【正文】 工的主要依據(jù)，施工前組織技術(shù)人員和專業(yè)工長認(rèn)真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。 對于工程本身 所需的各種工程材料，我們將在公司物資采購平臺架構(gòu)上廣元市及周邊供應(yīng)情況，首先通過預(yù)算部門精準(zhǔn)的估算工程材料用量，然后由材料部門匯同技術(shù)、計(jì)劃部門一道提出詳細(xì)的物資采購計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況組織各種材料物資的采購與進(jìn)場。 本工程物資準(zhǔn)備包含兩方面內(nèi)容，一部分指搭設(shè)為正常施工服務(wù)的生產(chǎn)和生活設(shè)施所需的物資，另一部分是指投入到施工生產(chǎn)的各項(xiàng)材料物資。根據(jù) 建筑物結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及周邊現(xiàn)場條件測設(shè)建筑物的平面軸線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。 （五）質(zhì)量 員 由公司總部委派業(yè)務(wù)水平突出的專業(yè)質(zhì)量管理人員，貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 二 ） 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1）組織編寫施工方案及技術(shù)措施，負(fù) 責(zé)對技術(shù)方案的審定，制定施工方案計(jì)劃，監(jiān)督方案執(zhí)行； 2）審批總進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃的修改、調(diào)整、批復(fù)； 3）負(fù)責(zé)圖紙會審及與各專業(yè)間技術(shù)接口的處理，辦理或?qū)彾ㄗ兏颓⑸蹋? 4）負(fù)責(zé)組織編制關(guān)鍵工序、特殊過程的質(zhì)量保證措施； 5）負(fù)責(zé)組織解決各項(xiàng)施工技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故分析； 6）負(fù)責(zé)審核材料計(jì)劃，報(bào)送材料樣品； 7）提前做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作； 8）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理商議施工圖紙中出現(xiàn)的技術(shù)問題； 項(xiàng)目總工 合約商務(wù) 經(jīng)理 現(xiàn)場經(jīng)理 土建工程部 機(jī)電工程部 質(zhì)量安全部 技術(shù)保障部 材料采購部 合約商務(wù)部 綜合管理部 施工員 水電工 技術(shù)工程師 材料采購員 造價(jià)工程師 文員 出納 質(zhì)量總監(jiān) 安全總監(jiān) 資料員 項(xiàng)目經(jīng)理 9）指導(dǎo)技術(shù)員、資料員的工作，審核上報(bào)監(jiān)理的各種技術(shù)資料。目前項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，包括項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及部分技術(shù)管理人員等均 參加投標(biāo)全過程，對本工程施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場條件將有相當(dāng)?shù)牧私狻? 施工合同簽訂前，由公司工程市場開發(fā)部負(fù)責(zé)組織各有關(guān)部門對合同內(nèi)容進(jìn)行 評審，對合同中有關(guān)要求，如工期、質(zhì)量、技術(shù)難點(diǎn)等進(jìn)行評審，確保合同及顧客的要求能夠得到滿足。 ⑵組織參加編制各階段的施工組織設(shè)計(jì)，參加制定工程網(wǎng)絡(luò)與進(jìn)度計(jì)劃（周、月、季、年度） 。 4）監(jiān)督、落實(shí)文明施工、環(huán)境保護(hù)的實(shí)施工作。 5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)表，合理使用工程資金。 2）編制總進(jìn)度控制計(jì)劃。 4）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料進(jìn)場驗(yàn)收、檢驗(yàn)等規(guī)章制度，保證供給材料的質(zhì)量及數(shù)量；嚴(yán)格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來源。 物資部職責(zé) 物資部負(fù)責(zé)本工程設(shè)備、物資的組織、調(diào)配管理。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)完成各項(xiàng)施工任務(wù)。 3）參加工程安全事故處理，督促當(dāng)事施工隊(duì)上報(bào)安全事故報(bào)告。 （ 2）安全管理：負(fù)責(zé)施工安全管理。 6）貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 職責(zé) 1）全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的技術(shù) 管理、質(zhì)量管理工作，對本項(xiàng)目施工中的質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任； 2）組織編制施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證措施等，并組織實(shí)施； 3）深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，檢查和督促下級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決； 4）主持工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)安部進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定及工程驗(yàn)收工作。 