【正文】 安排：先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡(jiǎn)單的部位。下設(shè)質(zhì)量員、安全員、施工員各 1 名，將對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效率、全方位的管理與控制。 ⑴ . 質(zhì)量 確保達(dá)到 “ 優(yōu) 良” ，達(dá)標(biāo)規(guī)范驗(yàn)收 部 門 范圍內(nèi)的最佳水平。 ⑼ .制定安全目標(biāo)：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在 3‰以下，實(shí)現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。 5． 環(huán)保目標(biāo)： 達(dá)到 ISO14001國(guó)際環(huán)保認(rèn)證的要求。 3． 材料設(shè)備定貨 ：我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國(guó)的物資、設(shè)備采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，確保物資設(shè)備采購(gòu)定貨暢通。隊(duì)伍自身 有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的組織經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)。本公司作為國(guó)家 建筑裝飾裝修一級(jí)企業(yè)，有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個(gè)重要部分。 與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào) 1. 三個(gè)服從 ⑴ 業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求； ⑵ 業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求； ⑶ 業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。 與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào) 1.“兩讓”原則： ⑴ 在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位監(jiān)理意見； ⑵ 在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。 ⑺ 當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。 與現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)伍和各標(biāo)段的協(xié)調(diào)與配合 由于本工程分項(xiàng)工程多、工程量較大、施工隊(duì)伍和施工人員多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)伍和各標(biāo)段配合的好壞將直接影響本工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全，為此，作為工程裝飾工程施工單位，我們將在業(yè)主與監(jiān)理公司的配合下，本著精誠(chéng)合作，為業(yè)主著想的合作態(tài)度在以下幾個(gè)方面與各施工單位密切配合，保證工程順利完工： 1. 我公司進(jìn)場(chǎng)后，將與現(xiàn)場(chǎng)各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。 5. 在施工過程中，我公司將安排有關(guān)專業(yè)人員與各單位核對(duì)各專業(yè)圖紙。 3. 為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 ⑵ .建立周例會(huì)制度 在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工 程施工和配合情況，解決問題。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開。通過公司多年的實(shí)踐證明，推行項(xiàng)目管理，有利解決施工中出現(xiàn)的問題，有利于調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，有利于保證工程質(zhì)量和工期。（勞動(dòng)力計(jì)劃見附圖表 1）。 材料保證措施 由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購(gòu)。 資金保證措施 本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備。 進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。 與內(nèi)地有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同，根 據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。 3． 項(xiàng)目作業(yè)層 主要為一線工人，由具有一定操作技術(shù)， 4 級(jí)以上技工具有在三星級(jí)酒店會(huì)所施工過的隊(duì)伍。 資源保證措施 在本工程施工中，我公司將組織按項(xiàng)目管理的原理，組織項(xiàng)目施工與管理，建立以項(xiàng)目管理為核心的項(xiàng)目班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。確保工程順利開始。 協(xié)調(diào)方式 1. 按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施 的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 3. 在監(jiān)理工程師的統(tǒng)籌安排下使用垂直運(yùn)輸機(jī)械。 與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào) 1. 定期向設(shè)計(jì)方介紹施 工情況及采用的施工工藝； 2. 在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見； 3. 定期交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果； 4. 如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時(shí)改變施工部署，盡量減少工期損失； 5. 本企業(yè)將配置設(shè)計(jì)人員深入到現(xiàn)場(chǎng)制做施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計(jì)建議。 ⑸ 在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn) 度，以使其符合竣工期限的要求。 ⑵ 嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的 關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。 ⑶ 合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。公司本著“設(shè)計(jì)一流、施工一流”的經(jīng)營(yíng)理念，奉行“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、求實(shí)”的服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為各界朋友提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 ⑷ . 配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊(duì)伍作法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。 5． 施工隊(duì)伍 ：施工隊(duì)伍是決定裝修施工最終效果的最關(guān)鍵因素，樹立施 工組織的理念就是：在確定了一支施工隊(duì)伍的那一刻，該工程的裝修質(zhì)量與其裝修效果就已經(jīng)確定了，對(duì)一支施工隊(duì)伍而言，其施工質(zhì)量與施工經(jīng)驗(yàn)都不可能一夜之間有根本性的改變，因此選擇優(yōu)秀的隊(duì)伍作為施工組織的第一因素考慮， 保證具有如下條件的施工隊(duì)伍承建本工程施工 ： ⑴ ．具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并且具有在最近三年內(nèi)與優(yōu)秀裝修施工單位合作施工或在同一項(xiàng)目中共同承擔(dān)裝修施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊(duì)伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證 本工程將有以下方面保證 ： 1． 項(xiàng)目班子 組成：我公司是一個(gè)智力密集型企業(yè)，管理人員均是大專以上學(xué)歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點(diǎn)的項(xiàng)目管理班子。 9 2． 工期目標(biāo)： 根據(jù)甲方有關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力量， 工期控制在 75天內(nèi)； 3． 成本目標(biāo) ：通過加強(qiáng)管理，減少不必要開支等措施，力爭(zhēng)工程施工成本較預(yù)算成本下降。復(fù)查小組由熟悉工程質(zhì)量的 我司 專業(yè)技術(shù)人員共 23 人組成 ； ⑶ .為貫徹落實(shí)國(guó)家《質(zhì)量振興綱要》 ，堅(jiān)持 百年大計(jì)、質(zhì)量第一 和 質(zhì)量興業(yè) 的方針，搞好工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程 ， ⑷ .嚴(yán)格 按 國(guó)家和 建設(shè)所 部頒 發(fā) 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)定 ； ⑸ .在竣工驗(yàn)收后 按規(guī)定 向 有關(guān)部門、項(xiàng)目法人或投資單位組織全面驗(yàn)收 ； ⑹ .并保證 竣工后經(jīng)過一年以上的使用檢驗(yàn)，沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患 ； ⑺ .多 聽取 建設(shè) 單位 和監(jiān)理 對(duì) 該 工程質(zhì)量的意見。項(xiàng)目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的工人組成。 我公司將組建三江長(zhǎng)征裝備室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全 權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作，其中項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機(jī)械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。 第三章 施工部署及資源保證措施 施工部署 工工藝總體安排： 在預(yù)埋階段，先通風(fēng)、后水暖管道、再電氣線路； 初飾階 段，先墻面、后頂面、再地面； 面飾階段，先油漆、再面板。 積極利用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。 堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。 根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工 條件和自然條件分析，結(jié)合我公司多年的工程施 7 工經(jīng)驗(yàn)。 本施工組織設(shè)計(jì)如與施工圖紙有出入，應(yīng)以施工圖紙為準(zhǔn)。 ............................................................................................................... 12 ................................................................................................. 12 .......................................................................................... 12 .............................................................................................. 12 .............................................................................................. 12 3． 2． 7機(jī)械設(shè)備管理制度 ................................................................................... 12 3． 2． 8 施工機(jī)械設(shè)備的保障措施 ........................................................................ 12 3． 2． 9應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，損壞的工具提前通知項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn) ............................ 12 第四章 施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理 ..................................... 13 施工準(zhǔn)備 ................................................................................................................ 13 ....................................................................................... 13 ..................................................................................................... 13 準(zhǔn)備 ..................................................................................................... 14 ..................................................................................................... 14 施工總平面布置 ...................................................................................................... 14 施工總平面管理 ...................................................................................................... 14 第五章 施工技術(shù)措施 ....................................................... 15 2 裝飾施工技術(shù)措施 .................................................................................................. 15 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策 .................................................................................... 15 第六章 主要工程項(xiàng)目施工方法 ........................................... 16 . 防水工程 .......................................................................................................