最新月度部門工作計劃部門月計劃月總結(jié)(9篇)-wenkub
2025-08-17 11 本頁面
【正文】 市場外墻張貼廣告（根據(jù)與各個經(jīng)理溝通之前此方法效果甚好）；（2）本周末（星期六）設(shè)攤位于擺點實施現(xiàn)場招聘大量搜集簡歷刷選，情況好以后各個周末都可進(jìn)行此活動，根據(jù)情況可更換場地；（3）網(wǎng)絡(luò)招聘方面，對于主動投送簡歷的，由于客服其他方面人員相對充足，可不區(qū)分應(yīng)聘職位，除直接應(yīng)聘銷售崗位之外的其他職位都預(yù)約以面試，面試時對于有潛力可塑性強的向銷售崗位引導(dǎo)來增加銷售隊伍，主動投遞簡歷的都及時聯(lián)系預(yù)約，除此之外主動找尋簡歷對于條件可以的主動邀請預(yù)約；（4）對于公司的在職員工可實行轉(zhuǎn)介紹方案（即介紹朋友來我司，滿足條件入職者可實行一定的方案獎勵）。時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。培訓(xùn)方面（1）由于近期入職人員比較分散有時候只有一個人來入職，入職培訓(xùn)工作無法及時實施，導(dǎo)致有些新入職人員來公司在職場感受一天之后，除看一些資料之外都無事可做，影響心態(tài)，經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，對于此問題新個別入職人員可實行提前試崗（內(nèi)容為根據(jù)情況可在各個部門進(jìn)行幫忙，一般就3天左右，這樣能夠快速融入公司團隊，接受公司文化，對于人員留存有著積極意義）人員足夠再集體進(jìn)行崗前培訓(xùn)，試崗時間計算在15個工作日的培訓(xùn)期內(nèi)；（2）對于之前入職培訓(xùn)初步了解，感覺缺少員工之間的互動環(huán)節(jié)，一味講解公司文化與制度，還有產(chǎn)品，雖然培訓(xùn)比較完整，但是缺少新進(jìn)員工間的互動，導(dǎo)致大家整體感不強，心態(tài)不好時候無法調(diào)整，離職比較決絕。每周開一次班組會議，每半月進(jìn)行一次領(lǐng)班會議，每月召開一次保安部會議，確保能夠及時談討學(xué)習(xí)總結(jié)工作經(jīng)驗，及時傳達(dá)工作指示。1每半年進(jìn)行一次突發(fā)事件、防火救災(zāi)安防工作的實戰(zhàn)模擬演練工作，不斷提高隊員的安全防范意識與處突能力。協(xié)助上級針對公司目前發(fā)展情況，整改《關(guān)于各部門工資調(diào)整》的原方案，調(diào)整出一套更加合理的分配制。行政部及時對上報申購的必備用品進(jìn)行采購和管理，極力配合各個部門的工作需要。行政人事部經(jīng)過初試和復(fù)試兩塊決定錄用與否，對新入職的員工給予一周時間內(nèi)的見習(xí)期，進(jìn)行公司的培訓(xùn)和追蹤，觀察通過錄用后簽定勞動合同，最長不超過15天。本月主要處罰了部分違反公司規(guī)章制度且在公司造成一定影響力的部門領(lǐng)導(dǎo)和職員，如：工作疏忽導(dǎo)致的產(chǎn)品數(shù)量出錯、受破損或在規(guī)定時間內(nèi)未能完成工作等的行為，通過對他們的處罰，
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