【正文】 南城門樓施工圖設(shè)計任務(wù)大小不一，處理時間長短不同但是，我都是認(rèn)認(rèn)真真完成了平、立、剖面及總體的設(shè)計，保質(zhì)保量，按時完成，盡我最大的努力做好每一份工作。時刻保持強烈的創(chuàng)新意識。設(shè)計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當(dāng)面臨重大的設(shè)計任務(wù)時充滿了壓力，開始搜集各種資料，接下來尋找設(shè)計靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過痛苦煎熬，終于有了滿意的創(chuàng)意時倍感輕松。如何精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)，為淄博市和山東德泰堂置業(yè)有限公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。3. 加強管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，繼續(xù)提高管理水平。裝潢部還需要在材料計劃上多下功夫，進(jìn)一步加強進(jìn)度管理。雖然后來經(jīng)抽查時發(fā)現(xiàn)后，裝潢部已責(zé)令相應(yīng)施工單位進(jìn)行了整改，但這對我們來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對以后的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善施工組織設(shè)計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。(二)、項目其他管理情況：熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。、施工方案、底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表，并與各分包單位達(dá)成共識，工程整體進(jìn)行。為各自駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量(三)、工程進(jìn)度控制情況根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分項工程進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間 及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、協(xié)調(diào)、解決問題。對確定的不合格材料，在限定時間下清理出場。首先確定部分主要材料供應(yīng)商，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。并審定各分包單位的施工組織設(shè)計。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。通過每周五監(jiān)理主持的項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工。彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程的特點，首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點。一、項目施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的項目管理工作。孟兵作為裝潢部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量工作，協(xié)助資料員完成工程技術(shù)資料，并兼職庫管主要負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、物資的收發(fā)工作。彩世界廣場室內(nèi)外不銹鋼欄桿裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程的管理工作。彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程得以順利進(jìn)行。一個人承擔(dān)著幾個人的工作，所以說每個人的力量都是不可或缺的。(四)團隊精神工作中少不了交流和溝通，少不了共同合作。(三)同事之間能夠和睦相處人際交往、同事之間的相處，是我們大家工作的需要。他們的年齡應(yīng)該和我們的父母年齡相仿，但他們?yōu)榱斯镜陌l(fā)展每天都是勤勤肯肯，兢兢業(yè)業(yè)的工作。那么，我從以下幾個方面來談一談我來到公司這兩個月的感受：(一)良好的辦公環(huán)境公司給我的第一個印象就是我們良好的辦公環(huán)境。但時間長了我覺得，太安逸的工作環(huán)境，不太適合我。感覺時間過的特別快。在__，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。__的明天會更好，我們每位同事的生活水平也將會更好，我們的快樂值也會更明顯，前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入。在__，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。__的明天會更好，我們每位同事的生活水平也將會更好，我們的快樂值也會更明顯，前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入。設(shè)計總結(jié)報告 設(shè)計總監(jiān)的職責(zé)和任務(wù)(十五篇)設(shè)計總結(jié)報告 設(shè)計總監(jiān)的職責(zé)和任務(wù)(十五篇)在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。20_，真誠的感謝所有同事(大哥王岳興、好好、戴常、lily、賀蓉、本子、吳彬、王蕾、滿星......)