工程范圍 （ 1）主體工程 該 土地整理項(xiàng)目主體工程：土地平整 工程、 灌溉與排水工程 、田間道路工程、農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)環(huán)境保持工程。 （ 2）臨時(shí)工程 承包人為完成承建的上述項(xiàng)目所需建造的堆料場、施工道路、貯運(yùn)設(shè)備、停放場地、砼系統(tǒng)、材料加工廠等所有臨時(shí)建筑工程（含臨時(shí)建筑工程的設(shè)計(jì)與維護(hù)）及場地平整、施工臨時(shí)排水、營地建造等所有臨時(shí)設(shè)施。 質(zhì)安部的職責(zé) （ 1）質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)和施工技術(shù)管理。 3）參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實(shí)“三檢制”。 7）編制本工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程實(shí)施性技術(shù)方案，編制防洪防凍技術(shù)方案。 1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、監(jiān)理（或招標(biāo)文件）發(fā)布的各項(xiàng)安全規(guī)程、施工規(guī)范、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的安全檢驗(yàn)工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 4）及時(shí)上報(bào)年、季、月安全生產(chǎn)報(bào)表工作 。 7）督促各施工隊(duì)建立健全生產(chǎn)管理保證體系，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理及測量、計(jì)量、檢測等基礎(chǔ)工作。 1）掌握施工情況，提前編制物 資供應(yīng)計(jì)劃；編制設(shè)備計(jì)劃，按施工組織設(shè)計(jì)要求組織設(shè)備配置。 5）加強(qiáng)設(shè)備使用的管理，保證滿足施工對設(shè)備的要求；做好配件計(jì)劃，滿足設(shè)備使用要求。施工中，按施工制定和下達(dá)月計(jì)劃，并掌握現(xiàn)場計(jì)劃落實(shí)情況，運(yùn)用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件，科學(xué)地編制進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃。 （ 2）負(fù)責(zé)本工程的辦公事務(wù)管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作、施工區(qū)保安等工作： 1）認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部文件資料管理規(guī)定，做好內(nèi)、外文件資料的收發(fā)、管理，確保項(xiàng)目部對外、對內(nèi)的文件資料及時(shí)、 順暢的傳送。 5）做好保安組、道路養(yǎng)護(hù)的工作。 ⑶負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的審查，技術(shù)交底，設(shè)計(jì)圖紙測量點(diǎn)線的接交與測量的放線，各項(xiàng)技術(shù)資料的匯總。合同簽訂后到相關(guān)部門備案。若我公司有幸中標(biāo)，這部分人員可立即開赴施工現(xiàn)場，并能迅速進(jìn)入角色，有效開展工作，從人員組織、人員的施工經(jīng)驗(yàn)方面確保本工程各項(xiàng)工程施工的順利進(jìn)行。 10）掌握工程施工圖紙和各項(xiàng)技術(shù)要求，按照合同要求、施 工驗(yàn)收規(guī)范及施工操作規(guī)程，監(jiān)督和指導(dǎo)施工； 11）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，及時(shí)掌握建設(shè)意圖和對各項(xiàng)工作的意見及按業(yè)主要求 ,及時(shí)調(diào)整施工部署和措施； 12）牽頭制定和落實(shí)施工方案及各項(xiàng)質(zhì)量保證措施； 13）監(jiān)督并協(xié)助專業(yè)分包單位建立、完善質(zhì)量保證體系； 14）及時(shí)了解工程進(jìn)度情況和質(zhì)量情況并做評估，對進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量保證措施作必要合理調(diào)整； 15）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃日常管理； 16）主持召開由專業(yè)分包單位和主要管理人員參加的生產(chǎn)例會，在總結(jié)評比的基礎(chǔ)上提出具體要求，并檢查落實(shí)情況； 17）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全及文明施工； 18）負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量、安全事故； 19）組織分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。 （六）安全 員 由公司總部委派業(yè)務(wù)水平突出的專業(yè)安全管理人員，貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標(biāo)和階段安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 現(xiàn)場道路及出入口設(shè)置：根據(jù)現(xiàn)場情況，現(xiàn)場道路做成環(huán)形道路，路面全部硬化。