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倉庫管理年終工作總結(jié)(模板9篇)-wenkub

2025-08-07 19 本頁面
 

【正文】 、積極配合供應部和財務(wù)部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免原材料的浪費,節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,提供合理空間。二、為了倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致,甚至出異常時能做到有帳可查,有據(jù)可依,針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,為了彌補這一缺陷,重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡,完成對所有物料的存卡管理。第二,在實際工作中,對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認真細致,在以后的工作中要更加精益求精,目前廢品入庫流程還不是很流暢,包括廢品拆分,回收,再利用等一系列問題還有待解決。七、供應商所開發(fā)票,認真核對數(shù)量、型號及金額。對圖紙與材料表不符合的情況,必須與技術(shù)部工程師溝通后,追加或更改材料表后再發(fā)放材料。二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資,并在此基礎(chǔ)上對倉庫庫存進行逐步的修整與完善,逐步建立原材料物料卡,使賬、卡、物相符工作得到進一步完善。同時服從工作安排,加強學習鍛煉,認真履行職責,全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì),克服不足,以更高的標準嚴格要求自己,爭取做得更好。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,向管理、效率要效益。4,專注時間管理。四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認后申請 報廢,清理出倉庫。第四,加強安全管 理,注重防火、防潮安全工作。二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù),并提供合理化的建議,與采購配合,努力降低庫存量,加速庫存周轉(zhuǎn)率。第三,定期盤點,積極配合工作。對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,預防倉庫材料的丟失和破壞。完成一件工作后要做自我檢查,以發(fā)現(xiàn)問題及時解決。積極配合各部門的領(lǐng)料工作,及時填寫進、入賬,核準現(xiàn)場物料等,做到庫存物料的清晰,可查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,改正。發(fā)料時手續(xù)不全不配料,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批,做到以公司利益為重,愛護公司財產(chǎn)。但是要真正的做到位,做齊全,使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化,還需要下點功夫,每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。我在這段時間的工作相處中,我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。廠長語重心長地開導我,鼓勵我,讓我放下思想包袱,大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。由于工作的需要,10月份,公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職,負責原材料進貨,發(fā)放和管理三個方面的工作。倉庫管理年終工作總結(jié)篇一每到年底,工作總結(jié)是必不可少的。工作學習中一定要善始善終,只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。下面,本站為您整理了一些倉庫年終工作總結(jié)范文,為您提供參考,感謝閱讀。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,但我就感到自己身上的責任重大。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,我平時自覺加強倉儲理論學習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已基本勝任本職。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下,從不會到會,從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。公司的同事都很好相處,而且大家都很是熱情,也善于幫助他人。為此,我根據(jù)公司及倉庫的實際情況,借助以往在倉庫工作的管理實踐,制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃,實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,實現(xiàn)卓越。入庫、出庫工作,遵守先進后出原則,嚴禁造成呆料、廢料。對日常賬目與物料做到確認再確認,為確保一致:沒有領(lǐng)料單,不能發(fā)放物料。對每天的工作進行總結(jié)和反思,以提高工作質(zhì)量。第二,合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。定期對庫存物料盤點清倉,做到賬、物相符。三是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識,要求必須掌握各種基本的安全知識和技能,對吸煙者堅決禁止,防患于未然。20xx年工作存在以下不足:一是倉管員崗位執(zhí)行力低,工作被動性,存在換崗思想。20xx年度的工作計劃目標:1,倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。7,增強與各部門的溝通學習,多請示、多交流、多動腦,建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標準。倉庫管理年終工作總結(jié)范文(二)xxx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下取得了較大成績,倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階,庫容庫貌也得到有效改善,服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表,及時準確的核對庫存數(shù)量,并將需要采購的原材料數(shù)目,以xxx的形式轉(zhuǎn)交給xxx部。六、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理。并及時辦理入庫手續(xù),注明工程項目轉(zhuǎn)交財務(wù)部?;仡檟xx年的倉庫管理工作,總的形勢是好的,存在的問題也是不容忽視的。三、為了提高工作效率,避免倉庫保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長,要求倉庫保管員按工程擺放物料。六、當天的帳及時完成,勿必做到日清月結(jié)。在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。由于當時倉管員急辭職,中間間斷了一個月的時間,那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂,而且有大量的不良庫存,部分物品還有短缺,我的心一下子就變的沉重起來,怎么辦 如何來理順這個爛攤子 我沒有灰心,決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,首先整理帳目,其次對所有物品進行大盤點,對所有貨物進行分類有序擺放,通過這些努力后,整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。緊盯各物品流動,。完成了倉庫順利交接。發(fā)展了部分cdma集團用戶。對這一點我是從xx倉庫交接過程中得到的,由于干xx倉庫管理工作,首先要對xx的型號及性能要熟悉,當時我對xx接觸不多,幾乎是一張白紙,我就下定決心,一定要干好,結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。由于工作忙,不顧家,取得家里人的理解,爭取全家人的支持也是干好工作的前提,這也算是我的一點收獲。我是今年x月x號進入公司工作的,作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜。合理的休息在出口裝箱時,現(xiàn)高溫季節(jié),倉儲作業(yè)量大,出汗多。客戶的`部品,成品,出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。還有出口時,裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,并傳真至貨代部確認后再封箱放箱,最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下,是否一致。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修,還要安全用電。這也要求我們不斷的學習,提升,學習老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流,了解,吸取他們的經(jīng)驗;學習倉儲保管,裝箱作業(yè),貨物記帳等業(yè)務(wù)知識,這是我還有所欠缺的。只有從如何節(jié)約時間,如何提高效率,如何使配料員的工作標準化,才能提高每個配料的操作技能水平,減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。5)物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,特別是庫存時間超一年以上的物料外包,對于彩盒尾數(shù),以及部分裸露在外的,全部及時放于原包裝內(nèi)封存,做到防光、防塵管理。9)下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。14)時時做好倉庫的6s工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會!感謝領(lǐng)導對我的悉心指教!感謝同事給我的支持和鼓勵!祝公司在新的一年里更上一層樓,取得更好的業(yè)績,好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導批評指正,不勝感激!倉庫管理年終工作總結(jié)篇五x年10月,我加入了,記得剛進來時我對庫房工作很好奇,因為我從來沒有接觸過這方面的工作,在我的腦海里,庫房工作很簡單,無非就是每天收發(fā)登記一下備件。因為這個庫房并不像想象中的那么簡單,每天有很多繁瑣的事情要做,就算是微不足道的一件事情,它的每一個細節(jié)都不可忽視,都必須執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯漏,所以工作讓我感覺很混很雜,心里又很怕出錯而造成公司的損失。每天收
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