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20xx年物業(yè)個(gè)人年度總結(jié)(五篇)-wenkub

2025-08-07 14 本頁(yè)面
 

【正文】 劃月查庫(kù)存的原則,使得我們不占用過(guò)多資金就能保證全局的生產(chǎn)之需。堅(jiān)持原則,堅(jiān)決抵制不合理收費(fèi)。四、增收節(jié)支,例行節(jié)約冬煤反季進(jìn)場(chǎng),從根本上避免了迎季的價(jià)高質(zhì)低的普遍問(wèn)題,并從用量上進(jìn)行了仔細(xì)核算,嚴(yán)格壓縮了每年的進(jìn)貨量,使得今年的冬煤物美價(jià)廉,保質(zhì)保量。水、電能源管理在去年整治的基礎(chǔ)上,今年又有所規(guī)范。對(duì)市里所收的各項(xiàng)占地費(fèi)、年檢費(fèi)、土地租金等等,也是能省則省,通過(guò)與市里各收費(fèi)單位的多次協(xié)商。而且基本上能按照局里的要求,以經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn),全面細(xì)致地做好各單位的后勤服務(wù)支撐,強(qiáng)化了職工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí),受到全局各單位的一致好評(píng)。為切實(shí)做好全年的服務(wù)承諾工作,做好全局物業(yè)管理工作,有力地保證經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行、機(jī)關(guān)各部門(mén)生產(chǎn)工作有序、高效、順暢運(yùn)轉(zhuǎn),營(yíng)造安全、良好、和諧的發(fā)展環(huán)境,我公司將服務(wù)承諾貫穿于全年的工作中,全面履行服務(wù)承諾內(nèi)容,依據(jù)嚴(yán)格的考核機(jī)制,對(duì)各股從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時(shí)限、服務(wù)質(zhì)量等方面全部實(shí)行計(jì)分制,在各股之間進(jìn)行評(píng)比,評(píng)出最優(yōu)和最差,有獎(jiǎng)有罰,充分調(diào)動(dòng)各股職工的工作積極性,使職工充分認(rèn)識(shí)到這是全年工作中的重點(diǎn),抱著必須做好這項(xiàng)工作的態(tài)度來(lái)對(duì)待。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,方便大家學(xué)習(xí)。物業(yè)個(gè)人年度總結(jié)篇一今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫,這就要求物業(yè)公司不僅要做好日常維修工作,而且對(duì)裝修改造質(zhì)量也要嚴(yán)格把關(guān),為了做好這一項(xiàng)工作,我公司安排專(zhuān)人對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,共完成局所裝修13處、柜臺(tái)加固34處、墻壁粉刷24處,對(duì)5個(gè)支局所進(jìn)行了屋面防水改造,對(duì)印刷廠(chǎng)、綜合服務(wù)基地進(jìn)行了防火墻改造,并對(duì)全部工程進(jìn)行預(yù)算審計(jì),工程造價(jià)達(dá)到了251萬(wàn)元,審減額為68萬(wàn)元,審減率達(dá)到了27%,切實(shí)為局把好了關(guān)、把住了關(guān),受到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。一年的工作,我們始終本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,將物業(yè)管理的服務(wù)工作層層分解,細(xì)化到股,量化到人,強(qiáng)化責(zé)任追究制,對(duì)各單位所反映的問(wèn)題能按服務(wù)承諾的要求及時(shí)到位進(jìn)行維修,一年來(lái),從沒(méi)有因?yàn)槲覀兊淖陨碓蚨⒄`過(guò)生產(chǎn)的,而且對(duì)于無(wú)法馬上維修的都能做到及時(shí)安排,一旦問(wèn)題解除馬上排除故障。三、房產(chǎn)、能源管理日趨完善,逐步形成系統(tǒng)化模式房產(chǎn)管理方面除對(duì)各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了建帳管理,同時(shí)對(duì)我局出租房屋及承租房屋都建立了臺(tái)帳,所涉及內(nèi)容一目了然,并制定了有關(guān)房屋管理方面的規(guī)章制度,與各方負(fù)責(zé)人見(jiàn)面落實(shí)了這些管理規(guī)定,以便于日常管理及遇到問(wèn)題能及時(shí)妥善處理。積極推進(jìn)閑置房屋出租一事,我公司去年將多數(shù)閑置房屋出租,收到了很好的效果,今年初始,我公司又將剩余房屋進(jìn)行分類(lèi),分別考察地段、租金等指標(biāo),對(duì)不同房屋酌情定價(jià),爭(zhēng)取將剩余房屋也能出租出去,為局收回部分成本。取消了部分不合理收費(fèi),以郵政企業(yè)是國(guó)家賦予的承擔(dān)普遍服務(wù)的公益性企業(yè)為依據(jù),重新核定了部分收費(fèi)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),僅此一項(xiàng)每年就能為局節(jié)省30多萬(wàn)元。在保管問(wèn)題上,將煤傳成堆,用草、泥將煤堆蓋起來(lái),使煤免受風(fēng)吹雨淋,并從根本上控制了冬煤丟失的現(xiàn)象。