20xx年建筑工作自我評價簡短建筑施工人員自我評價(7篇)-wenkub
2025-08-13 03 本頁面
【正文】 文件要求要求基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、其它等，實施單獨編制專題安全技術方案。企業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢驗、安全隱患排查及整改情況：集團企業(yè)安委會聯(lián)合地域分企業(yè)安全部門定時深入到項目施工現(xiàn)場，檢驗施工現(xiàn)場人、機、物安全狀態(tài)和安全情況，發(fā)覺有安全隱患立即整改，對部分不能立即整改，安委會檢驗組立即叫停生產(chǎn)作業(yè)，會同地域分企業(yè)安全部門提出整改方法，要求施工項目部專職安全員根據(jù)整改要求對生產(chǎn)環(huán)境進行整改，待施工環(huán)境符合安全生產(chǎn)要求時，地域分企業(yè)安全部門復核檢驗合格，并報送相關整改相片、視頻給集團企業(yè)安委會后，再復工。集團企業(yè)承建工程項目實施建筑業(yè)勞務分包，關鍵有木工、鋼筋工、混凝土工等勞務分包作業(yè)，集團企業(yè)制訂了相關工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程，在日常施工時要求現(xiàn)場勞務工人嚴格根據(jù)規(guī)程要求進行施工，施工項目部專職安全員負責監(jiān)督落實管理。施工項目部在日常安全生產(chǎn)過程中嚴格落實實施“四全”安全管理，即全員——從項目經(jīng)理到全體管理人員，及施工人員全部要管安全；全方面——施工人員、門衛(wèi)人員、后勤人員、各部門全部要抓安全；全過程——每個項目、每個工種、每個步驟全部要自始自終地做好安全工作；全天候——365天，一天二十四小時，不管什么天氣、不管什么環(huán)境、每時每刻全部要注意安全。經(jīng)過三級管理，使每個層次安全生產(chǎn)管理工作，分類分項、有條不紊推行各工作職能。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。完成領導臨時交辦的其他工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。特擬訂20xx年的財務出納人員個人工作計劃。根據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。加強各種費用開支的核算。要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。建筑工作自我評價建筑工作自我評價篇二企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系及安全生產(chǎn)職責落實情況：集團企業(yè)已建立健全三級安全生產(chǎn)管理機構，分別是集團企業(yè)級、地域分企業(yè)級、施工現(xiàn)場項目部級安全生產(chǎn)管理機構，集團總裁對全集團企業(yè)安全生產(chǎn)負全方面責任，成立以總裁為責任人安全生產(chǎn)委員會，負責全企業(yè)安全生產(chǎn)管理，并由生產(chǎn)副總裁主管。集團企業(yè)已建立起完善安全生產(chǎn)責任制，包含集團企業(yè)及各部門領導安全生產(chǎn)責任制、各安全生產(chǎn)職能部門安全生產(chǎn)責任制、項目作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任制等，涵蓋了企業(yè)每一個人，層層深入，嚴格落實，誰主管誰負責，管生產(chǎn)必管安全，出現(xiàn)問題責任到人，并立即進行教育培訓?？偠灾?，“四全”基礎精神就是人人、四處、事事、時時全部要把安全放在首位，做到“三不傷害”，本人不傷害她人、不傷害自己、不被她人傷害。集團企業(yè)項目標施工現(xiàn)場使用多種型號施工機械較多，集團企業(yè)設置機械設備部，專員跟進維修保養(yǎng)各類機械設備，做好相關統(tǒng)計臺賬，杜絕機械設備“帶病上崗”，制訂了完備各類機械安全生產(chǎn)操作規(guī)程，涵蓋了施工現(xiàn)場全部工種。集團企業(yè)安委會不定時隨機抽取復查整改情況，使地域分企業(yè)及施工項目部安全管理工作處于監(jiān)督受控狀態(tài)。對于超出一定規(guī)模危險性較大分部分項工程，集團企業(yè)組織教授對專題方案進行論證。集團企業(yè)實施企業(yè)責任人帶班檢驗制度是發(fā)覺施工中安全隱患一個關鍵措施，為了確保安全施工，全部要進行有效安全檢驗，集團企業(yè)做到“八查八提升”，一查項目管理人員思想，提升項目部管理人員安全意識；二查規(guī)章制度，提升工人遵守紀律，克服“三違”自覺性；三查施工現(xiàn)場安全隱患，提升設備、設施本質(zhì)安全程度；四查易燃、易爆、高空作業(yè)危險點，提升危險作業(yè)安全保障水平；五
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1