物資準(zhǔn)備工作要針對兩種對象，作到區(qū)別對待，真正解決施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)問題。 根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及項(xiàng)目管理部門擬出一份合格勞務(wù)施工隊(duì)名單，選擇其中跟我公司合作過多年的勞務(wù)隊(duì) 3～ 5家，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實(shí)力強(qiáng)善打硬仗的勞務(wù)施工隊(duì)伍；分析施工過程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動力的進(jìn)場應(yīng)相應(yīng) 比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間。 進(jìn)場后，組織具有豐富工程管理和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，根據(jù)工程進(jìn)度 計(jì)劃，提前編制詳細(xì)的各分項(xiàng)工程施工方案和施工管理措施，以便為施工提供足夠技術(shù)支持。此項(xiàng)工作是后續(xù)工作的技術(shù)前提，必須在一入場便進(jìn)行，且要求在幾天內(nèi)完成。 ：客戶滿意是我們的承諾，科學(xué)管理是我們的保障，持續(xù)改進(jìn)是我們的目標(biāo)，爭創(chuàng)名牌是我們的追求。 ：按廣元市文明標(biāo)準(zhǔn)工地的要求目標(biāo)施工。施工期間各班組保持場內(nèi)道路暢通，有揚(yáng)塵可灑水，地面不應(yīng)有積余污水，組織場地清潔隊(duì)，專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。 施工準(zhǔn)備 本工程施工是一個(gè)復(fù)雜的組織和實(shí)施過程。給水總管從甲方指定的地點(diǎn)接出。各工種各專業(yè)均有熟練的技術(shù)工人。 我公司擬投入到本項(xiàng)目的主要施工機(jī)械參見 附表一 ：（根據(jù)現(xiàn)場施工時(shí)，高峰期機(jī)械設(shè)備可進(jìn)行調(diào)整） 我公司有固定的合格材料供應(yīng)商，能夠確保施工階段材料供應(yīng)的質(zhì)量和進(jìn)度滿足要求。如存在較大差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)邀請建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，研究解決方案，如有較大變更設(shè)計(jì)，應(yīng)按國土資源廳規(guī)定的變更程序進(jìn)行變更。平整時(shí)應(yīng)采取就近原則，挖取高于設(shè)計(jì)田面標(biāo)高的土方回填至附近低于設(shè)計(jì)田面標(biāo)高田塊，開挖及回填時(shí)應(yīng)保證表土回填前田塊有足夠的保水層。田埂外側(cè)應(yīng)選擇粘性較強(qiáng)的土壤，逐層壓實(shí)后修坡，拍打結(jié)實(shí)。清理開挖工程區(qū)域內(nèi)的全部竹木、樹樁、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理人指明的其它有礙物。對風(fēng)化巖 塊、坡積物、殘積物和滑坡體按施工圖紙要求開挖清理，并在填筑前完成，禁止邊填筑邊開挖。 （ 2）溝渠回填 施工程序：測量放樣→清理基層→分層鋪料、壓實(shí)→人工修整。開工前主管技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)渠堤高度以及分層厚度，計(jì)算出計(jì)劃分層層數(shù)，并繪出分層施工圖，向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。 當(dāng)?shù)匦纹鸱叩筒黄?，?yīng)由低處分層填筑，由兩邊向中 心填筑。巖基上的雜物、泥土、及松動巖石均應(yīng)清除，并沖洗干凈、排凈積水。必須做好記錄，只有征得監(jiān)理單位同意后方可開始澆筑作業(yè)。不合格的砼嚴(yán)禁入倉，拌制好的砼不得重新拌和，凡已變硬而不能保證正常澆筑作業(yè)的砼必須清除廢棄，澆筑砼時(shí)嚴(yán)禁在加水。在構(gòu)筑物邊角碾壓機(jī)械不易壓實(shí)及靠近構(gòu)筑物 1m范圍內(nèi)不宜采用壓路機(jī)壓實(shí)的部位，輔以小型打夯機(jī)夯實(shí)。搭接位置不小于平行路軸線方向 ，順道路軸線方向行駛，機(jī)械碾壓不到的邊角部位，采用 12馬力蛙式打夯機(jī)夯實(shí)，局部人工木夯夯實(shí)。 種植前土壤處理：種植前應(yīng)該對該區(qū)的土壤進(jìn)行化驗(yàn)分析，采取相映的消毒、施肥和客土等措施。 種植的質(zhì)量應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙要求核對苗木品種、規(guī)格及種植位置。 工期保證措施 我公司擁有先進(jìn)的各類施工設(shè)備，并配有一批高、中級各類專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)生產(chǎn)骨干及素質(zhì)良好的施工工人。 每日召開班前 會，每周召開一次生產(chǎn)會，檢查落實(shí)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作的情況，協(xié)調(diào)人、機(jī)、料、財(cái)?shù)恼{(diào)動和使用。 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)為各工序的施工提供適宜的條件，包括符合規(guī)定要求的生產(chǎn)工具設(shè)備、材料和合格的操作人員及適當(dāng)?shù)陌踩h(huán)保、工作環(huán)境條件。