我公司根據(jù)郵政法規(guī)定,郵政局屬于提供普遍服務(wù)的公益性企業(yè),在許多收費(fèi)項(xiàng)目上都應(yīng)享受一定的優(yōu)惠,據(jù)此我公司與各收費(fèi)單位多次協(xié)調(diào),在許多方面都爭(zhēng)取到了一定的優(yōu)惠政策,為局節(jié)約資金30多萬(wàn)元。保管工作能做帳物相符,貨物陳列整齊,每月能及時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存,并保證平時(shí)付料的及時(shí)性,為全局各部門(mén)的生產(chǎn)之需提供了有效的保證。還對(duì)沿江局進(jìn)行熱化管線(xiàn)的重新敷設(shè),對(duì)散熱片進(jìn)行了重新安裝,通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的探察研究,對(duì)鍋爐位置進(jìn)行了調(diào)整,改造之后的供熱效果非常理想。另外,變電所在人員少的情況下,能按規(guī)定做好例行的值班工作,而且經(jīng)常加班加點(diǎn)對(duì)局所進(jìn)行維修保養(yǎng),保證全局各單位的正常用電,一年來(lái),累計(jì)更換燈管225次,排隊(duì)各種故障102次,為局做出了突出貢獻(xiàn)。一年的工作細(xì)說(shuō)起來(lái)還有很多很多,我們?nèi)〉玫某煽?jī)有目共睹,但其中的不足也讓我們感到不安,但我們有信心將這些不足之處在今后的工作中逐步加以修正,使得物業(yè)公司對(duì)全局的后勤服務(wù)支撐工作更順應(yīng)全局發(fā)展的需要,這是我們物業(yè)公司每一位職工的心愿,相信我們今后的工作會(huì)在局領(lǐng)導(dǎo)的`正確指導(dǎo)、在公司領(lǐng)導(dǎo)及全公司職工的共同努力下一定會(huì)做得更好!物業(yè)個(gè)人年度總結(jié)篇二20年來(lái),物業(yè)公司在街道領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在公司員工的共同努力下基本完成了年初制定的工作目標(biāo),現(xiàn)將我全年工作總結(jié)如下:公司員工務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié),提高服務(wù)意識(shí)物業(yè)公司只有提高物業(yè)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量,才能最大限度的滿(mǎn)足業(yè)主的需求,才能提高物業(yè)費(fèi)的收繳率,樹(shù)立良好的公司形像。從去年年底開(kāi)始街道投入資金對(duì)秀洲花園、佳園小區(qū)開(kāi)始了車(chē)位、綠化改造工程,為此物業(yè)公司積極配合街道工作與社區(qū)一起做好協(xié)調(diào)工作。完善新建各項(xiàng)規(guī)章制度、做好考核考評(píng)工作公司為了更好的提高員工工作積極性、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲戒懶散者,完善新建了各項(xiàng)規(guī)章制度,建立《崗位工作要求》《效績(jī)考評(píng)制度》《員工獎(jiǎng)懲例》等新制度,來(lái)提高員工工作要要求、激發(fā)員工工作積極性,從而提高服務(wù)水平。25元/平方米/月,雖經(jīng)過(guò)了前期的大量工作,但一收費(fèi)涉及到業(yè)主的自身利益可能會(huì)出現(xiàn)拒交等現(xiàn)像,需上門(mén)仔細(xì)做工作。本年度實(shí)現(xiàn)合并銷(xiāo)售收入1。年底均已完成。原義亭陶器廠(chǎng)區(qū)塊現(xiàn)租給義烏工商局用作打假倉(cāng)庫(kù),根據(jù)該處資產(chǎn)破舊,安全隱患較大和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容不足,場(chǎng)地資源沒(méi)有得到有效利用、缺乏社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)狀,公司已在本年度完成了義亭陶器廠(chǎng)改造項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)和投資項(xiàng)目的備案工作,資產(chǎn)改造工程已于年底前正式開(kāi)工。中石化公司春晗路加油站項(xiàng)目已在年內(nèi)完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),新加油站的建立,不僅為地方培植了稅源,還為公司提供了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。這對(duì)服務(wù)我市地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、金融商務(wù)區(qū)建設(shè),優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu),都具有積極意義。原油脂化公司區(qū)塊房產(chǎn),通過(guò)改造提升,由原來(lái)單純的倉(cāng)儲(chǔ)功能,提升為以商業(yè)用途為主倉(cāng)儲(chǔ)為輔,引進(jìn)了部分酒店用品市場(chǎng),年租金由60萬(wàn)元提高到180萬(wàn)元。新增停車(chē)場(chǎng)投資120萬(wàn)元,目前已經(jīng)完成了停車(chē)場(chǎng)的主體建設(shè)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)規(guī)范停車(chē)秩序,緩解市民“出行難”、“停車(chē)難”問(wèn)題,主要進(jìn)行停車(chē)資源和戶(hù)外廣告的經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)。