【正文】 工的主要依據，施工前組織技術人員和專業(yè)工長認真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。 對于工程本身 所需的各種工程材料，我們將在公司物資采購平臺架構上廣元市及周邊供應情況，首先通過預算部門精準的估算工程材料用量，然后由材料部門匯同技術、計劃部門一道提出詳細的物資采購計劃，根據現場進度情況組織各種材料物資的采購與進場。 本工程物資準備包含兩方面內容，一部分指搭設為正常施工服務的生產和生活設施所需的物資，另一部分是指投入到施工生產的各項材料物資。根據 建筑物結構特點及周邊現場條件測設建筑物的平面軸線控制網和高程控制網。 （五）質量 員 由公司總部委派業(yè)務水平突出的專業(yè)質量管理人員，貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現。 （ 二 ） 技術負責人 1）組織編寫施工方案及技術措施，負 責對技術方案的審定，制定施工方案計劃，監(jiān)督方案執(zhí)行； 2）審批總進度計劃及計劃的修改、調整、批復； 3）負責圖紙會審及與各專業(yè)間技術接口的處理，辦理或審定變更和洽商； 4）負責組織編制關鍵工序、特殊過程的質量保證措施； 5）負責組織解決各項施工技術問題，參與質量事故分析； 6）負責審核材料計劃，報送材料樣品； 7）提前做好施工的技術準備工作； 8）負責與業(yè)主、監(jiān)理商議施工圖紙中出現的技術問題； 項目總工 合約商務 經理 現場經理 土建工程部 機電工程部 質量安全部 技術保障部 材料采購部 合約商務部 綜合管理部 施工員 水電工 技術工程師 材料采購員 造價工程師 文員 出納 質量總監(jiān) 安全總監(jiān) 資料員 項目經理 9）指導技術員、資料員的工作，審核上報監(jiān)理的各種技術資料。目前項目領導層，包括項目經理、現場經理、商務經理、項目總工程師及部分技術管理人員等均 參加投標全過程，對本工程施工內容及施工現場條件將有相當的了解。 施工合同簽訂前，由公司工程市場開發(fā)部負責組織各有關部門對合同內容進行 評審，對合同中有關要求，如工期、質量、技術難點等進行評審，確保合同及顧客的要求能夠得到滿足。 ⑵組織參加編制各階段的施工組織設計，參加制定工程網絡與進度計劃（周、月、季、年度） 。 4）監(jiān)督、落實文明施工、環(huán)境保護的實施工作。 5）加強財務管理，及時上報財務結算報表，合理使用工程資金。 2）編制總進度控制計劃。 4）嚴格執(zhí)行有關材料進場驗收、檢驗等規(guī)章制度，保證供給材料的質量及數量；嚴格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來源。 物資部職責 物資部負責本工程設備、物資的組織、調配管理。執(zhí)行項目經理的指令，協(xié)調各施工隊完成各項施工任務。 3）參加工程安全事故處理，督促當事施工隊上報安全事故報告。 （ 2）安全管理：負責施工安全管理。 6）貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布的有關工程生產文件、技術標準、施工規(guī)程、規(guī)范。糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領導處理。 技術負責人 職責 1）全面領導和負責本項目工程的技術 管理、質量管理工作，對本項目施工中的質量、安全負技術上的責任； 2）組織編制施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案以及安全生產、質量保證措施等，并組織實施； 3）深入現場，指導施工，檢查和督促下級技術管理機構和技術人員遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現問題及時解決； 4）主持工程項目質量檢查，督促質安部進行分部、分項工程質量評定及工程驗收工作。 工程范圍 （ 1）主體工程 該 土地整理項目主體工程：土地平整 工程、 灌溉與排水工程 、田間道路工程、農田防護與生態(tài)環(huán)境保持工程。 （ 2）臨時工程 承包人為完成承建的上述項目所需建造的堆料場、施工道路、貯運設備、停放場地、砼系統(tǒng)、材料加工廠等所有臨時建筑工程（含臨時建筑工程的設計與維護）及場地平整、施工臨時排水、營地建造等所有臨時設施。 質安部的職責 （ 1）質量管理：負責本工程的施工質量管理、質量檢驗試驗和施工技術管理。 3）參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實“三檢制”。 7）編制本工程施工組織設計、分部分項工程實施性技術方案，編制防洪防凍技術方案。 