20xx年房地產銷售主管述職報告6篇-wenkub
2025-08-11 03 本頁面
【正文】 工作，取得更好的業(yè)績。（3）負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析。（8）跟蹤客戶的補丁、定首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作。（4）了解項目的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通、周邊環(huán)境和配套等，抓住賣點，做到心中有數，沉著應付。（3）認真地向客戶闡明公司的工作程序和原則，想辦法解決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質的認可和信賴。（7）培養(yǎng)集體協(xié)作精神和工作默契，其他員工接待客戶時，應積極主動地給予配合，促成及成交，對于不能成交的原因，進行分析、總結、及時地給予配合，把握機會達成成交。（3）自覺遵守作息時間，協(xié)助銷售總監(jiān)做好考勤、考核制度，嚴禁遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，如若發(fā)現(xiàn)，按人事管理制度執(zhí)行。來到公司已經快半年的時間，從一個不懂得銷售的人員，到地產銷售經理的這個位置，當中公司給了我很多的動力，同時也給了我很多培訓機會，讓我在這個行業(yè)有了上升的空間，逐步的找到了在房地產銷售中的樂趣。2022年房地產銷售主管述職報告6篇2022年房地產銷售主管述職報告6篇在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。我愿意認真執(zhí)行公司下達的銷售政策，并和其他銷售員一道努力拼搏，積極開拓市場，較好的完成公司銷售業(yè)績，同時，也提出了自己對銷售的觀點。（4）協(xié)助總監(jiān)每周組織銷售人員開總結例會，分析上周銷售情況、問題、提出建議。二、解決客戶提出的疑難問題（1）如果銷售人員由于銷售經驗不足，可能無法回答有些客戶提出的問題，這時，就要銷售經理出面，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任。三、日常統(tǒng)計工作（1）每天認真統(tǒng)計電話量、區(qū)域、客戶群、找準銷售定位。（5）了解市場情況進行比較、分析，找出銷售難點和影響因素，協(xié)助經理提出方案和建議。（9）做好銷售報表，銷售總結，每周例會向公司領導匯報。銷售主管要起到帶頭作用，多配合領導和公司的工作安排，要團結銷售人員，要有凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、組織能力與指揮能力。不斷提高自我。一、學習方面學習，永無止境，來到公司的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質和操盤模式，通過努力的學習明白了銷售經理的真正內涵以及職責，并且深深的喜歡了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。到xx后，對項目人員重新系統(tǒng)培訓了房地產專業(yè)知識和銷售技巧。四、工作中存在的不足對業(yè)務監(jiān)督執(zhí)行力度不夠對項目整體把控有待于提高。及時完成領導交給的各項任務。加大工作的檢查力度和計劃的可執(zhí)行性，努力增強團隊的執(zhí)行力。預祝：xx公司明天更加輝煌!!!此致敬禮!述職人：xx20xx年x月x日2022年房地產銷售主管述職報告6篇三尊敬的領導，各位同事：大家好！售樓銷售工作如逆水行舟，不進則退。今年本部的銷售指標是15期（含xx園）必達目標x萬元，爭取目標x萬元，考核時間20xx年x月—20xx年x月。下面就正反兩方面來對此進行。這包含：，采用“比同區(qū)域房價每平方米低300元”的宣傳策略（已清盤）；“小戶型精裝修”運動；，首次采用“分類”的情勢，達到明顯效果；“青年人購房月：首付二萬月供一元”運動；“公務員購房月：買四房送8888”運動；，8萬—12萬“零風險”產權商鋪。⑤成立售后服務部，專門負責招待解決前期產品遺留問題。③房源決定客源，客戶群體產生轉變，銷售人員的心態(tài)存在波動，業(yè)務程度有待進步。本部所謂的“地理優(yōu)勢”已經微乎其微。在集團公司的正確領導和英明決策下，公司全體員工本著“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的精神，經過辛勤工作，取得了較好的成績。在加快推進項目開發(fā)的總要求下，xx公司明確了前期各階段重點工作。全年xx項目累計完成土石方開挖xx萬立方米，場地平整回填xx萬平方米，地基強夯xx萬平方米。五、不斷規(guī)范各項管理制度xx年是xx公司內部管理制度逐步健全的一年。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改和完善，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。（二）酒店工作華麗轉身xx年xx酒店
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