【正文】 益；—項(xiàng)目的基本結(jié)論和建議。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。（六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；財務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。二、活動主題：三、活動時間：四、活動地點(diǎn)：五、活動對象：六、活動目的：主要寫為什么做，交代清楚為什么要舉辦這個活動，活動的意義何在七、活動目標(biāo)：預(yù)期要達(dá)到什么效果，八、活動流程：詳細(xì)寫清活動流程，將能預(yù)想到的從活動開始到結(jié)束（甚至結(jié)束后的后續(xù)工作）的所有細(xì)節(jié)和解決辦法交代清楚。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇一xxxx（組織名）xx年xx月xx日一、活動背景 ：根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取以下內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。九、活動經(jīng)費(fèi)：預(yù)算一下活動需要的金額十、注意事項(xiàng)：活動中所有可能遇到的突發(fā)狀況，及應(yīng)對措施xxx部門xx年xx月xx日創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇二大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書的格式創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊(duì)伍（六）出色的計(jì)劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。摘要要盡量簡明、生動。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？（4）價格趨向如何？（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。（2）產(chǎn)品或服務(wù)及其特征，項(xiàng)目簡介—產(chǎn)品或服務(wù)簡介：技術(shù)價值和應(yīng)用價值—項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略（3）市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢—市場容量調(diào)查和預(yù)測過程和結(jié)果—產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期、產(chǎn)業(yè)的特征和生命周期—行業(yè)的競爭對手和方式（4）市場營銷方案—營銷策略—所選營銷策略的利弊分析和調(diào)整（5）采購和運(yùn)作模式—采購、倉儲、運(yùn)輸、銷售等方案—人員和設(shè)備的配置（6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理方案—項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整—經(jīng)理、主管等的職能—部門管理（人事、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售等）—職工管理（7）融資方案—資金來源和比例—計(jì)算資本成本（8）投資（財務(wù)）效益可行性—編制損益表、資產(chǎn)負(fù)債表等—財務(wù)規(guī)劃（9）風(fēng)險及其防范—技術(shù)風(fēng)險和防范：技術(shù)創(chuàng)新性和成熟度、技術(shù)更新。其中執(zhí)行摘要、產(chǎn)品服務(wù)、人力資源團(tuán)隊(duì)、營銷方案+盈利模式、融資方案+盈利預(yù)算、財務(wù)預(yù)測、風(fēng)險管理幾方面都要包括，其他可以自由選擇。市場概貌。財務(wù)計(jì)劃。產(chǎn)品的市場競爭力。(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.(六)人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理,技術(shù)管理,財務(wù)管理,作業(yè)管理,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖。公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán)。3,競爭廠商概覽。(3)促銷計(jì)劃和廣告策略。4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃.(十)財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時,對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制。(3)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。(5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的