1）嚴格執(zhí)行國家、建設單位、監(jiān)理（或招標文件）發(fā)布的各項安全規(guī)程、施工規(guī)范、負責項目工程的安全檢驗工作，并對其工作質量負責。 4）及時上報年、季、月安全生產報表工作 。 7）督促各施工隊建立健全生產管理保證體系，落實生產責任制，加強施工現場的生產管理及測量、計量、檢測等基礎工作。 1）掌握施工情況，提前編制物 資供應計劃；編制設備計劃，按施工組織設計要求組織設備配置。 5）加強設備使用的管理，保證滿足施工對設備的要求；做好配件計劃，滿足設備使用要求。施工中，按施工制定和下達月計劃，并掌握現場計劃落實情況，運用先進項目管理軟件，科學地編制進度計劃、資源供應計劃。 （ 2）負責本工程的辦公事務管理、文明施工和環(huán)境保護工作、施工區(qū)保安等工作： 1）認真執(zhí)行項目經理部文件資料管理規(guī)定，做好內、外文件資料的收發(fā)、管理，確保項目部對外、對內的文件資料及時、 順暢的傳送。 5）做好保安組、道路養(yǎng)護的工作。 ⑶負責設計圖紙的審查，技術交底，設計圖紙測量點線的接交與測量的放線，各項技術資料的匯總。合同簽訂后到相關部門備案。若我公司有幸中標，這部分人員可立即開赴施工現場，并能迅速進入角色，有效開展工作，從人員組織、人員的施工經驗方面確保本工程各項工程施工的順利進行。 10）掌握工程施工圖紙和各項技術要求，按照合同要求、施 工驗收規(guī)范及施工操作規(guī)程，監(jiān)督和指導施工； 11）保持與業(yè)主的密切聯系，及時掌握建設意圖和對各項工作的意見及按業(yè)主要求 ,及時調整施工部署和措施； 12）牽頭制定和落實施工方案及各項質量保證措施； 13）監(jiān)督并協(xié)助專業(yè)分包單位建立、完善質量保證體系； 14）及時了解工程進度情況和質量情況并做評估，對進度計劃和質量保證措施作必要合理調整； 15）負責生產計劃日常管理； 16）主持召開由專業(yè)分包單位和主要管理人員參加的生產例會，在總結評比的基礎上提出具體要求，并檢查落實情況； 17）負責現場安全及文明施工； 18）負責處理工程質量、安全事故； 19）組織分部、分項、單位工程質量檢查驗收工作。 （六）安全 員 由公司總部委派業(yè)務水平突出的專業(yè)安全管理人員，貫徹國家及地方的有關工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標和階段安全目標的順利實現。 現場道路及出入口設置：根據現場情況，現場道路做成環(huán)形道路，路面全部硬化。物資準備工作要針對兩種對象，作到區(qū)別對待，真正解決施工現場的物資供應問題。 根據工程內容，由公司人力資源及項目管理部門擬出一份合格勞務施工隊名單，選擇其中跟我公司合作過多年的勞務隊 3～ 5家，通過綜合比較，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛、實力強善打硬仗的勞務施工隊伍；分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應相應 比計劃提前，預留進場培訓，技術交底時間。 進場后，組織具有豐富工程管理和施工經驗的技術人員，根據工程進度 計劃，提前編制詳細的各分項工程施工方案和施工管理措施，以便為施工提供足夠技術支持。此項工作是后續(xù)工作的技術前提，必須在一入場便進行，且要求在幾天內完成。 ：客戶滿意是我們的承諾，科學管理是我們的保障，持續(xù)改進是我們的目標，爭創(chuàng)名牌是我們的追求。 ：按廣元市文明標準工地的要求目標施工。施工期間各班組保持場內道路暢通，有揚塵可灑水，地面不應有積余污水，組織場地清潔隊，專門負責生產區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。 施工準備 本工程施工是一個復雜的組織和實施過程。給水總管從甲方指定的地點接出。各工種各專業(yè)均有熟練的技術工人。 我公司擬投入到本項目的主要施工機械參見 附表一 ：（根據現場施工時，高峰期機械設備可進行調整） 我公司有固定的合格材料供應商，能夠確保施工階段材料供應的質量和進度滿足要求。如存在較大差錯時，應邀請建設單位及設計單位進行協(xié)調，研究解決方案，如有較大變更設計，應按國土資源廳規(guī)定的變更程序進行變更。平整時應采取就近原則，挖取高于設計田面標高的土方回填至附近低于設計田面標高田塊，開挖及回填時應保證表土回填前田塊有足夠的保水層。田埂外側應選擇粘性較強的土壤，逐層壓實后修坡，拍打結實。清理開挖工程區(qū)域內的全部竹木、樹樁、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理人指明的其它有礙物。對風化巖 塊、坡積物、殘積物和滑坡體按施工圖紙要求開挖清理，并在填筑前完成，禁止邊填筑邊開挖。 （ 2）溝渠回填 施工程序：測量放樣→清理基層→分層鋪料、壓實→人工修整。