【正文】 計劃實施，通過 招聘會 ，網(wǎng)上招聘，員工推薦等途徑對缺崗人員實施部分招聘。9月份每月組織一次戶外拓展活動。8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應結(jié)合自身實際情況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫助。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時，及時從儲備人才庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。超市新的績效考核方案計劃在4月試行。計劃進行三次外出拓展培訓。將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。此培訓可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。業(yè)務知識的培訓，主要是提升員工業(yè)務能力學習，從而提高工作效率。目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日?；径Y儀常識、業(yè)務知識，還有待提高。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi)。新的一年將對原來的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。完善員工手冊。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應情況、對工作適應情況，并解答新員工提出的疑惑。建立新員工入職管理制度。嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(3年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。組織架構(gòu)的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐。20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。完善公司組織架構(gòu)公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。人力資源工作計劃及思路篇一根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：1進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。6在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。而公司的組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。第一責任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：壓力容器專業(yè)57人，電氣專業(yè)23人，化學專業(yè)23人。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。學習內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。建立集團職級管理體系及評價體系。資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。在將做一次全面的培訓需求調(diào)查，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓、業(yè)務技能培訓、強化培訓、基本素質(zhì)培訓分類，并實行年度培訓積分制。業(yè)務知識培訓按公司業(yè)務部門板塊進行，由部門主管或經(jīng)理擔任講師或組織學習視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓?；舅刭|(zhì)培訓，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓，通過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質(zhì)。根據(jù)在線學習視頻內(nèi)容，安排各公司、部門按月組織員工進行一定數(shù)量的學習，并一起進行分享、討論、寫學習心得、考核等。培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時，對積極參加培訓學習的同事，在年終通過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的人才。團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學習，從而進一步提升自身修養(yǎng)。6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。11月份舉辦一次學習心得征文比賽。積極鼓勵員工推薦優(yōu)秀 人才 進入公司，每月將各門店 / 區(qū)域向公司推薦 人才 的情況予以公布。 年度計劃： 80 人。3) 員工滿意度調(diào)查，相應措施的落實。一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，2018年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的39。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。人力資源工作計劃及思路篇五20xx年人力資源部全年規(guī)劃工作重點為：根據(jù)社會行情及員工能力調(diào)整員工工資薪酬，落實員工各項福利政策，合理規(guī)劃、安排好員工各項休假。(2)一般員工：由人力資源部招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、招聘網(wǎng)站發(fā)布、同周邊人才市場、學校就業(yè)指導中心、職業(yè)介紹所及張貼小廣告的方式進行招聘。根據(jù)新員工學歷、以往工作經(jīng)歷、個人能力、所在崗位等制定崗前培訓計劃。三、人事管理五險一金：為符合要求的員工購買五險一金，保證公司人事管理依照勞動法執(zhí)行。員工辭職：員工提出辭職時，首先要了解個人辭職原因，再與所在部門溝通，了解其工作情況，盡量挽留優(yōu)秀的員工(業(yè)績突出，工作能力較強，技術(shù)水平較高等的優(yōu)秀人才，以提高薪酬，提供升職機會等進行挽留)。福利：(2)適當增加員工娛樂設施，提高員工的生活舒適度，增強凝聚力。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。獎勵對公司、對社會、對人類作貢獻的優(yōu)秀員工，懲罰損害公司利益、違背社會道德、損人利己，有損企業(yè)形象的不合格員工。人力資源工作計劃及思路篇六總的來看，人事行政方面有如下良好情況：，各部門基本建設成，并開展工作；，積極向上；，公司辦公環(huán)境整潔，工作氛圍融合；a、人事管理方面，高管或其它人員的選擇渠道較少；，選擇方式簡單，面試信度和效度較低；；（20xx年10月已經(jīng)整理更新）、在職培訓和技能培訓做得較弱；，現(xiàn)在已經(jīng)開始起步在做；（金融項目薪酬制度文件已經(jīng)于20xx年10月制定并實施），需進一步提升（已經(jīng)做進一步提升和完善，）（于20xx年10月完成招聘表單和流程）；從點到面開展，一步一步完善；系統(tǒng)方面人力資源管理未形成系統(tǒng)化；各人事行政模塊缺少規(guī)；hr各模塊工作需進一步完善；b、 行政部分，資料信息不全；存有一定法律風險；（20xx年11月已經(jīng)對入職表單做完善），團隊成員之間互動較少；、部門崗位說明書和員工崗位說明書；此項工作已經(jīng)基本完成；2．人員招聘與配置：結(jié)合網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘會，hr人脈圈子和熟人介紹，獵聘等多種方式招聘優(yōu)秀人才為公司所用。，確保不外泄。 納入員工職業(yè)生涯計劃績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關(guān)系，綜合考慮，以公司實際需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。7．hr部門建設：以人為本、溝通協(xié)作、精益求精，培養(yǎng)和引進專業(yè)人才，培養(yǎng)一崗位多能，共同進步。招聘工作中為了達到更好的招聘效果，繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡招聘業(yè)務，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。人力資源部已經(jīng)開始了20__年的員工招聘工作，已與__名20__屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議。二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進行的一項日常性工作，也屬于基礎性的工作，這項工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真對待。為__名新員工辦理了社會保障卡。完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。會同財務部為__。三、員工各類資格證書的取證、培訓管理方面人力資源部在20__年度組織員工進行多次內(nèi)、外部培訓及考試報名工作，取得了多種資格證書。同時組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過程中，因故勸退新員工__名，為公司招聘到合格的員工嚴格把關(guān)。（二）崗位職責考評初見成效。一是建立集城鄉(xiāng)勞動力、技能培訓、創(chuàng)業(yè)服務等為一體的“x+ n”本勞動力綜合臺賬，適時掌握勞動力就失業(yè)現(xiàn)狀和就業(yè)需求，為實施針對性就業(yè)幫扶提供支撐。一是擴大參保覆蓋面，全年新增參保企業(yè)xxx家，新增擴面人數(shù)xxxx人。五是深入推進巡查外包服務工作，著力強化醫(yī)?；鸢踩\行。三是開展貫徹落實縣以下職務職級并行工作，經(jīng)審核首批共xx人符合職級晉升條件。一是勞動人事爭議仲裁辦案更加規(guī)范高效，截止目前共受理勞動人事爭議案件xxx件，仲裁辦案系統(tǒng)辦案率達xxx%。四是全面開展“入企雙訪”送服務，實現(xiàn)勞動監(jiān)察由“突擊檢查”向“常態(tài)監(jiān)控”、由“被動監(jiān)察”向“主動服務”、由“事后處理”向“事前預防”有效轉(zhuǎn)變。四是扎實推進“全民參保計劃”實施，強化綜合柜員制服務體系建設，穩(wěn)步推進巡查服務外包和銀行代繳試點工作。做好日常的人員招聘和配置。5月開展班組長培訓班。全年認真對各單位的培訓工作進行考核?？记诤蛣趧蛹o律方面繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。人力資源工作計劃及思路篇十為加強公司人力資源部工作的計劃性及制度執(zhí)行性，人力資源部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲備一定數(shù)量的具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才。預期的員工流動企業(yè)以往員工流動情況數(shù)據(jù)和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預測會產(chǎn)生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)。盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計人員的`缺少、超多的情況。人力資源工作計劃及思路篇十一目前集團處于籌劃階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二是業(yè)務導師，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應公司工作要求。培訓是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。完善員工手冊。新的一年將對原來的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。在20xx年將做一次全面的培訓需求調(diào)查，做出年度培訓計劃，培訓將按