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20xx年項目經(jīng)理年度工作總結(jié)個人(十二篇)-wenkub

2025-08-07 19 本頁面
 

【正文】 場施工工作進度的跟進,在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題,每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點,我做得不到位,導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,實為慚愧。另外,得益于運維部同志的鼎力支持,保證了我們傳輸項目組提前、超額完成了任務(wù),在此一并表示感謝!工程后期的合同審批階段,對施工單位上報的工作量仔細核查,堅持實事求是的態(tài)度,剔除合同工作量清單中虛假上報部分,嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度以及公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會確定的招標(biāo)價確定合同金額??紤]到現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)容量接近滿負荷,新上一套otn系統(tǒng),用于分流sdh環(huán)網(wǎng)承載的大顆粒數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、兼具考慮承載市到縣數(shù)據(jù)寬帶業(yè)務(wù)。20年擔(dān)任固網(wǎng)接入工程項目經(jīng)理,負責(zé)區(qū)域內(nèi)公眾寬帶小區(qū)的接入和大客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的服務(wù)支撐,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展盡心盡職,同時負責(zé)3g傳輸網(wǎng)絡(luò)的后續(xù)建設(shè)任務(wù)。項目經(jīng)理年度工作總結(jié) 個人篇三自20年加入中國聯(lián)通公司以來,一直從事傳輸崗位的工作。三是法的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責(zé),才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。另一方面,用心學(xué)習(xí)他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。思考到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,用心組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個小區(qū)的如期交付使用。但是與其他項目部進行比較,進度較慢。(5)全年工作存在的不足:①工程質(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比較好。整個施工期間,項目及時返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。未發(fā)生重大安全事故,‰以內(nèi),保證了廣大職工的生命安全,到達預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。同時,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。框架工程,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術(shù)交底工作。為200x年春季施工減輕了工作量,確保了整個工程的順利交付。在分包隊伍進場施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際狀況,透過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。整個主體工程的施工,經(jīng)過項目的認真控制,全部施工資料貼合設(shè)計要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,到達了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進行。(1)工程質(zhì)量完成狀況:xx小區(qū)是公司20xx年重點建設(shè)項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項目部的組建工作。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié),揚長避短。財務(wù)管理方面,嚴(yán)格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進行財務(wù)報銷。對大件設(shè)備的吊裝,都進行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,我xxx項目部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、xxx骨干人員研究處理問題的最佳方案,并充分的利用有效的時間xxx人員加班加點。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,我于xx月xx日(農(nóng)歷正月初四)就xxx設(shè)備及人員趕往電站展開工作。2023年項目經(jīng)理年度工作總結(jié) 個人(十二篇)2023年項目經(jīng)理年度工作總結(jié) 個人(十二篇)總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。在預(yù)埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站xxx工作帶來諸多不便。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站xxx、1機匯裝、完成2機發(fā)電機預(yù)裝。xxx作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工,作業(yè)前先進行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。鑒于克思口電站交通不便的情況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,從而達到降低成本的目的。項目經(jīng)理年度工作總結(jié) 個人篇二200x年我負責(zé)施工的資料是xx小區(qū)住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。(2)工程生產(chǎn)及進度控制:xx小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。施工初期,因為項目開工較晚,勞動力出現(xiàn)不足。到20xx年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程完成4xxxx,內(nèi)裝修工程完成3xxxx。(3)安全、設(shè)備管理:施工進場的準(zhǔn)備期間,我組織項目部按照省級禮貌工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,合格后進行理解。(4)材料、降本和人工費的管理:材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量,并且及時與預(yù)算量進行比較分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構(gòu)造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,務(wù)必進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。③進一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我負責(zé)的工程盡管有必須的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。二是物的管理。也就是施工方法的研究和管理。在運維部經(jīng)過一年時間的學(xué)習(xí)、鍛煉,跟隨各位前輩跑遍了區(qū)域內(nèi)所有的移動網(wǎng)基站,熟悉eci、華為155/622h、metro2500+、opti系列設(shè)備的原理和故障處理,以及光纜線路的斷點查找和處理方法,了解國家一級干線機房設(shè)備型號和工作原理。20年起由于傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)任務(wù)較重,回顧一年來的工作,感受很多,收獲很多,這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育,同志們的幫助、關(guān)心,也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。由于otn系統(tǒng)對光纖損耗要求極高,現(xiàn)有光纜資源無法滿足otn系統(tǒng)需求,為20年otn系統(tǒng)成功上線做了重要的準(zhǔn)備工作。對發(fā)生工作量變更的單項工程,依托監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督職責(zé),并抽空去施工現(xiàn)場核實工作量,保證公司財產(chǎn)不受損失。失敗乃成功之母,日后,必須嚴(yán)格管理,責(zé)任明確到人,讓工人明白其職責(zé)所在,這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,了于指掌,及時跟進!裝飾行業(yè)日益精工化,市場緊促,競爭激烈,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,沒有最好只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。 本人在 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。 1樓投資對比圖 2樓投資對比圖在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。(一)、項目組織管理情況: 根據(jù) xx 工程特點,編制了 xx 工程項目管理規(guī)劃:首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé),確定項目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì) 量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細分。針對 監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。其次,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。一、通過監(jiān)理的日 常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點方可使用;三、項目組的土建、水電工程師做專 業(yè)檢查,對可疑材料,現(xiàn)場封存,擴大取樣數(shù)量,在規(guī)范之外,做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料,采取封存,限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,有效利用工程例會制 度,講問題、提問題、解決問題。 第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。項目部在進度控制方面所做的工作有:編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總 進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議,對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額,編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預(yù)算。整頓、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。結(jié)合本公司的具體情況,本著輕重緩急的原則開展工作,取得明顯的成效。對原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更通知單補充結(jié)算,進行重新核實把關(guān),增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用,確實減少公司的經(jīng)濟損失。1工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負責(zé)任的現(xiàn)象。1爭取將二期工程總包以外的分包工程項目,抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結(jié)算和驗收工作。二是涉及工作多樣復(fù)雜,需要時間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題,造成人員管理不善不合理的調(diào)配工作,以致影響各部門的日常的各種工作。工程招投標(biāo)報價程序不能滿足公司的管理要求存在嚴(yán)重不足,希望能夠有新的措施。更重要的是減少辦公費用和其他開支,減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間,更多快好省的有效節(jié)約建安成本。xx小區(qū)是公司xx年重點建設(shè)項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項目部的組建工作。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進行。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。整個主體工程的施工,經(jīng)過項目的認真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,主體質(zhì)量較好,受到了xx地產(chǎn)的獎勵,達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。在分包隊伍進場施工后,根據(jù)xx地產(chǎn)的要求,及時調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。為20xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個工程的順利交付。框架工程,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方
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