最新水泥廠述職報告(大全20篇)-wenkub
2025-08-14 17 本頁面
【正文】 出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補充人員。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。三職工隊伍成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的`擴大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。對此表示深深的自責和歉意。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。水泥廠述職報告篇一09年8月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長?；仡欉@兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足；生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導，領(lǐng)導評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹立“領(lǐng)導就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。同時，要依靠科學進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種。但是，光是仔細是不夠的。二、擺正心態(tài)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度化驗室的工作是極其重要的，如果不能嚴格按照客戶的要求仿出他們需要的樣，不僅會有或多或少的經(jīng)濟上的損失，更重要是會影響到公司聲譽。同時還要承擔起這份責任，不辜負領(lǐng)導的信任與期望。四、提高安全意識，規(guī)范操作常言道：安全高于生命，責任重于泰山。但是，這就是社會，只有付出耕耘，才會得到收獲。水泥廠述職報告篇三你們好：每年的中層干部考核述職發(fā)表會，實際也是一次很好的中層干部的培訓會。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須要學會“無條件的執(zhí)行”——服從。我想，作為基層的中層干部，這些就是當前我們最需要培訓得到提高的內(nèi)容之一。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，中共中央關(guān)于黨建、社會主義建設(shè)的新理論、新思想，牢固樹立正確的人
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