20xx年財務(wù)工作總結(jié)和工作計劃(通用15篇)-wenkub
2025-08-17 01 本頁面
【正文】 ，保證酒店利益不受損失，將酒店的20__年財務(wù)工作計劃如下：了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進(jìn)行核算。以便于更好的對產(chǎn)品價格跟蹤管理，隨時對產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。酒店簡介：__大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營上打造一流文化型酒店。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。做好購進(jìn)原料的質(zhì)量驗收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。在__酒店財務(wù)，工作的這段時間里。造成成本控管工作不及時，反應(yīng)不到位。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點，沒有理順工作環(huán)節(jié)。并且對匯報內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。以便于更準(zhǔn)確地了解廚房的成本及其損耗。營業(yè)收入：，其中：；；。20xx年客房共接待人數(shù)17,474人（系統(tǒng)上），客房部出租率53%（系統(tǒng)上）。包括審核原始憑證、收付每筆款項、錄入會計記賬憑證，裝訂保存憑證、核對現(xiàn)金銀行存款賬目、合同的整理和及時準(zhǔn)確的申報繳納各項稅款工作等。機(jī)安裝、稅務(wù)管理工作。目前成本核算只是停留在一些基礎(chǔ)性的工作上，每日審核各部門操作、各部門上報成本日報表，審核出入庫單據(jù)、單據(jù)錄入到系統(tǒng)中、核對餐飲酒水日報表，并計算月底酒水庫存成本；月底對后廚、客房部、吧臺進(jìn)行盤點；依據(jù)試算平衡報表，盤點情況分析成本率及毛利率等指標(biāo)。2制作了酒店固定資產(chǎn)卡片，要求各部門做好自己部門內(nèi)資產(chǎn)的管理登記工作。（一）財務(wù)部人員分工不是很明確，每個人的工作專業(yè)性不強(qiáng)，而在完成本職工作時，不愿意接受新的事物，自助學(xué)習(xí)能力弱，往往是被動的接受工作、業(yè)務(wù)水平有待提高。工的工作能否順利開展，離不開各部門的支持和配合。建議各部門在一起定期召開工作討論會，分析工作配合中存在的問題，及一些活動的實施配合的緊密性和困難的存在，全方面的站在公司的利益上考慮問題減少不必要損失的出現(xiàn)。）。4繼續(xù)做好年末預(yù)算、審計、建賬工作。2對其他各部門所發(fā)布的文件
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