安全培訓計劃內(nèi)容8篇(精選)-wenkub
2025-08-08 19 本頁面
【正文】 簽到制，參訓人員必須本人在簽到表上簽字確認參訓。在每次培訓前，班組負責人提前做好培訓所需的培訓教材、培訓場所等準備工作。事故模擬演練。公司事故應急救援知識及事故模擬演練。公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及相關(guān)安全通知文件。安全培訓計劃內(nèi)容篇三為了及時有效地對檢修車間各班組人員進行安全知識的學習，落實公司安全規(guī)章制度的要求，提高員工安全知識水平和安全操作技能，以減少和避免各類安全事故的發(fā)生，特制定安全培訓計劃，以此來規(guī)范公司各類安全培訓的管理，保證安全培訓教育工作井然有序地開展和落實，確保培訓效果及質(zhì)量。（八）、以建立“本質(zhì)安全區(qū)隊”為目標，嚴格實施“2208班前會模式”。聘請采掘新技術(shù)、企業(yè)管理等優(yōu)秀講師來我礦進行專題講座。每月對培訓效果較好的單位給予獎勵，對較差的單位給予罰款。實施培訓人員分片承包責任制，培訓內(nèi)部人員每人承包2—3個區(qū)隊。每日三題的培訓重在培訓內(nèi)容的設計，培訓內(nèi)容必須切合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，必須針對操作現(xiàn)場存在的問題。通過對每個人、每個操作環(huán)節(jié)的控制，達到對危險源控制的目的。（四）、全面推行操作員工操作行為習慣養(yǎng)成及持續(xù)改進標準的實施、考核工作?，F(xiàn)代化的裝備突飛猛進，設備司機的不當操作，維修人員的技術(shù)滯后等原因致使設備故障影響生產(chǎn)的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。礦領(lǐng)導培訓區(qū)隊級管理人員，區(qū)隊級管理人員培訓班組長，總工程師培訓工程技術(shù)人員，工程技術(shù)人員和班組長共同培訓操作人員，各級人員要親自編寫培訓教案，親自授課。操作員工狀況分析：采用新工藝后，連采機司機、設備后配套工等崗位人員還沒有儲備，綜采維修電工、綜采維修鉗工、礦井維修電鉗工、采煤機司機、掘進機司機等崗位人員人機不匹配的矛盾十分突出，要順利實現(xiàn)安全技改工程的工期目標，在人才培養(yǎng)和儲備上仍需做大量的工作。安全培訓計劃內(nèi)容篇二管理人員狀況分析。（5）召開座談會討論。（3）觀看音像形式。（1）會議形式。員工每年安全再培訓參訓率為100%。提高企業(yè)各級管理人員的安全生產(chǎn)法律意識和安全管理水平；提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全操作技能，增強崗位責任心；減少“三違”作業(yè)行為，預防和減少事故的發(fā)生。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。主要負責人、生產(chǎn)負責人、安全管理人員持證上崗率為100%。國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準、新出臺政策文件通知；公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及相關(guān)安全通知文件；安全管理方法知識；危險化學品、機械、電氣、防火防爆、安全技術(shù)知識；職業(yè)衛(wèi)生安全防護知識；勞動防護用品器具使用、操作、維護知識；公司事故應急救援知識及事故模擬演練；事故案例分析總結(jié)。主要有：安全知識講座、班組安全學習會、作業(yè)班前會、事故現(xiàn)場會等。主要有：事故案例光碟、安全講座錄象等。（6）現(xiàn)場操作演示、展示。我礦基層及部門管理人員的年齡、知識結(jié)構(gòu)、管理水平與建設安全高效現(xiàn)代化礦井的的需要還有一定的差距，要發(fā)揮其教練和導師的作用，必須使其不單在個體的水平上與本身崗位相匹配，更重要的是其在組織中善于創(chuàng)建和形成支持人盡其才的氣氛，能夠幫助下屬去識別和利用日常工作中的所有學習機會，這些能力都是我礦管理人員需要繼續(xù)提高的。按照“明確一個目標，抓好三支隊伍建設，創(chuàng)新三種機制”的人力資源工作總體思路，創(chuàng)新培訓方法、提高培訓質(zhì)量，培養(yǎng)和造就一支適應煤礦高產(chǎn)高效礦井運營的人才隊伍。班組長一級培訓要落實在生產(chǎn)現(xiàn)場，班組長是本班組員工培訓的第一責任人。利用現(xiàn)場培訓、模擬訓練，故障排除演練、課題研討等方式切實提高操作人員的操作水平、維護保養(yǎng)水平及機電維修人員的故障判斷和排除能力。控制員工隨意操作行為，杜絕安全事故?？己瞬扇“喟嗫己?、班班打分、分分績效的方式。從而保證培訓的針對性、實效性。每月對基層區(qū)隊班前會召開情況，每日三題培訓實施、旬考組織、活動開展、二級、三級培訓、現(xiàn)場提問等培訓過程進行監(jiān)督考核。同時各承包責任人的月度績效獎與所承包區(qū)隊的培訓效果直接掛鉤。同時選送重點崗位管理人員外出進行業(yè)務知識的系統(tǒng)學習。進一步規(guī)范班前會培訓方式及危險預知、安全確認流程控制程序。檢修車間全體員工：包括檢查班、行車維修班、抬母線班、出鋁班。安全管理方法知識 。事故案例分析總結(jié)。
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