程竣工的關鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點要做好各方的協(xié)調工作。 Ⅲ、施工準備 施工技術準備 （ 1）、做好調查工作 ①、氣象、地形和水文地質的調查 掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏季、雨季、大風天氣的施工措施，根據(jù)水文地質及氣象情況，相應地采取有效的防排水措施。 通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。 （ 3）、認真編制施工組織設計 由技術部門認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。 2)、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 施工機械選型與準備 我公司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質量等因素的基礎上，對施工機械設備計劃如下： 12 （ 1）、選取一臺井吊作為結構施工垂直運輸?shù)闹饕O備，經(jīng)計算可滿 足本工程吊運量的要求，具體平面布置見附圖。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表及動態(tài)圖。 （ 2）、施工區(qū)域臨時圍墻及大門的設置。 13 Ⅳ、施 工協(xié)調 內部協(xié)調 內部配合主要是土建與安裝的配合與協(xié)調。 （ 4）、指派專人負責，協(xié)調各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調穿叉作業(yè)，保證 施工的條理化、程序化。 （ 8）、結構階段的各種預留洞、預埋管、預埋鐵件隨土建施工同步完成。 （ 11）、由于土建與安裝之間的交叉較多，土建與安裝之間應加強相互之間成品保護工作。 （ 15）、不得在砼成品面隨意開槽打洞，應在砼澆筑前做好預埋預留。 基槽施工的協(xié)調工作 前期施工準備期間，土方施工尚未結束，應協(xié)調好景井吊基礎、排水設施施工與土方開挖順序、預留量的關系，臨時用水、用電施工 應合理安排，避免交叉作業(yè)，加強測量定位網(wǎng)的保護工作，在基礎施工時注意保護基坑支護工程不受破壞，積極配合基坑邊坡施工隊伍觀察與監(jiān)測工作。 （ 3）、定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領導的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。 （ 7）及時做好天氣預報工作。保修期外堅持每年進行質量回訪一次。 ⑶、本公司保 證忠實履行國家有關質量保修的規(guī)定，做好竣工驗收的質量保修 和服務 。 2）項目總工：項目的質量控制及管理者，對整個工程的質量工 18 作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設計交底、技術交底，主持編制關鍵工序的作業(yè)指導書及質保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實，同時指導項目“ QC”小組開展活動。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導、質量檢查，對質量達不到要求的施工內容，監(jiān)督整改。 2)實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門 和人員。 5)貫徹全面質量管理，使全體職工樹立起“質量第一”和“為用戶服務”的思想，以 員工的工作質量保證工程的產(chǎn)品質量。 4）對產(chǎn)品質量實現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價，使工程質量與員工的經(jīng)濟利益密切相關。 21 3）隱蔽工程做好隱、預檢記錄、專業(yè)質檢員作好復檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質檢站驗收。 6）及時準確地收集質量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。同時，對質量難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究，并編制相應的作業(yè)指導書或施工方案用以指導施工。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業(yè)工種的技術交底。 對每個進入本項目的施工人員均要求達到一定的技術等級，進行技術考核，尤其是特殊工種工人要有技術等級證書，隨時對進 場勞動力進行考核，對不合格者堅決調離。 ④、施工材料的質保措施 在材料進場時，對材料供應商及廠家必須是今年核定后合格供應商、對新建立的供應商按公司程序文件要求，進行資質、能力、信譽等進行考核，并存相應資料。 砼的澆筑時按要求留制試塊，在同等條件下養(yǎng)護，及時送檢。 3）模板安裝好后要仔細檢查各構件是否牢固，在澆灌砼過程中派專人檢查，如發(fā)現(xiàn)變形、松動等現(xiàn)象，應及時休整牢固。焊條、焊劑的牌號、性能必須符合設計 要求和《低碳鋼及低合金高強度焊條》的規(guī)定。 5）鋼筋采用焊接接頭時，設置在同一構件內的焊接接頭應相互錯開，錯開距離按設計及規(guī)范要求設置，一根鋼筋不得有兩個接頭，有接頭的鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積的百分率，在受拉區(qū)不宜超過 50%，在受壓區(qū)不限制。 鋼筋接頭不宜設置在梁端、柱端的箍筋加密區(qū)。對水泥質量有懷疑或水泥出廠超過三個月，應復查試驗，并按試驗結果使 用或處理。 2）外加劑應符合規(guī)范規(guī)定，并經(jīng)試驗符合要求后，方可使用。 6）澆筑砼時應連續(xù)進行。當采用插入式振搗器時，搗實普通砼的移動間距不宜大于振搗器作用半徑的 倍；振搗器與模板的距離，不應大于其作用半徑的 倍。 砌筑時，砌塊應提前澆水濕潤。 砌體的水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度為 10mm。 ⑤、抹灰工程 1）嚴格控制抹灰厚度，頂棚不得大于 15mm，內墻不得大于 20mm。 施工前，檢查找平層的施工質量是否符合要求，如出現(xiàn)局部凸凹不平、起砂、裂縫以及預埋不穩(wěn)等缺陷時，應按要求進行修補，符合要求后才可進行基層處理劑的涂刷，在大 面積涂刷前，應用毛刷對屋面節(jié)點、周邊、拐角等部位先行處理。 27 、計量管理措施 、計量管理制度 配足各種計量器具并正確使用，對物質收發(fā)及工程質量檢驗應按規(guī)定執(zhí)行。 材料部門應及時對水泥、鋼材、砂、石、磚等進場消耗進行計量檢測，管理好大中材料消耗定額，做好原始記錄，并對檢測數(shù)據(jù)負責。 計量器具必須 妥善保管，非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具，認真作好計量器具的采購、入庫、檢定、降級、報廢、保管封存、發(fā)放等管理工作。 28 混凝土后臺計量采用處動計量系統(tǒng)。 計量器具管理 凡屬專業(yè)性墻的計量器具（如：測量、質檢計量器具）需添購的應根據(jù)不同的測量要求填寫申構報告單，提前一個月交質量科。 在用的計量器具應嚴格按計量法中所要求的檢定時間送檢、周檢合格率為 100%。 計量保證與監(jiān)督管理 計量保證：計量工作的主要目的在于保證施工質量，項目在用計量器具的檢定一定要按計量法及公司制定的檢定周期送檢。 對于經(jīng)營管理、施工過程及質量檢驗計量檢測數(shù)據(jù)監(jiān)督其是否正確，檢測率不低于 90%。 檢查了解在用各種計量器具的周檢情況，檢查是否有漏檢現(xiàn)象，檢查計量器具的三率：即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。安全管理體系圖見附圖。 施工工長：負責上級安排的安全工作的實施， 進行施工前安全技術交底，監(jiān)督并參與班組安全學習。 ⑷、安全生產(chǎn)制度 安全生產(chǎn)制度包括安全教育、檢查、交底、活動等四項制度。專 業(yè)安全員要進行專門考核，合格的上崗，不合格的培訓，直到合格后才能上崗。分公司里每月定期進行安全檢查，檢查安全防護措施，各種違章制度執(zhí)行情況、安全措施等。上一層洞口周邊用φ 22 鋼筋作一道欄桿。 ③、消防保衛(wèi)管理 施工現(xiàn)場必須設置暢通消防車道，配備足夠的消防器材、消火栓，進水主管務必滿足消防要求； 33 消防設施應能保證建筑物最高處的滅火需要，高壓水泵及高層消火栓要隨結構施工同時設置。電纜線均應架空，穿越道路的電纜線除套房護套管外，埋至深度應超過 ； 在現(xiàn)場電工房醒目處掛警示標志，配備一組有效的干粉滅火器，電工房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管； 現(xiàn)場配電箱設有可靠有效的三相漏電保護器，動作靈敏，動力、照明分開，與電工房內的漏電保護器形成二級保護，使施工用電更安全； 現(xiàn)場所用的配電箱應統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，機殼接地 良好。 下雨盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應 34 采取防滑措施，并系好安全帶。 環(huán)境保護措施 （ 1）、對現(xiàn)場施工道路全部澆筑混凝土面層硬化。場地整潔，無施工垃圾。 （ 6