【正文】 到位，力度不夠。積極參與車間改善活動沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。作為整車產業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立自信不自滿，潛心做事的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。主要在以下三個方面要有新的突破。規(guī)則落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。《規(guī)則》落實不徹底，時松時緊、時好時壞。實行值班主任、段長、機臺三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結果納入績效獎罰。既有數字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學的第一手資料。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數據全、數字準、項目齊。三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個細字近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實到細節(jié)里。再次，嚴把產品水份關。首先，嚴把各道工序質量關。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶的要求。在生產過程中幫教，在幫教中提高。質量意識的強弱，直接影響到質量責任與規(guī)范意識。現將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請予評議。特別是工作出現差錯時給予的涼解和幫助。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。注塑機的采購安裝——為了進一步加強設備成本控制，現需要采購一臺注塑機設備，進行格柵設備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工。勞保物品的使用，根據實際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿足使用，又在成本上得到控制。剪扳機的采購投產——考慮到公司產品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節(jié)省成本，通過實地考察及多方詢價后，決定在回收站與車床同時進行采購，現此設備已經采購完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志、采購部董勝娟同志，對此設備總體價值的評估議價和后期設備的維修工作，現設備已經投產使用。(現階段倉庫的物品品種項目過于繁復，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現經多次整理已初步整理出雛形，我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預期)作為公司的管理層，在生產監(jiān)管的過程中，參與了公司產品的生產改造及各種新產品研發(fā)制作的整個過程，在這個過程中出現了很多問題和矛盾，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學習和進步，并且在這個過程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向。設備歸位后對車間進行清掃、清理、清潔(雖然因為自然環(huán)境無法達到徹底清爽，但是已經大有改觀。我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，努力做好生產安排，部門之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務工作。隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。為了下一步更好的工作，我就此總結全年的生產安排情況，匯報如下：一：到公司報到后對公司的實際情況作了如下評估及整改。)生產流程混亂，整個生產流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確規(guī)范，極容易造成環(huán)節(jié)滯留。感悟和思想：首先公司要想保持長遠的發(fā)展，我認為創(chuàng)新是必不可少的，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光，但是公司在這方面的側重點較少，我個人也是在被動的進行思考沒有主動去尋求新的突破點，所以我認為公司應逐漸尋找合適的機會將研發(fā)創(chuàng)新提升一個臺階。折彎機、自動焊——考慮公司的實際生產需要及工作效率的提升此兩件設備也必須進行采購，且已經進入市場調研程序。(棉質手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計算每月100元，每年節(jié)省480元)四、20xx年計劃目前而言除了上一年未完成的設備采購以外，有五件事情還需要盡快的解決。沖壓機的采購安裝——為了進一步加強設備成本控制，現需要采購一臺沖壓機機設備，處理格柵配件及后期疊摞機配件。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的管理人員。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。一、生產加工鐵手抓質量，突出一個狠字任車間副主任以來，在整個生產過程中，始終牢記質量就是生命的方針。近二年在車間主任領導下，在操作工的質量意識教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。在實踐中探索，在探索中進步。近二年特別是20xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產品質量的持續(xù)穩(wěn)定性。堅決杜絕不合格產品流入下一道工序，使整個生產流程良性循環(huán)。加工中水份控制是產品質量的重中之重。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家。清楚，明白。第三、安全工作抓得細。通過三層嚴考細評，車間安全生產工作無一例安全事故。