【正文】 系統(tǒng)概述 課題背景及研究意義 我們研究的對象是一個中型連鎖超市，占地面積較大，商品種類齊全，因為業(yè)務(wù)要求，要運用計算機技術(shù)建立起包括庫存、人事管理的管理信息系統(tǒng)。另外，由于不可避免的人為因素 ,造成數(shù)據(jù)的遺漏、誤報。主創(chuàng)者為 Anders Hejlsberg。 根據(jù)以往在經(jīng)營中出現(xiàn)的困難與不便，超市的高層管理人員對新系統(tǒng)的開發(fā)持積極的態(tài)度，肯定新系統(tǒng)的開發(fā)，并且為新系統(tǒng)的開發(fā)與實施創(chuàng)造了各種良好的條件，制定了有利于系統(tǒng)實施的管理方法。所以，該系統(tǒng)在技術(shù)方面具有可行性。 需求 分析 組織與功能分析 XX 超市的組織結(jié)構(gòu)如圖 1 組織結(jié)構(gòu)圖描述：超市的主要決策和管理機構(gòu)是董事會，董事會分管各連鎖店經(jīng)理和配送中心，配送中心在超市的經(jīng)營中所扮演的角色是給貨品不足的各連鎖店補充貨品，相對來說，此部門是比較獨立的。對每天進出的貨物詳細記錄，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備。 財務(wù)部門負責一切與財務(wù)有關(guān)的各項事宜，全面記錄公司的資金流動，包括各種收入支出，稅務(wù)，結(jié)算整理。為把公司凝聚成統(tǒng)一、奮進的團隊而努力 。 連鎖店批準。 該系統(tǒng)具體的業(yè)務(wù)流程及在該業(yè)務(wù)流程中表格的分配如下圖圖 圖 4所示： 庫存信息維護 庫存管理 超市管理信息系統(tǒng) 人事管理 銷售管理 進貨管理 職工信息管理 供貨商信息管理 銷售信息查詢 銷售信息維護 銷售信息盤點 進貨信息查詢 進貨信息維護 庫存信息查詢 系統(tǒng)管理 添加用戶 修改用戶 重新登錄 表格分配圖 存檔 圖 4 學(xué)生信息管理系統(tǒng)表格分配圖 貨品需求計劃 銷售部 檢查存貨 量 庫存管理部 進貨 計劃 審批 連鎖店經(jīng)理 提款 財務(wù)部 接貨存儲 庫存管理部 銷售 銷售部 圖 3 學(xué)生信息管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖 圖 3 現(xiàn)行系統(tǒng)庫存管理業(yè)務(wù)流程 圖 采購單 4 采購單 3 采購單 2 采購單 1 登記代收處 代收登記表 應(yīng)付帳 應(yīng)收賬款處理 準備采購單 存檔 數(shù)據(jù) 流程圖 因本次開發(fā)著重于建立更為科學(xué)的庫存管理信息系統(tǒng)，所以對庫存處理過程進行數(shù)據(jù)流程分析。庫存充足，則無須進貨，直接發(fā)貨至銷售部；庫存不足，批準補充貨物，將訂單傳至配送中心。具體數(shù)據(jù)處理過程如圖 5 所示： 圖 5 超市信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖 P1 補充商品 P2 檢查 銷售部 P4 商品處理 P3 提供現(xiàn)有 商品信息 配送中心 F4 庫存數(shù)據(jù) D5 庫存信息補貨計劃 清單 F2 批準的補貨數(shù)據(jù) F3 商品條碼 信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖 D6發(fā)貨通知 單 D4 庫存充足，發(fā)貨通知 單 D8銷售數(shù)據(jù) 清單 D11送貨單 D7商品信息單 D10庫存信息 單 D9新庫存數(shù)據(jù)清單 D13商品條碼數(shù)據(jù) 單 D2 銷售清單 D1 商品的編號、品名、數(shù)量 清單 D12訂單 D3 訂貨細則 F1 商品數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)字典 表２ 數(shù)據(jù)項定義表 數(shù)據(jù)項編號 數(shù)據(jù)項名稱 類型及寬度 取值范圍 I0104 訂單號 數(shù)值型 000000～ 999999 I02－ 04 入倉單數(shù)量 字符型， 4 位 “ 0000”～“ 9999” I02－ 08 配送單 數(shù)值型， 8位 00000000～ 99999999 I0209 派車單 字符型， 3位 “ 000” ～“ 999” I0302 庫存反饋信息單 字符型 , 3位 “ 000” ～“ 999” （ 2） 外部實體的定義 表３ 外部實體定義表 外部實體編號 外部實體名稱 輸入的數(shù)據(jù)流 輸出的數(shù)據(jù)流 S0101 供應(yīng)商 D0101 D0103 S0102 