【正文】 c random access memory) chips that make up the generalpurpose memories of semiconductors as of 1990. However, Korean panies such as Samsung began eating into this lead as the decade progressed. Even Intel, the pany that had developed the DRAM chip, had been forced to withdraw from this field under the early onslaught of Japanese panies. Following this withdrawal, however, Intel shifted its focus to the microprocessor field and has roared back to reassert its overwhelming petitiveness in this market. Indeed, despite the fact that Japanese panies had long been warned of the need to shift from DRAM production, steps to reduce their reliance on DRAM technology made only very slow progress. While the reasons for these delays were multifold, one of the factors was a shortage of effective Ramp。s technological base is clearly indicated. While the government provided effective support to the semiconductor field from the initial stages as discussed previously, work in the area of liquid crystal displays has not received any such government support—mainly because Japan’s technological standards were considered to be high enough at the advent of LCDs. This meant that a high market share (for example, 91% in 1994) was garnered purely on the basis of the petitive strengths marshaled by the private sector. Unlike the case with semiconductors, 5 moreover, one of the features that distinguish the LCD field is the rapidity of product turnabouts. In contrast to an adherence on DRAMs in the semiconductor field, efforts to develop new products are being made on a continuous basis in the liquid crystal market in order to maintain petitiveness. As a matter of fact, this difference essentially overviews the advantages and disadvantages of industrial support by the government. Yet the hollowingout of Japan39。這意味著需要公司建立新的商業(yè)模式，政府則需要調(diào)節(jié)垂直型的行政結(jié)構(gòu)。這些措施還包括大學(xué)的不斷擴建和行業(yè)內(nèi)學(xué)術(shù)研究成果、措施的落實。換而言之，美國認為日本用國家全部的力量來支持工業(yè)行業(yè)的這一政策或所謂的“靶向政策”，并通過使用“日本公司”一詞來增加對其的批判。 （ 2）政府和私營企業(yè)的基礎(chǔ)研究的轉(zhuǎn)變 雖然對這種批判的有效性還存在一些疑問，日本政府和私營企業(yè)在基礎(chǔ)研究方面做出了一定的轉(zhuǎn)變。 1981 年采取的另一舉措是由科學(xué)與技術(shù)部門建立對先進技術(shù)的探索性研究（ ERATO）。 （ 3）在基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)變過程中的兩個問題 從產(chǎn)業(yè)競爭力的角度，基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)變過程中出現(xiàn)了兩個問題。 此外，這種對基礎(chǔ)研究的轉(zhuǎn)變不能僅僅只是限于只有政府的努力。 雖然基礎(chǔ)與應(yīng)用研究對比的相對重要性是不能由商業(yè)上可行的應(yīng)用程序所確定的，一些公司因此陷入了這個基本研究的熱潮，他們往往忽視實際的領(lǐng)域研究和開發(fā)活動。在研究的過程中，一旦研究人員已經(jīng)選定，并確定他們的研究工作以及研究進展，那么就不再需要其他工作，一切應(yīng)該等到最后階段。 因此，這種研究就變成了一個有許多小的，獨立的基礎(chǔ)研究課題組成，它是創(chuàng)新的，但對于外部的客觀審查較少。 綜上所述，這兩個問題反映了一個趨勢，避免了主要高新科技產(chǎn)業(yè)與企業(yè)間的競爭。 在具有指示性標志的時代，半導(dǎo)體領(lǐng)域中大規(guī)模集成電路芯片的生產(chǎn)過程與許多其他部門 生產(chǎn)過程類似，即“有時研究部門和開發(fā)部門是沒用的，也不是真的有必要的，而大規(guī)模集成電路芯片應(yīng)用的未來發(fā)展與安全生產(chǎn)部門一樣，應(yīng)該一直保持著。關(guān)于半導(dǎo)體領(lǐng)域方面的市場份額的下降。撤出半導(dǎo)體領(lǐng)域之后，英特爾公司將其重點轉(zhuǎn)移到了微處理器領(lǐng)域，并且正在不斷提升其在這一市場的巨大競爭力。 對于日本技術(shù)的加速空洞化現(xiàn)象，下面分析一下最有代表的技術(shù) —— 主動液晶顯示器領(lǐng)域。這意味著私營公司有較高的市場占有率（例如 1994 年的 91%）是由于存在競爭優(yōu)勢。然而，日本的液晶顯示器想要在技術(shù)空洞化的基礎(chǔ)上尋求穩(wěn)步前進，則要根據(jù)私營企業(yè)在其發(fā)展方面所采取的措施。相反地，對于半導(dǎo)體領(lǐng)域中的動態(tài)隨機存取存儲器芯片，正在努力開發(fā)新產(chǎn)品來保持其市場競爭力。然而，日本基礎(chǔ)技術(shù)的持續(xù)空洞化沒有明確的表示出來。雖然有很多因素導(dǎo)致轉(zhuǎn) 變進程的延誤，其中一個最主要的原因是缺乏有效的研發(fā)與開發(fā)技術(shù)來支持這種轉(zhuǎn)變。然而，近十年間，三星等韓國企業(yè)開始進入這一領(lǐng)域。在當(dāng)時，對于大規(guī)模集成電路芯片的生產(chǎn)在十年內(nèi)將轉(zhuǎn)移到韓國，臺灣，甚至是中國這一想法是不可實現(xiàn)的。 （ 4）日本面臨的另一問題 —— 自恃驕傲 在基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)變的同時，日本競爭力下降的另一因素是部分產(chǎn)業(yè)的自恃驕傲。雖然這其中有些優(yōu)秀的研究人員，但僅僅只可以將自己的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在各個獨立實體之間。這一個研究計劃被分為兩個階段，在第一階段結(jié)束后對研究進行評價，確定繼續(xù)研究是否適當(dāng)。 在轉(zhuǎn)變過程中的第二個問題是沒有完全理解基礎(chǔ)研究的本質(zhì)或采用的方式方法是 8 盲目的。在 20 世紀 60 年代高增長時期，中央實驗室的建立，類似于基礎(chǔ)研究的實驗室在不斷出現(xiàn)。這已顯著削減了 涉及共同最終目標的大規(guī)模的研究與發(fā)展項目的數(shù)量。這有助于基本操作程序的研究。這一新計劃成立，目的是進一步改善技術(shù)方面的大型項目類別的不同想法和創(chuàng)造力。基礎(chǔ)研究的結(jié)果被看作是整個世界的公共領(lǐng)域，它是一個被 7 廣泛接受的概念，每個國家應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)淖龀鲐暙I。這就體現(xiàn)了一句古話“知己知彼”。事實上，日本國內(nèi)產(chǎn)業(yè)面臨的是競爭力的不斷下降以及空洞化，這也發(fā)生在歐洲尤其是美國。盡管日本近年已經(jīng)采取了很多補救措施來改善這一現(xiàn)象，但是為取得在工業(yè)競爭力方面的成就還有很長的一段距離。s technological capabilities, let39。s shift towa