必要時(shí)邀請建設(shè)單位及監(jiān)理工程師等有關(guān)部門人員參與，通過質(zhì)量活動，不斷提高本工程的施工質(zhì)量。 （ 2）物力資源 我公司將把本工程列為重點(diǎn)管理項(xiàng)目，對本工程所需的物力資源（如施工設(shè)備、材料、半成品、成品、測量設(shè)備、辦公設(shè)備等）配備充足，滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。 （ 3）施工中，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全使用的操作規(guī)程，正確使用施工機(jī)械設(shè)備。 工程質(zhì)量保證體系 （ 1）質(zhì)量方針 科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、一流服務(wù)、爭創(chuàng)精品 （ 2）質(zhì)量目標(biāo) 在施工中堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，通過對原材料、半成品、成品及施工過程中各工序進(jìn)行質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到 合格 。我們將按照質(zhì)量體系文件及我公司程序文件中的采購控制程序文件執(zhí)行，確保采購物資、設(shè)備和服務(wù)的質(zhì)量符合要求。 （ 3）進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) 對本工程使用的工程材料，除應(yīng)由廠家提供的質(zhì)保書外，還應(yīng)按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。 對工程施工過程的預(yù)制構(gòu)件、材料、工序和單元項(xiàng)目要及時(shí)建立標(biāo)識，標(biāo)識可使用標(biāo)牌、質(zhì)量記錄表等方法。 復(fù)檢：由現(xiàn)場技術(shù)人員對工序質(zhì)量進(jìn)行檢查簽認(rèn)。由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門編制、落實(shí)、檢查和督促日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 檢查工程計(jì)劃是否按原定計(jì)劃進(jìn)行，如有滯后，應(yīng)查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計(jì)劃。 2）原材料產(chǎn)品須有齊全的應(yīng)具有產(chǎn)品出廠合格證、質(zhì)量保證書。 4）所有投入使用的原材料試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)及時(shí)遞交給監(jiān)理工程師檢查，確認(rèn)后方可投入工程使用。 4）砼的質(zhì)量由砼原材料、抽樣檢查和試塊送 驗(yàn)報(bào)告共同組成控制質(zhì)量依據(jù)。 4）項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理共同實(shí)施質(zhì)量控制 每個(gè)工序項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)理部自檢評定合格后，報(bào)請監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)評定，在監(jiān)理簽字認(rèn) 可的前提下，才能 轉(zhuǎn)到下一個(gè)工序中去施工。 （ 4）各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量設(shè)備定期進(jìn)行維修保養(yǎng)工作。施工過程的工序、單元項(xiàng)目確認(rèn)驗(yàn)證和狀態(tài)標(biāo)識由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)； 不合格的材料要填寫“不合格通知單”、且作“不合格”標(biāo)識，并作好記錄。 不合格品的控制 （ 1）按照質(zhì)量體系文件及我公司程序文件中的不合格品程序執(zhí)行； （ 2）對于 不合格品作出標(biāo)記、記錄，采取隔離措施，會同設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師進(jìn)行評價(jià)、處理； （ 3）出現(xiàn)不合格品時(shí)，必須調(diào)查原因，對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰，制定防患措施，指定專人負(fù)責(zé)整改； 糾正和預(yù)防措施 按照質(zhì)量體系文件中的糾正和預(yù)防措施程序及我公司相關(guān)的程序文件執(zhí)行。 （ 1）鋼筋 按規(guī)定地點(diǎn)及要求存放，并做好標(biāo)識。 按照質(zhì)量體系文件及我司相關(guān)的程序文件中的質(zhì)量記錄程序執(zhí)行； 本工程所使用的質(zhì)量記錄內(nèi)容包括： （ 1）質(zhì)量體系的質(zhì)量記錄 有效文件清單；合格供應(yīng)方名錄（物資）；物資采購計(jì)劃；物資采購單；供方提供產(chǎn)品質(zhì)量情況記錄表；施工用材料驗(yàn)證單；工程竣工驗(yàn)收復(fù)檢申請表；不合格品處置單；糾正和預(yù)防措施通知；物資采購月報(bào)表。質(zhì)量記錄采取“誰負(fù)責(zé)、誰保管”的制度，并及時(shí)分項(xiàng)移交給項(xiàng)目部質(zhì)檢部門匯總歸檔。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對原材料、半成品、成品的施工全過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門都以各自良好的工作質(zhì)量來保證工