客戶 D0102 D0104 S0203 配送中心 D0206 D0207 S0302 車間 D0304 D0305 S0303 庫長 D0302 D0303 S0204 財務(wù)科 D0205 D0206 （ 3）數(shù)據(jù)存儲的定義 表４ 數(shù)據(jù)存儲定義表 編號 名稱 簡述 組成 相關(guān)處理 F0101 庫存賬 存放 庫存所有可供貨物的信息 貨物名稱 +編號 +生產(chǎn)廠家 +單價 +庫存量 P01,P02 F0102 訂單 貨物編號 +貨物名稱 +訂單需求 +訂單日期 P02 F0103 客戶資料 客戶代碼 +客戶姓名 +客戶地址 +客戶電話 +銀行卡號 P01,P03 F0106 出倉單 倉庫庫存量 +貨物編號+貨物名稱 +發(fā)貨數(shù)量 +發(fā)貨日期 P0201,P0202,P0203 F0107 配送單 教師根據(jù)教學(xué)計劃與實際情況制訂的考試安排 貨物編號 +貨物名稱 +數(shù)量 +配送日期 +配送地 P0201,P0202,P0203 第三章 系統(tǒng)設(shè)計 與實現(xiàn) 系統(tǒng)總體功能結(jié)構(gòu)設(shè)計 該超市信息管理系統(tǒng)的總體功能結(jié)構(gòu)可分為 人事檔案管理、庫存管理和密碼管理。人事檔案管理數(shù)據(jù)庫的表結(jié)構(gòu)如表所示。 我覺得這次系統(tǒng)設(shè)計和分析課題讓我真的了解到了開發(fā)一個系統(tǒng)的整個流程，讓我一片空白的大腦懂了很多， 為 我 畢業(yè)設(shè)計和今后工作打 下了良好的 基礎(chǔ) 。 關(guān)于展望，我想我能做的就是盡量去完善這個系統(tǒng)，讓它的功能能更加齊全，服務(wù)能更加全面。謝謝老師！范文最新推薦 21 干部教育培訓(xùn)工作總 結(jié) [干部教育培訓(xùn)工作總結(jié) ] 年干部教育培訓(xùn)工作，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)市委組織部提出的任務(wù)和要求，結(jié)合我縣實際，以興起學(xué)習(xí)貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想新高潮為重點，全面啟動 “ 大教育、大培訓(xùn) ” 工作，取得了一定的成效，干部教育培訓(xùn)工作總結(jié)。 二、主要做法 （一）著力抓好集中正規(guī)化培訓(xùn) 加強領(lǐng)導(dǎo)，提高培訓(xùn)工作的計劃性。按照 “ 兩擴一縮 ” 的思路，創(chuàng)新培訓(xùn)模式。按照 “ 加強理論、嚴格管理、注重實效 ”的要求，既注重馬克思主義傳統(tǒng)經(jīng)典理論學(xué)習(xí)，鄧小平理論、 “ 三個代表 ” 重要思想的培訓(xùn)工作，又注重貼近學(xué)員的需求，把經(jīng)濟法、金融證券、創(chuàng)業(yè)教育、行政執(zhí)法等作為重點課程，著重提高學(xué)員駕馭市場經(jīng)濟的能力。學(xué)習(xí)班結(jié)束前統(tǒng)一進行理論考試，并評出優(yōu)秀學(xué)員進行表彰。全縣 **個招商組，共外派干部 **余人。 三、存在的問題和不足 我縣干部教育培訓(xùn)工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：一是少數(shù)單位和部分干部對干部教育培訓(xùn)工作缺乏正確的認識，參訓(xùn)和組織安排干部培訓(xùn)的積極性不高，存在應(yīng)付的思想；二是一些領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)學(xué)有一定的難度。以縣委黨校、縣行政學(xué)校為主陣地，扎實開展干部教育培訓(xùn)工作。年內(nèi)，擬選派 **名左右年輕干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉和謀職招商，選派 **名左右科級后備干部到邊遠山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣工業(yè)園區(qū)鍛煉，使他們在實踐中增長才干，提高綜合素質(zhì)。 強化措施，著力解決調(diào)學(xué)難的問題。 一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)控力現(xiàn)狀 從狹義上理解，鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)控力是指鄉(xiāng)鎮(zhèn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部、部門站所、村級組織等所具備的一種調(diào)節(jié)、控制的權(quán)力、能力，表現(xiàn)為影響力、號召力和協(xié)調(diào)力。