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最新工程經(jīng)理述職報(bào)告(四篇)-wenkub

2025-08-09 00 本頁(yè)面
 

【正文】 周不少于一次,重點(diǎn)工程加大檢查頻率。我部門(mén)人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。以河北項(xiàng)目公司、北京森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ),初步開(kāi)展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索,并編寫(xiě)了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》。編制完成《工程獎(jiǎng)罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定,并對(duì)《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。20xx年我部每月組織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參加工程月度專(zhuān)題例會(huì),匯總每月工程進(jìn)度情況,處理、協(xié)調(diào)工程類(lèi)工作,討論下月工作計(jì)劃安排,跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等,解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。要求在工作中對(duì)外時(shí),提前協(xié)商,統(tǒng)一口徑。通過(guò)檢查,及時(shí)糾正項(xiàng)目公司管理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處,并向項(xiàng)目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》,同時(shí)做好監(jiān)督和回訪。沒(méi)有太多亮點(diǎn),今后要加大管理、獎(jiǎng)懲力度。各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求,重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求。根據(jù)集團(tuán)的要求和各項(xiàng)目工程的實(shí)際情況,我部門(mén)進(jìn)行了新工藝新材料的推廣,編寫(xiě)了如下作法:《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。包括:《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識(shí)及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《project軟件與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn)。(一)部門(mén)明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度,內(nèi)部工作充分放權(quán),對(duì)部門(mén)員工的鍛煉還要加強(qiáng),在實(shí)踐中提高能力,加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),多提供鍛煉機(jī)會(huì),提拔優(yōu)秀人才。每月與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司座談一次,了解工程上存在的問(wèn)題,協(xié)助解決問(wèn)題,并在施工過(guò)程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。工程經(jīng)理述職報(bào)告 篇二20xx年的工作即將告一段落,回顧這近一年來(lái)的工作,在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求,較好的完成了自己的本職工作。事實(shí)證明,前期的努力為后續(xù)工程的順利開(kāi)展墊定了良好的基礎(chǔ)?;谇捌诠ぷ鳒?zhǔn)備充分,二標(biāo)段于20xx年3月20日率先開(kāi)始營(yíng)地建設(shè)、4月4日第一個(gè)主體工程強(qiáng)夯開(kāi)工、5月21日滏陽(yáng)河渡槽第一根灌注樁開(kāi)工,之后,砼拌和站第一個(gè)通過(guò)驗(yàn)收、第一個(gè)啟用主營(yíng)地。此次勞動(dòng)競(jìng)賽得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及地方領(lǐng)導(dǎo)的重視,會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈,廣大員工精神振奮、群情激昂,表示要積極投入到競(jìng)賽活動(dòng)中,為圓滿(mǎn)完成任務(wù)奮力拼搏。在實(shí)際工作中,發(fā)揮好表率作用,對(duì)上,自覺(jué)接受和服從,把堂堂正正做人,規(guī)規(guī)矩矩做事作為自己的行為準(zhǔn)則,擺正個(gè)人與集體的關(guān)系,從大局出發(fā),凡事的大局為重。更要加強(qiáng)自律意識(shí),防微杜漸,堅(jiān)持原則,做到一身正氣。動(dòng)員黨員干部牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展理念,更加自覺(jué)地走科學(xué)發(fā)展道路;帶領(lǐng)項(xiàng)目部職工在各項(xiàng)工作中創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀,為構(gòu)建和諧文明項(xiàng)目建功立業(yè)。另外,領(lǐng)導(dǎo)班子之間,談工作的是時(shí)間多,談心的時(shí)間少,也需要在以后的工作中加強(qiáng)溝通,統(tǒng)一思想。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)工作時(shí)刻都不可以有絲毫的松懈,因此,項(xiàng)目班子全體成員還要同心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤(rùn)最大化,工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理再上新臺(tái)階。成本管理方面加大分段核算力度,保證每一分項(xiàng)施工完后有明確的成本;合理壓縮施工工期,節(jié)約施工措施費(fèi)用。在此我表示衷心的感謝!工程經(jīng)理述職報(bào)告 篇三20xx年的鐘聲馬上到來(lái),下面對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)?jiān)u議。積極采取的措施,精心組織、精心管理,進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本通過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度
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