預算實習報告-wenkub
2025-08-12 22 本頁面
【正文】 貢獻水平若為64%，那么，用于銷售人員努力獲得的銷售收入為:14000000064%=89600000,那么，費用/銷售額=%, 假設廣告費用為XX000，%.由于廣告實現(xiàn)銷售收 入:140000000%=35840000 廣告的費用/銷售額=% 這種情況下，兩種活動對任務的貢獻是一致的。確定銷售預算水平的方法：最大費用法，銷售百分比法，同等競爭法，邊際收益法，零基預算法，任務目標法。銷售預算以銷售預測為基礎，預測的主要依據(jù)是各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析，結合市場預測中各種產(chǎn)品發(fā)展前景等資料，先按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客和其他項目分別加以編制，然后加以歸并匯總。全面預算的內容包括： 銷售預算 銷售預算一般是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預算的編制起點，生產(chǎn)、材料采購、存貨費用等方面的預算，都要以銷售預算為基礎。實習科目：財務預算實習實習時間：XX年1月2____XX年1月17實習地點：昆明理工大學應用技術學院指導老師：xxxx實習目的：通過老師的對全預算理論依據(jù)及方法步驟的講解結合學生的上機操作，從而領悟企業(yè)進行全面財務預算的要點并掌握如何為企業(yè)做全面財務預算。銷售預算把費用與銷售目標的實現(xiàn)聯(lián)系起來。根據(jù)銷售預測確定未來期間預計的銷售量的和銷售單價后，求出預計的收入: 預計銷售收入=預計銷售量預計銷售單價編制預算的方法：自上而上：主管按公司戰(zhàn)略目標，在預測后，對可利用的費用了解，根據(jù)目標和活動，選擇一種或多種決定預算水平的方法舉例預測，分配給各部門。其中，任務目標法是一個非常有用的方法。否則，例如廣告的收低，公司可以考慮減少廣告費，增加人員銷售費用。計算公式：預計生產(chǎn)量＝預計銷售量＋預計期末存貨－預計期初存貨。通常還包括材料方面預期的現(xiàn)金支出的計算，包括上期采購的材料將于本期支付的現(xiàn)金和本期采購的材料中應由本期支付的現(xiàn)金。制造費用項目不存在易于辨認的投入產(chǎn)出關系，其預算需要根據(jù)生產(chǎn)水平、管理當局的意愿、長期生產(chǎn)能力、公司政策和國家的稅收政
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1