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20xx年職工董事履職情況報(bào)告外部董事履職工作匯報(bào)(3篇)-wenkub

2025-08-11 06 本頁(yè)面
 

【正文】 還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外部董事的日常管理,健全支撐機(jī)制。因此,要加強(qiáng)對(duì)外部董事的培訓(xùn),健全多層次培訓(xùn)體系。目前,大部分國(guó)資監(jiān)管部門(mén)沒(méi)有專門(mén)的機(jī)構(gòu)為外部董事提供諸如信息報(bào)送等溝通服務(wù),一般是任職公司負(fù)責(zé)與外部董事進(jìn)行溝通聯(lián)系,遞送公司相關(guān)運(yùn)行情況。加強(qiáng)各級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)間的聯(lián)系,積極探討外部董事資源共享、信息互通、人才互換的有效途徑。對(duì)此,可以拓寬外部董事來(lái)源渠道,建立人才庫(kù)共享機(jī)制。2004年,國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)外部董事管理辦法(試行)》,擔(dān)任外部董事的基本條件是具有10年以上企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資本運(yùn)營(yíng)、科研開(kāi)發(fā)或人力資源管理等專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),或具有與履行外部董事職責(zé)要求相關(guān)的法律、經(jīng)濟(jì)、金融等某一方面的專長(zhǎng)。2023年職工董事履職情況報(bào)告 外部董事履職工作匯報(bào)(3篇)2023年職工董事履職情況報(bào)告 外部董事履職工作匯報(bào)(3篇)報(bào)告,漢語(yǔ)詞語(yǔ),公文的一種格式,是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述。從全國(guó)董事會(huì)試點(diǎn)實(shí)際來(lái)看,外部董事來(lái)源主要有:央企和地方國(guó)企剛退休下來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)和在職領(lǐng)導(dǎo);機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)剛退休下來(lái)的領(lǐng)導(dǎo);高等院校、科研院所和中介機(jī)構(gòu)的知名專家學(xué)者等?,F(xiàn)階段,由于外部董事來(lái)源少,遴選到企業(yè)需求的外部董事有一定難度,這在一定程度上影響了建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作的進(jìn)程。三是建立外部董事資格認(rèn)證制度,規(guī)范選聘程序,嚴(yán)把外部董事入口關(guān)。據(jù)了解,僅有上海市成立專門(mén)部門(mén)(市管?chē)?guó)有企業(yè)專職董事監(jiān)事管理中心)為外部董事提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的國(guó)資監(jiān)管和企業(yè)運(yùn)行的相關(guān)信息。一是構(gòu)建多層次培訓(xùn)體系,加強(qiáng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、高等院校等的合作,有條件地建立專門(mén)培訓(xùn)基地,對(duì)外部董事進(jìn)行定期培訓(xùn)。外部董事大部分是兼職,不在企業(yè)坐班,一般規(guī)定外部董事一年內(nèi)在任職公司履職時(shí)間不得少于30個(gè)工作日。各國(guó)資監(jiān)管部門(mén)根據(jù)所監(jiān)管企業(yè)的實(shí)際情況,規(guī)定了不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。如湖北省國(guó)資委規(guī)定外部董事年度基本報(bào)酬不超過(guò)4萬(wàn),由國(guó)資委根據(jù)外部董事的考核評(píng)價(jià)結(jié)果確定,董事會(huì)、專門(mén)委員會(huì)會(huì)議津貼分別為1000元/次、600元/次;山東省外部董事每在一戶企業(yè)任職的年度基本報(bào)酬是5萬(wàn),兼任董事長(zhǎng)的增加3萬(wàn),兼任專門(mén)委員會(huì)主任的增加1萬(wàn),董事會(huì)會(huì)議津貼是3000元/次,專門(mén)委員會(huì)會(huì)議津貼是2000元/次,每年會(huì)議津貼不超過(guò)3萬(wàn)??茖W(xué)評(píng)價(jià)外部董事履職行為,有利于促進(jìn)外部董事保持最佳工作狀態(tài)。職工董事履職情況報(bào)告 外部董事履職工作匯報(bào)篇二各位股東:本人**,于20**年9月份,根據(jù)組織任命,擔(dān)任**有限責(zé)任公司執(zhí)行董事。