戶(hù)外廣告試點(diǎn)區(qū)域詳規(guī)已在報(bào)批當(dāng)中。目前,5。公司建立了小額資金使用新規(guī)范,以企業(yè)管理為重點(diǎn),不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),并妥善處理一起計(jì)生事件。中新力合擔(dān)保公司成為納入我省再擔(dān)保體系的十八家擔(dān)保公司之一,累計(jì)擔(dān)保余額12億元,年凈利潤(rùn)1500余萬(wàn)元。利用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房,引進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)集聚園、浙大育成中心項(xiàng)目,截止目前,擁有專(zhuān)利示范企業(yè)、科技型企業(yè)及市級(jí)研發(fā)中心10家,各項(xiàng)專(zhuān)利93項(xiàng)。(二)充分挖掘潛能,優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置。一是修訂公司《章程》,完善董事會(huì),選舉職工董事,明確職權(quán)利;二是修訂職能部門(mén)崗位職責(zé),明確工作分工;三是完善7項(xiàng)管理制度,修訂完善《簡(jiǎn)化程序招標(biāo)項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》、《資產(chǎn)出租管理辦法》、《合同管理辦法》、《車(chē)輛管理辦法》等,明確工作程序、審批流程,規(guī)范運(yùn)行,進(jìn)一步發(fā)揮制度管理優(yōu)勢(shì)。對(duì)于未完成事項(xiàng),析原因,抓改進(jìn)。完成供水10272萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)7。自來(lái)水出廠(chǎng)水九大指標(biāo)綜合合格率達(dá)到100%,%。完成供水管網(wǎng)巡查247次,查出并修復(fù)暗漏點(diǎn)193個(gè),上門(mén)便民維修3839次,搶修4389起。(二)強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),推進(jìn)水務(wù)發(fā)展一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。二是解除要素制約。完成重點(diǎn)項(xiàng)目年度投資26617萬(wàn)元,%。完成了龍翔街道和河山鎮(zhèn)的城鄉(xiāng)供水一體化改革接收工作,在當(dāng)?shù)卦O(shè)立了營(yíng)業(yè)分所,并對(duì)農(nóng)村用戶(hù)信息和二級(jí)管網(wǎng)資料進(jìn)行了整理完善,大鎮(zhèn)的改革接收工作正在有序進(jìn)行之中,為提高農(nóng)村供水服務(wù)水平創(chuàng)造了條件。三是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。啟動(dòng)了污水泵站無(wú)線(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)試點(diǎn)工作。共發(fā)展預(yù)備黨員2名,轉(zhuǎn)正10名,募捐黨員關(guān)愛(ài)基金8450元。組織對(duì)全體干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)和民主推薦,并對(duì)去年新提拔試用期已滿(mǎn)的干部進(jìn)行了回訪(fǎng)考察。在市總工會(huì)組織的全市管道工技能比賽中,公司員工分獲第一、第二、第三名,取得了優(yōu)異成績(jī)。對(duì)《水務(wù)集團(tuán)違反效能建設(shè)處理辦法》進(jìn)行了修改,每月進(jìn)行效能督查,組織開(kāi)展效能自查,全年未發(fā)現(xiàn)違反效能建設(shè)的情況?;仡欉^(guò)去,主要收獲表現(xiàn)在“八新”上。全年收支平衡,略有盈余。在強(qiáng)化收繳同時(shí),從嚴(yán)管理支出,嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)開(kāi)支“三先”、“三后”制度:一是每筆支出必須先申請(qǐng)后開(kāi)支;二是較大額支出先會(huì)審后辦事;三是所有辦公物資先計(jì)劃后采購(gòu),實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé),集中采購(gòu),嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),把治安秩序維護(hù)和消防安全管理工作納入重要議事日程,一把手親自抓,親自過(guò)問(wèn);分管領(lǐng)導(dǎo)具體管,全力抓;管理層輪流值班保安全。四是加強(qiáng)安全事故防范和消防安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,確保全年無(wú)偷盜,無(wú)火災(zāi)。三、衛(wèi)生保潔展現(xiàn)新環(huán)境衛(wèi)生保潔是物業(yè)一項(xiàng)繁重的工作,區(qū)域廣、活兒臟,難管理,既有小區(qū)又有商城;既有地面又有樓頂;既有店鋪,
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