20xx年生產(chǎn)計劃主管年度總結(11篇)-wenkub
2025-08-13 05 本頁面
【正文】 收集更新整理各印染廠產(chǎn)能設備數(shù)據(jù)匯總報告。訂單染產(chǎn)能，印花產(chǎn)能分配，針對每張訂單要求，客戶，ld/so等相關資料，將訂單分配到相關工廠。 根據(jù)公司需要，監(jiān)控庫存。生產(chǎn)計劃主管年度總結篇三對訂單進行評審，對交貨期負責，并及時與市場部溝通貨期；審核月度生產(chǎn)計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產(chǎn)計劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn)；監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進度, 并召開生產(chǎn)會議；進行產(chǎn)能負荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃；一切有礙于貨期和計劃之事項的追蹤，跟進，并及時與相關人員溝通協(xié)調(diào)；統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析、erp系統(tǒng)的推動與完善；負責本部門各人員工作的監(jiān)督。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。生產(chǎn)計劃主管年度總結篇一（月、周、日）；，敦促生產(chǎn)確保按時交貨；、客戶及供應商的交期管理；、質(zhì)量，與供應商共同處理原物料品質(zhì)、交期異常處理；；、出貨交運安排及生產(chǎn)異常統(tǒng)計核算等。生產(chǎn)計劃主管年度總結篇四 協(xié)助銷售部門做所有數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總。 與生產(chǎn)計劃組溝通，實時反饋協(xié)調(diào)訂單真實進度。各配合染印工廠發(fā)單量統(tǒng)計到指定表格，以確認發(fā)單量同計劃發(fā)單量是否相符，如有超出的要注意同工廠溝通確認是否可以生產(chǎn)
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