(二)改進措施：管理不到位是因為規(guī)則沒落實。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位。(一)、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫，練好內功，養(yǎng)好習慣，真正將《細則》條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去。生產部門工作總結報告篇三時光荏苒，xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。安全培訓不到位。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!生產部門工作總結報告篇四緊張而充實的__年已接近尾聲，回顧今年在各級領導關懷指導，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學習改進配合生產較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務。人為操作增加了設備的故障率，維修工的技能不足使設備的維修期加長和以換代修的現象增加，這樣降低了機床的使用率增加了維修成本，下表為現維修組人員結構和工作經歷，可知真正一線有經驗的機、電維修工狀況：維修技能是需要一定的時間積累漸漸提高且機、電和操作技能相互交錯的一個復合型的技能。修復到何精度為合格，故障產生的原因如何預防?？己送ㄟ^方可正式上崗。也可以請相關的專業(yè)人員來我公司組織員工進行培訓。3)：編制設備的潤滑油更換、過濾周期表，油品領用去向，做到有據可查。轉變成批套。2：加強庫存管理，1)硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標號，(型號，生產日期，所屬設備，)做好防銹防塵。四：其它1：生產車間形象方面11：各車間機加班組工具箱，大小、形狀、顏色不一、(附照片現各車間工具箱)，建議統(tǒng)一定制。14：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑(安全問題可以解決，一次性投資大)。3。湯桶周圍，似海洋。以上即我這一年來的工作總結，仔細想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不該說的都說了，該做的不該做的也都做了，親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的磨礪與考驗，更是堅定了來年接受考驗與磨礪的決心，本著負責任的態(tài)度，一定會做好本職工作，為公司創(chuàng)造貢獻。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。接手生產管理工作以后，在完成生產任務的同時，我生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。安全生產方面在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。本人個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。要做到成本有效控制，得從每位管理、技術人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，的非正常成本才可降低或消除。因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門的工作及得失作出總結，同時祈愿我們公司明年會更好。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。在這方面我正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、門店反饋的不良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。一、一年工作回顧產品產量方面從9月28日開業(yè)以來，共生產產品_噸，己發(fā)貨產品_噸，庫存_噸，消耗廢鋼_噸，石英砂_噸，水玻璃_噸。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。確保了生產的有序運行。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。學習他們的長處，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。三、存在不足在本職工作中還不夠認真負責，崗位知識還有待進一步提高。必須提高工作質量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任心。中成藥總量與去年(持平和增長)，完成質量較好。我部門已安裝好1號線的自動稱丸和兩條分裝生產線重新更換新的貼標機，并且運轉正常。同時也降低了二次污染的風險。北方市場因蠟殼破碎引起的質量退貨大大降低。提高上清丸加煉蜜量：在正常生產上清丸品種時，穿插安排試驗，有效的避免額外的消耗。補骨脂等藥材炮制過程中影響有效成分變化因素研究：已對前期生產數據進行跟蹤，歸納匯總，制訂了項目方案，正在積極開展中。四車間生產及倉儲場地改造項目：已完成部分倉儲場地改造工作，分裝生產線引進正加緊進行中。實施收率考核制度后提高了操作人員及管理人員的成本控制意識及重視程度，對我司成本控制有極大意義。因為現場管理是關鍵，嚴防死守是保證，落實車間生產、質量責任制，與品質部、qa、qc配合，加強現場gmp管理力度，加強巡查，堵塞漏洞，并及時將質量信息與各車間溝通，并做好統(tǒng)計工作，這在極大程度上保證了質量關。嚴把質量關：今年，我部門對生產過程出現和發(fā)現的問題，與品質部一起齊抓共管，及時爆光，嚴肅解決，決不護短，雖然問題仍有出現，但總體的意識有提高，出現質量問題的嚴重性和頻率有所下降。繼續(xù)執(zhí)行包材進廠把關，實行質量扣罰，補貨、退貨、換貨。生產技術部不定期到生產車間進行檢查，糾正不正常的做法，在工藝技術改方面完成了：蠟殼立項攻關工作，經論證可行，已進入了實施生產，穩(wěn)定提高了蠟殼質量，降低破碎率，可減少質量退貨，減少返工工時，滿足銷售需要。其它方面：安全綜治，維穩(wěn)和計生工作都按廠要求完成，對南康廠外車間亦重點強調檢查、執(zhí)行、整改。質量管理有待加強，物耗管理有待提高：質量和現場管理今年已下了較大的氣力去抓、去管。同時加強相