支持、付出和信任，感謝所有選擇__設(shè)計公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫助與支持，感謝家人，感謝愛妻媛媛。但希望您能每天早上9點前趕到公司，即使您遲到，公司也從來不會對您進(jìn)行任何處罰，因為我們堅信，您不會總是遲到!如果您一直沒能克制住自己，每天總是姍姍來遲，__會請您享受更長期的假期!(建議每天早點起床，來公司的路上，提前幾站下車，剩下的幾站步行到公司，這樣的運動積累，身體會更舒適健康)在__，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設(shè)計質(zhì)量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍!否則，您將是缺少責(zé)任心!在__，工作屬于生活，這一點，我們正努力的像google學(xué)習(xí)!在__，公司要發(fā)展，您的設(shè)計水平、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧，我也只能很遺憾不能與您繼續(xù)同事了，這個需要雙方理解。20_，真誠的感謝所有同事(大哥王岳興、好好、戴常、lily、賀蓉、本子、吳彬、王蕾、滿星......)支持、付出和信任，感謝所有選擇__設(shè)計公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫助與支持，感謝家人，感謝愛妻媛媛。但希望您能每天早上9點前趕到公司，即使您遲到，公司也從來不會對您進(jìn)行任何處罰，因為我們堅信，您不會總是遲到!如果您一直沒能克制住自己，每天總是姍姍來遲，__會請您享受更長期的假期!(建議每天早點起床，來公司的路上，提前幾站下車，剩下的幾站步行到公司，這樣的運動積累，身體會更舒適健康)在__，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設(shè)計質(zhì)量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍!否則，您將是缺少責(zé)任心!在__，工作屬于生活，這一點，我們正努力的像google學(xué)習(xí)!在__，公司要發(fā)展，您的設(shè)計水平、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧，我也只能很遺憾不能與您繼續(xù)同事了，這個需要雙方理解?？斓脑虿⒉皇且驗闀r間匆匆的流逝，而是因為每天工作的都非常的充實。所以我來到豐聯(lián)文化傳媒有限公司，開始了新的挑戰(zhàn)。我們每個人都有自己的辦公桌和電腦，還給我們配備了文件夾，筆記本、尺子、剪刀等這些辦公用品，設(shè)施齊全。我們的趙總，經(jīng)常和我們一起加班，每天工作到很晚，甚至熬夜還在寫文案，寫稿件。每天早上來到公司，同事之間問聲“早上好”，微笑著點點頭，這樣一天的工作都會有個好的心情。雖然我們這個小團隊人很少，剛剛組建還不到兩個月，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同完成了幾個項目的策劃與設(shè)計，例如運動會館的網(wǎng)站，畫冊，裝修效果圖，公司vi，logo，動畫的制作。一個設(shè)計團隊是否優(yōu)秀，首先要看它對設(shè)計的管理與分配，將最合適的人安排在最合適的位置，這樣才能發(fā)揮出每個人的優(yōu)點。并保證了德泰堂國際商務(wù)大廈的如期交房和彩世界廣場的如期開業(yè)?，F(xiàn)將有關(guān)德泰堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場自動門及旋轉(zhuǎn)門安裝工程、地下一層所有電梯廳精裝修工程以及所有商場二裝單位的審圖及施工管理工作。陳金科作為項目安全員和資料員主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場及施工過程中的安全巡查工作，并協(xié)助孟兵進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，施工工程中的所有資料的整編工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃，組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。制定項目管理工作程序。(二)、工程質(zhì)量控制情況：“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是裝潢部每位員工追求的目標(biāo)。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，裝潢部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：①首先，明確裝潢部3位工程師在質(zhì)量管理上的職能，對各分項工程師充分授權(quán)、有效監(jiān)督。采購員、倉管員、項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。③再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各總分包單位加強質(zhì)量管理。現(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把合格工程的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為合格標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修，再驗收控制中裝潢部著重抓二個層面的驗收：第一層是施工單位的自查、自檢、自驗三級驗收制度。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過各專項工程師去實施，必要時采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。裝潢部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)工程進(jìn)度上報、批核進(jìn)度款。