**公司20**年召開(kāi)了兩次執(zhí)行董事會(huì)議,其中20**年4月12日,在**公司二樓小會(huì)議室主持召開(kāi)**公司臨時(shí)執(zhí)行董事會(huì)議,參會(huì)人員為執(zhí)行董事**、副總經(jīng)理**、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)***、辦公室主任**坤。20**年12月6日在**公司二樓小會(huì)議室召開(kāi)執(zhí)行董事會(huì)議,參會(huì)人員為執(zhí)行董事**、副總經(jīng)理**、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)**、辦公室副主任**。我擔(dān)任公司執(zhí)行董事期間,能夠認(rèn)真組織執(zhí)行董事會(huì)議,充分聽(tīng)取與會(huì)人員意見(jiàn),做出最終決定。受限于公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度和技術(shù)能力,公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損跡象。鐵水燙傷、機(jī)械傷害事故頻發(fā),安全生產(chǎn)形勢(shì)特別嚴(yán)峻。機(jī)械化、自動(dòng)化程度不高。二是時(shí)刻緊繃監(jiān)管安全之弦。(二)保穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)一是進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)考核和激勵(lì)機(jī)制,用制度打造穩(wěn)定的銷(xiāo)售隊(duì)伍,贏得穩(wěn)定的銷(xiāo)售市場(chǎng)。(三)加大投入,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展面對(duì)難題,從公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)考慮,花大力氣,投入更多的資金,解決環(huán)保問(wèn)題、生產(chǎn)安全問(wèn)題以及提效降本等工作難題,切實(shí)從根本和源頭上解決束縛公司發(fā)展的制約因素。20**年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變,經(jīng)濟(jì)下行的壓力不斷加大,國(guó)家正處于從高速發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期和戰(zhàn)略機(jī)遇期,而作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)的??行業(yè)更面臨著市場(chǎng)拐點(diǎn)和重大的戰(zhàn)略技術(shù)變革。是堅(jiān)定不移地貫徹黨的方針政策和一系列重大決策部署的結(jié)果。董事會(huì)建設(shè)事關(guān)企業(yè)的改革發(fā)展大局。注重為董事決策創(chuàng)造“暢所欲言、敢講真話、民主討論”的決策氛圍,實(shí)現(xiàn)了民主決策和科學(xué)決策,提高了董事會(huì)議的質(zhì)量和效率。這些意見(jiàn)都得到董事會(huì)的積極響應(yīng)和采納,并規(guī)范到了制度體系中,收到了明顯的效果,更加激發(fā)了外部董事的履職熱情,增強(qiáng)了外部董事的履職責(zé)任。過(guò)去的一年,我始終堅(jiān)持按照要求,自覺(jué)克服各種困難和挑戰(zhàn),很好地完成了外部董事的職責(zé)和使命。我是這樣想的,也是這樣要求自己的,切實(shí)做到了無(wú)一缺席,全部參加。,深入調(diào)研,著力提升履職能力。為了能及時(shí)掌握和了解國(guó)資委在每個(gè)不同階段的重要精神和要求,我本人專門(mén)自費(fèi)訂閱??,及時(shí)學(xué)習(xí)中央有關(guān)精神和國(guó)資委相關(guān)要求,了解熟悉中央企業(yè)動(dòng)態(tài)。因此,我從未錯(cuò)過(guò)一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。,勇于擔(dān)當(dāng),著力提升履職水平。我作為時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)的老同志,能夠做到以下幾點(diǎn):一是會(huì)前精心準(zhǔn)備,做足功課。如在研究審計(jì)報(bào)告的匯報(bào)中,我明確提出審計(jì)必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,必須堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀真實(shí)地反應(yīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,不能避重就輕。強(qiáng)化戰(zhàn)
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