一是黨政不分。 ２、干部隊伍不適應(yīng)。三是部分干部干勁缺乏、作風不實。山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政基礎(chǔ)十分薄弱，沿江鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然財源相對充足，但其可以調(diào)控支配的可用財力相當有限。三是管理監(jiān)督制約機制不完善。部分副職不服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，部分一般干部不服從集體的領(lǐng)導(dǎo)，下屬機構(gòu)部門不能很好履行職責，人力資源得不到有效整合，工作效能低下。鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體決策的落實在一些具體工作中操作難度增大，如計劃生育工作、重點工 程政策處理、村級選舉特別是村委會選舉工作等，工作總結(jié)《改進和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)政方式與研究》。一是適當擴大交叉任職，范文最新推薦 29 減少領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。一是科學(xué)界定黨政職責。三是進一步完善和落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府議事規(guī)則。三是健全完善干部激勵機制。二是責權(quán)統(tǒng)一的原則。根據(jù)上述原則，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能確定為基本性職能和附加性職能兩大類。要 充分考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際承受能力，切忌在工作落實中動輒使用 “ 一票否決 ” 。 （三）理順條塊關(guān)系 １、合理設(shè)臵站所機構(gòu)。 ２、強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)對站所的監(jiān)督管理。一是建立健全重大工作事項通報制度。二是支持、幫助村委會依法履行職責，切實提高村委會自我管理、自我教育、自我服務(wù)的能力。二是積極培育和發(fā) 展農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織和各種社會中介服務(wù)組織。 ３、結(jié)合實際，做好鄉(xiāng)村撤并工作。 《改進和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)政方式與研究》 [] 范文最新推薦 33 高二班主任工作總結(jié) [高二班主任工作總結(jié) ]人擔任 1003 班班主任已有半年，在這半年里，我全身心投入到工作中，總結(jié)起來，有得有失，高二班主任工作總結(jié)。例如， 拋棄不良習(xí)慣，創(chuàng)造優(yōu)良學(xué)風 、 尋找我身邊的活雷鋒 、 青年學(xué)生應(yīng)該怎樣以實際行動熱愛祖國 、 青年學(xué)生應(yīng)該樹立遠大的理想和抱負 等。 二、加強班級管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)風、班風，深入全面地了解學(xué)生，努力培養(yǎng) 赤誠、嚴格、活躍、奮進 的班集體。在這個學(xué)期里，一方面，我主要加大了對學(xué)生自治自理能力培養(yǎng)的力度，通過各種方式，既注意指導(dǎo)學(xué)生進行自我教育，讓學(xué)生在自我意識的基礎(chǔ)上產(chǎn)生進取心，逐漸形成良好的思想行為品質(zhì)；又注意指導(dǎo)學(xué)生如何進行自我管理，培養(yǎng)他們多方面的能力，放手讓他們自我設(shè)計、自我組織各種教育活動，在活動中把教育和娛樂融入一體，工作總結(jié)《高二班主任工作總結(jié)》。我班在學(xué)校的各項管理評比中都取得了良好的成績。 后進生的教 育和管理歷來歷來是班主任工作的難點，卻又影響班級整體教育教學(xué)質(zhì)量提高的至關(guān)重要的一環(huán)。 四、經(jīng)常灌輸給學(xué)生以樸素、簡潔為美的審美觀，告訴他們什么人就要有什么的樣子，學(xué)生 就要有學(xué)生的樣子。第二次是 我為我的集體出一分力