【正文】 程控制網(wǎng)，其中主要控制點應(yīng)制成為永久性控制點。 (2) 運輸車輛產(chǎn)生的噪音須低于環(huán)保部門規(guī)定的程度。同時要在施工中根據(jù)施工情況，由各臨時施工主干道設(shè)置能夠通達(dá)到每一個挖運工作面的臨時施工便道，以滿足石碴清理外運的要求。 項目經(jīng)理部定期和不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)工程實際情況進(jìn)行作業(yè)計劃調(diào)整，統(tǒng)一調(diào)度，綜合平衡，下達(dá)計劃和指令。建立質(zhì)量保證體系及安全 保證體系 靠一流的 策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包 第 3 頁 共 22 頁 商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制 。 施工期內(nèi)不出安全事故，具體開工時間以招標(biāo)方人面通知。 二、分項工程量表 分項工程量表 編 號 項 目 名 稱 單位 數(shù) 量 1 土石方破碎、開挖 m3 136000 2 土 石方運輸 m3 136000 3 土 石方裝車 m3 136000 三、工期及質(zhì)量目標(biāo)： 工期： 總工期 60 日歷天。 本工程項目經(jīng)理部組成人員如下 : 序號 崗 位 資 質(zhì) 人 數(shù) 1 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 (國家一級 ) 1 2 項目總工 高級工程師 1 3 商務(wù)經(jīng)理 工程師 1 4 現(xiàn)場經(jīng)理 工程師 1 5 技術(shù)工程師 工程師 3 11 質(zhì)量工程師 質(zhì)檢員上崗證 1 12 安全工程師 安全員上崗證 1 13 測量工程師 測量員上崗證 1 14 資料員 資料員上崗證 1 15 辦公室人員 大專以上學(xué)歷 1 16 合 計 12 為做好本工程的施工管理工作，我們將組織一個高效精干的施工管理項目部，負(fù)責(zé)工程施工過程中的管理工作，加強(qiáng)同業(yè)主及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，保證施工的順利進(jìn)行。 第 4 頁 共 22 頁 項目組織機(jī)構(gòu)圖 二、崗位職責(zé) 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的全面管理工作，是本項目的第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同相關(guān)的責(zé)任； 負(fù)責(zé)項目成本分析、資金預(yù)測，制定控制成本措施； 負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場管理及技術(shù)工藝問題； 負(fù)責(zé)審核項目物資采購計劃及工程物資需要量計劃； 項目 總工程師 組織編寫施工方案及技術(shù)措施，負(fù)責(zé)對技術(shù)方案的審定，制定施工方案計劃，監(jiān)督方案執(zhí)行； 審批總進(jìn)度計劃及計劃的修改、調(diào)整、批復(fù)； 負(fù)責(zé)圖紙會審及與各專業(yè)間技術(shù)接口的處理，辦理或?qū)彾ㄗ兏颓⑸蹋? 現(xiàn)場經(jīng)理 掌握工程施工圖紙和各項技術(shù)要求，按照合同要求、施工驗收規(guī)范及施工操作規(guī)程，監(jiān)督和指導(dǎo)施工； 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，及時掌握建設(shè)意圖和對各項工作的意見及按業(yè)主要求 ,及時調(diào)整施工部署和措施； 牽頭制定和落實施工方案及各項質(zhì)量保證措施； 合約經(jīng)理 負(fù)責(zé)項目的合同管理工作； 施工技術(shù)部 項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理： 項目總工： 計財部 安全質(zhì)量部 設(shè)備物資部 辦公室 機(jī)械 作業(yè)隊 挖運業(yè)隊 第 5 頁 共 22 頁 負(fù)責(zé)向有關(guān)人員進(jìn)行合 同交底，明確承包范圍及工作內(nèi)容； 負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價，進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制向業(yè)主的請款單、專業(yè)分包隊伍的結(jié)算單； 負(fù)責(zé)組織工程洽商簽證工作； 技術(shù)工程師 參與編制技術(shù)方案及技術(shù)措施； 編制材料進(jìn)場計劃； 協(xié)助項目總工進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作； 質(zhì)量工程師 堅持質(zhì)量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的優(yōu)良等級； 負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 安全工程師 按照公司要求及有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場情況，制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明 施工的管理工作，監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 臨時道路的養(yǎng)護(hù) 對臨時道路的養(yǎng)護(hù)包括臨時路及臨時路前后兩端各 50m 范圍內(nèi)道路的 維修、平整、灑水、排水及沿線設(shè)施保護(hù)等，保證運輸暢通。