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正文內(nèi)容

最新工程經(jīng)理述職報告(四篇)-wenkub

2025-08-09 00 本頁面
 

【正文】 周不少于一次,重點工程加大檢查頻率。我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團結(jié)。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎(chǔ),初步開展了異地項目公司管理模式的探索,并編寫了《異地項目公司管理辦法》。編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定,并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。20xx年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專題例會,匯總每月工程進度情況,處理、協(xié)調(diào)工程類工作,討論下月工作計劃安排,跟蹤問題的落實情況等,解決工程中存在的實際問題。為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。要求在工作中對外時,提前協(xié)商,統(tǒng)一口徑。通過檢查,及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處,并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》,同時做好監(jiān)督和回訪。沒有太多亮點,今后要加大管理、獎懲力度。各項目公司上半年工程進度基本達到了目標(biāo)要求,重點工作節(jié)點均達到了集團要求。根據(jù)集團的要求和各項目工程的實際情況,我部門進行了新工藝新材料的推廣,編寫了如下作法:《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。包括:《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《project軟件與工程進度計劃的編制》的培訓(xùn)。(一)部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度,內(nèi)部工作充分放權(quán),對部門員工的鍛煉還要加強,在實踐中提高能力,加強崗位技能培訓(xùn),多提供鍛煉機會,提拔優(yōu)秀人才。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次,了解工程上存在的問題,協(xié)助解決問題,并在施工過程中注意加強預(yù)防管理。工程經(jīng)理述職報告 篇二20xx年的工作即將告一段落,回顧這近一年來的工作,在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照項目經(jīng)理的要求,較好的完成了自己的本職工作。事實證明,前期的努力為后續(xù)工程的順利開展墊定了良好的基礎(chǔ)?;谇捌诠ぷ鳒?zhǔn)備充分,二標(biāo)段于20xx年3月20日率先開始營地建設(shè)、4月4日第一個主體工程強夯開工、5月21日滏陽河渡槽第一根灌注樁開工,之后,砼拌和站第一個通過驗收、第一個啟用主營地。此次勞動競賽得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及地方領(lǐng)導(dǎo)的重視,會場氣氛熱烈,廣大員工精神振奮、群情激昂,表示要積極投入到競賽活動中,為圓滿完成任務(wù)奮力拼搏。在實際工作中,發(fā)揮好表率作用,對上,自覺接受和服從,把堂堂正正做人,規(guī)規(guī)矩矩做事作為自己的行為準(zhǔn)則,擺正個人與集體的關(guān)系,從大局出發(fā),凡事的大局為重。更要加強自律意識,防微杜漸,堅持原則,做到一身正氣。動員黨員干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念,更加自覺地走科學(xué)發(fā)展道路;帶領(lǐng)項目部職工在各項工作中創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀,為構(gòu)建和諧文明項目建功立業(yè)。另外,領(lǐng)導(dǎo)班子之間,談工作的是時間多,談心的時間少,也需要在以后的工作中加強溝通,統(tǒng)一思想。工程進度、質(zhì)量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈,因此,項目班子全體成員還要同心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤最大化,工程施工安全、質(zhì)量、進度、成本管理再上新臺階。成本管理方面加大分段核算力度,保證每一分項施工完后有明確的成本;合理壓縮施工工期,節(jié)約施工措施費用。在此我表示衷心的感謝!工程經(jīng)理述職報告 篇三20xx年的鐘聲馬上到來,下面對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進行匯報,請評議。積極采取的措施,精心組織、精心管理,進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。以質(zhì)量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度
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