為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。(三)、工作失誤①施工安全：由于裝潢部人員編制短缺，在外幕墻吊籃使用方面監(jiān)督不足，導(dǎo)致淄博市安全質(zhì)量監(jiān)督站多次到現(xiàn)場檢查開出停工整改單，并對整體項目造成不良影響。3施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了項目預(yù)定的要求。(四)、20_年工作計劃在新的一年中，我裝潢部將從以下幾點作好工作。德泰堂國際商務(wù)大廈希望通過該項目的工作總結(jié)對今后項目開發(fā)管理工作有積極的借鑒意義。每當(dāng)經(jīng)過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中最大的快樂!充滿了快意。鋼鐵紀(jì)律預(yù)示著非凡的成績，遵守規(guī)章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去，加班加點，毫無怨言。過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責(zé)任心的一年。爭取在20__年再創(chuàng)佳績，邁上一個新臺階。年終歲末的時候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個亙古不變的主題。今年年初，我給自己制定的目標(biāo)是大致具備能獨立操作一個一般項目的能力，包括它的總平規(guī)劃，方案設(shè)計，效果圖表現(xiàn)，以及后期施工圖的設(shè)計。為方便與甲方的溝通，我力爭更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向，用心揣測開發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設(shè)計師與開發(fā)商完美的結(jié)合點。：效果圖作為一種表現(xiàn)手段，是建筑設(shè)計作品最直觀的表達(dá)方式，它決定著建筑的整體風(fēng)格，也是決定開發(fā)商取舍整套方案的一個很重要的原因，所以我認(rèn)為效果圖的表現(xiàn)是建筑設(shè)計前期相當(dāng)重要的組成部分，也使我必須掌握的一項基本技能。一年來，我參與了公司大部分項目平面方案的設(shè)計，在桂湖花園，怡然居，竹韻苑等平面方案的設(shè)計中，我跟隨設(shè)計組的領(lǐng)導(dǎo)一起查閱資料，實地考察，埋頭苦干，虛心請教，圓滿完成了既定任務(wù)。施工圖是方案設(shè)計的后續(xù)，它將建筑設(shè)計從宏觀引入到微觀，從控制到限定。一年來，我?guī)缀跏熳x了公司所有的建筑規(guī)范和相關(guān)資料，并做了較為詳細(xì)的學(xué)習(xí)筆記，雖然很多知識一時間都用不上，但我了解了，到用的時候就不會有“書到用時方恨少”的感嘆。諸如對地下車庫，人防工程的設(shè)計。設(shè)計前期，我們致力于與甲方的溝通，通過我們的職業(yè)嗅覺了解開發(fā)商的商業(yè)意圖，不卑不亢，有禮有節(jié)是我們堅持的一貫立場。任何的自以為是，適才自傲都會導(dǎo)致內(nèi)部矛盾，影響整個團隊的戰(zhàn)斗力，繼而拖緩工程進(jìn)度。我閱讀了大量的文學(xué)作品，提高了自己鑒賞水平。而且工作時間越長，學(xué)的東西越多，就越感到自己的不足。一是加強自身業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，增加自已對設(shè)計各個環(huán)節(jié)的熟練程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率。無數(shù)次，我拿這個詞來衡量自己，來要求自己。我沒有理由不憧憬以后的錦繡前程。根據(jù)不同季節(jié)，及時制訂不同的養(yǎng)護辦法。也終于擺脫了以往死不拉嘰的局面。現(xiàn)在，大家覺得，高建公司雖然工資不高，但干起活來心里舒坦，再苦再累的活都沒有任何怨言。新的一年里，一定要加強監(jiān)管力度，堅決要把這些煩人的問題解決。職位可以短時間原地踏步，但思想決不能原地踏步，自己必須要有短期和長期的理想，然后向著理想的方向前進(jìn)，也許很多理想不能實現(xiàn)，但我覺得自己以后該這么做下去。嶄新的20_已經(jīng)到來。城市道路綠化，是城市園林綠地系統(tǒng)的重要組成部分，也是城市文明的重要標(biāo)志之一。隨著公路等級的提高及公路環(huán)境保持工作的逐步深化，我國公路的生態(tài)恢復(fù)與保護環(huán)境綠化工作，以逐步提到議事日程。相繼完成了__路20公里路段近萬株樹木的材積測量、內(nèi)業(yè)計算、匯總采伐等工作，由于測量準(zhǔn)確，計算精確，與同事協(xié)商共進(jìn)，為該局創(chuàng)收__萬元。為提升業(yè)務(wù)水平，更好地服務(wù)于單位和社會，我閱讀了大量有關(guān)方面的書籍，注意收聽、查閱來自各方媒體新聞報道，網(wǎng)上瀏覽相關(guān)信息，通過各種形式的學(xué)習(xí)，令我受益匪淺。為努力營造暢、安、舒、美的公路通行環(huán)境，于20_年在__路、___路進(jìn)行路樹栽植，按照“因地制宜，適地適樹”的原則，我設(shè)計了一行蜀檜一行毛速生柳的栽植方法，使路樹高低錯落，改變了以往行車道路樹木整齊化的“閱兵式”栽植模式，蜀檜與毛白楊的栽種采用由低到高的順序，共栽植____多株，金絲垂柳，增加了黃色，營造出了樹影婆娑、柳暗花明，改變了單一的綠色，形成了一道別具特色的靚麗風(fēng)景，提高了公路綠化的生態(tài)效益和景觀效果。因雪松為南方樹種，首次在公路綠化中使用，為提高成活率，采用大水湮坑、栽后立即澆水、封坑、支撐固定、疏枝整形修剪等措施的應(yīng)用，使雪松在我區(qū)首次大面積栽植成活率達(dá)到98%的驕人成績，節(jié)約資金七萬余元。為解決城市出入口臟、亂、差的問題，美化路口、綠化小景點勢在必行。并對內(nèi)業(yè)資料實施微機化管理，嚴(yán)格執(zhí)行山東省公路養(yǎng)護《內(nèi)業(yè)管理辦法》，及時整理公路綠化管理資料，收集、傳遞、反饋公路綠化管理信息，使其更加程序化、制度化、規(guī)范