加強(qiáng)對運輸車輛的管理，增加夜間照明度，保持道路運輸流暢，減少剎車等噪音源，以降低噪音程度。 學(xué)習(xí)規(guī)范 組織責(zé)任工程師和技術(shù)工程師、工長、隊組負(fù)責(zé)人等人員學(xué)習(xí)與施工有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。勞動力劃分為三大類： 第一類為專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種，包括機(jī)操工、機(jī)修工、電工、焊工等。以施工過類似工程的勞務(wù)隊伍為主組成； 第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊伍，進(jìn)場人員具備相當(dāng)素質(zhì)。考核評審合格方可進(jìn)入本項目施工。把項目的質(zhì)量、文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標(biāo)和要求。以便于正常工序的順利進(jìn)行。 機(jī)械、運輸車輛的操作人員必須持證上 崗，遵守相應(yīng)的安全操作規(guī)程。 二、場平施工 場平施工流程： 測量放線 表 層土開挖 機(jī)械破碎石方 第 9 頁 共 22 頁 測量放線 根據(jù)施工圖所給你坐標(biāo)，用全站儀將 場平 的位置定出，并撒白灰標(biāo)出變場平的位置。 第五章 確保工程質(zhì)量措施 （一）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 百年大計，質(zhì)量第一。 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針：精心施工、竭誠服 務(wù)、科學(xué)管理、質(zhì)量第一。 施工隊也相應(yīng)制定本施工隊施工工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實行目標(biāo)管理，做好施工準(zhǔn)備、施工階段和竣工交驗全過程的動態(tài)管理工作；督促檢查工序質(zhì)量的自檢、專檢、和分項分部工程的驗收和評定工作。 （二）確保工期的技術(shù)組織措施 根據(jù)施工工期的要求，綜合考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動力、施工技術(shù)等方面的因素，并綜合考慮了對工期影響的各項因素，我們制訂了總體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，確保在施工期內(nèi)完成工程任務(wù)。為保證總計劃的實現(xiàn)，我們在總體網(wǎng)絡(luò)計劃中設(shè)置了關(guān)鍵日期控制點。 （ 2）計劃的執(zhí)行與控制 建立例會制度：每月一次的工程總結(jié)會，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會，安排檢查周進(jìn)度；日巡 查會，檢查作業(yè)進(jìn)度。編制施工進(jìn)度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源需用量計劃，如勞動力計劃、資金使用計劃、材料、機(jī)械設(shè)備計劃等，并派人追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。為了充分利用施工空間、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織立體交叉作業(yè)。 把 落實項目承包責(zé)任制與廣泛開展活動相結(jié)合，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng) 第 12 頁 共 22 頁 造性，制定、完善和落實確保工期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使“保工期”形成系統(tǒng)，體現(xiàn)在項目實施的各個環(huán)節(jié)、各項活動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標(biāo)”。為確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)，選擇類型適用配套滿足要求的機(jī)械設(shè)備，并專門針對本工程的機(jī)械設(shè)備組織一支有專業(yè)技術(shù)的機(jī)械設(shè)備檢測維護(hù)隊進(jìn)場承擔(dān)對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及維修任務(wù)，做到不因機(jī)械故障停機(jī)而影響施工進(jìn)度?，F(xiàn)場工程師協(xié)助施工隊及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，做詳細(xì)的施工方案和施工技術(shù)交底。 資金保證措施 第 13 頁 共 22 頁 由于本工程工期短、工程量大，我單位決定為本項目投入足夠的工程施工流動資金。安全生產(chǎn)管理小組每周舉行一次活動，定期組織開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時分析原因，及時組織處理，把各種事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。學(xué)員應(yīng)在專人指導(dǎo)下進(jìn)行工作。 （