開工前主管技術人員應根據渠堤高度以及分層厚度，計算出計劃分層層數，并繪出分層施工圖，向有關人員進行技術交底。 當地形起伏，高低不平，應由低處分層填筑，由兩邊向中 心填筑。巖基上的雜物、泥土、及松動巖石均應清除，并沖洗干凈、排凈積水。必須做好記錄，只有征得監(jiān)理單位同意后方可開始澆筑作業(yè)。不合格的砼嚴禁入倉，拌制好的砼不得重新拌和，凡已變硬而不能保證正常澆筑作業(yè)的砼必須清除廢棄，澆筑砼時嚴禁在加水。在構筑物邊角碾壓機械不易壓實及靠近構筑物 1m范圍內不宜采用壓路機壓實的部位，輔以小型打夯機夯實。搭接位置不小于平行路軸線方向 ，順道路軸線方向行駛，機械碾壓不到的邊角部位，采用 12馬力蛙式打夯機夯實，局部人工木夯夯實。 種植前土壤處理：種植前應該對該區(qū)的土壤進行化驗分析，采取相映的消毒、施肥和客土等措施。 種植的質量應按設計圖紙要求核對苗木品種、規(guī)格及種植位置。 工期保證措施 我公司擁有先進的各類施工設備，并配有一批高、中級各類專業(yè)技術人員、技術生產骨干及素質良好的施工工人。 每日召開班前 會，每周召開一次生產會，檢查落實施工進度、工程質量、安全生產等工作的情況，協(xié)調人、機、料、財的調動和使用。 （ 1）項目經理部應為各工序的施工提供適宜的條件，包括符合規(guī)定要求的生產工具設備、材料和合格的操作人員及適當的安全、環(huán)保、工作環(huán)境條件。必要時邀請建設單位及監(jiān)理工程師等有關部門人員參與，通過質量活動，不斷提高本工程的施工質量。 （ 2）物力資源 我公司將把本工程列為重點管理項目，對本工程所需的物力資源（如施工設備、材料、半成品、成品、測量設備、辦公設備等）配備充足，滿足工程進度和質量要求。 （ 3）施工中，嚴格執(zhí)行機械設備安全使用的操作規(guī)程，正確使用施工機械設備。 工程質量保證體系 （ 1）質量方針 科學管理、嚴格控制、一流服務、爭創(chuàng)精品 （ 2）質量目標 在施工中堅持“質量第一，預防為主”的方針，通過對原材料、半成品、成品及施工過程中各工序進行質量控制，確保工程質量達到 合格 。我們將按照質量體系文件及我公司程序文件中的采購控制程序文件執(zhí)行，確保采購物資、設備和服務的質量符合要求。 （ 3）進貨檢驗和試驗 對本工程使用的工程材料，除應由廠家提供的質保書外，還應按設計、施工規(guī)范進行抽樣檢驗。 對工程施工過程的預制構件、材料、工序和單元項目要及時建立標識，標識可使用標牌、質量記錄表等方法。 復檢：由現場技術人員對工序質量進行檢查簽認。由項目經理部各職能部門編制、落實、檢查和督促日、周、月生產計劃的執(zhí)行情況。 檢查工程計劃是否按原定計劃進行，如有滯后，應查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進度計劃。 2）原材料產品須有齊全的應具有產品出廠合格證、質量保證書。 4）所有投入使用的原材料試驗報告應及時遞交給監(jiān)理工程師檢查，確認后方可投入工程使用。 4）砼的質量由砼原材料、抽樣檢查和試塊送 驗報告共同組成控制質量依據。 4）項目經理部與監(jiān)理共同實施質量控制 每個工序項目，在項目經理部自檢評定合格后，報請監(jiān)理進行檢驗評定，在監(jiān)理簽字認 可的前提下，才能 轉到下一個工序中去施工。 （ 4）各種檢驗、試驗和測量設備定期進行維修保養(yǎng)工作。施工過程的工序、單元項目確認驗證和狀態(tài)標識由質檢員負責； 不合格的材料要填寫“不合格通知單”、且作“不合格”標識，并作好記錄。 不合格品的控制 （ 1）按照質量體系文件及我公司程序文件中的不合格品程序執(zhí)行； （ 2）對于 不合格品作出標記、記錄，采取隔離措施，會同設計、監(jiān)理工程師進行評價、處理； （ 3）出現不合格品時，必須調查原因，對有關責任人員進行處罰，制定防患措施，指定專人負責整改； 糾正和預防措施 按照質量體系文件中的糾正和預防措施程序及我公司相關的程序文件執(zhí)行。 （ 1）鋼筋 按規(guī)定地點及要求存放，并做好標識。 按照質量體系文件及我司相關的程序文件中的質量記錄程序執(zhí)行； 本工程所使用的質量記錄內容包括： （ 1）質量體系的質量記錄 有效文件清單；合格供應方名錄（物資）；物資采購計劃；物資采購單；供方提供產品質量情況記錄表；施工用材料驗證單；工程竣工驗收復檢申請表；不合格品處置單；糾正和預防措施通知；物資采購月報表。質量記錄采取“誰負責、誰保管”的制度，并及時分項移交給項目部質檢部門匯總歸檔。工程質量管理是施工企業(yè)經營管理的中心環(huán)節(jié)，是對原材料、半成品、成品的施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質量管理，全體員工和各職能部門都以各自良好的工作質量來保證工