過(guò)程規(guī)范第3章立項(xiàng)管理-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第3章立項(xiàng)管理立項(xiàng)管理（ProjectInitializationManagement,PIM）的目的是：（1）采納符合機(jī)構(gòu)最大利益的立項(xiàng)建議被采納，避免浪費(fèi)機(jī)構(gòu)的人力資源、資金、時(shí)間等。立項(xiàng)管理是決策行為，其目標(biāo)是“做正確的事情”（dorightthings）。而立項(xiàng)之后的研發(fā)活動(dòng)管理活動(dòng)的目標(biāo)是“正確的做事情”（dothi

2025-08-05 16:54

油藏經(jīng)營(yíng)管理第4章油氣藏經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第第3章章油氣藏經(jīng)營(yíng)管理基本認(rèn)識(shí)油氣藏經(jīng)營(yíng)管理基本認(rèn)識(shí)1、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理基本概念、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理基本概念2、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展歷史、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展歷史3、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理的主要影響因素、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理的主要影響因素4、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理的組織機(jī)構(gòu)和工作模式、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理的組織機(jī)構(gòu)和工作模式5、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程和步驟、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程和步驟6、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理

2025-01-06 04:10

供方選擇、評(píng)價(jià)過(guò)程-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供方選擇、評(píng)價(jià)過(guò)程供方選擇和評(píng)估1）市場(chǎng)開發(fā)（供應(yīng)商開發(fā)）2）調(diào)查活動(dòng)3）溝通采購(gòu)信息4）評(píng)價(jià)活動(dòng)5）記錄保持6）監(jiān)督活動(dòng)A、電腦系統(tǒng)B、電話機(jī)C、打印機(jī)QMS要求客戶要求訓(xùn)練良好的員工FMEACP法規(guī)要求采購(gòu)程序評(píng)價(jià)程序培訓(xùn)程序AP

2025-08-06 17:31

某項(xiàng)目社區(qū)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX項(xiàng)目晶尚名苑、晶尚名居社區(qū)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書XX項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目索引1XX項(xiàng)目專業(yè)團(tuán)隊(duì)精品創(chuàng)作－小區(qū)簡(jiǎn)介022XX項(xiàng)目最專業(yè)的服務(wù)觀－小區(qū)管理093XX項(xiàng)目五星級(jí)管理配套－智能化系統(tǒng)

2025-08-02 20:08

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃模板(26頁(yè))-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃1．引言...........................................................................................................................1編寫目的...................

2025-08-06 22:16

預(yù)防性維護(hù)過(guò)程-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】預(yù)防性維護(hù)過(guò)程（1）預(yù)防性維護(hù)過(guò)程（不用時(shí)）效率質(zhì)量管理體系的要求客戶要求法規(guī)要求合格的人員設(shè)備策劃維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程維護(hù)計(jì)劃設(shè)備管理程序及時(shí)正確進(jìn)行了維護(hù)為生產(chǎn)提供穩(wěn)定的生產(chǎn)設(shè)備氣槍、酒精、潤(rùn)滑劑、

2025-08-05 15:29

油氣藏經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第4章油氣藏經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程本章內(nèi)容?基本框架?確定目標(biāo)?制定計(jì)劃?計(jì)劃實(shí)施?監(jiān)督和監(jiān)控?方案評(píng)價(jià)?修正調(diào)整?失敗原因?技術(shù)因素?三點(diǎn)認(rèn)識(shí)油氣藏經(jīng)營(yíng)管理詳解圖一、基本框架建立目標(biāo)策略開始制定計(jì)劃監(jiān)控計(jì)劃

2025-01-11 10:16

項(xiàng)目計(jì)劃管理(ppt23)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目計(jì)劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的產(chǎn)生（一）起源：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要方法。它起源于美國(guó)。當(dāng)時(shí)，有兩種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法：關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。1957年，美國(guó)杜邦化學(xué)公司，關(guān)鍵路線法（Criticalpathmethod,CPM)?？隙ㄐ偷?，有經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬(wàn)元，相當(dāng)于該公司用于該

2025-08-05 15:31

專案(項(xiàng)目)管理規(guī)范-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理規(guī)范1總則為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。

2025-08-06 21:17

項(xiàng)目四倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目四倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理課程內(nèi)容名稱倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理總學(xué)時(shí)：理論學(xué)時(shí)：實(shí)踐學(xué)時(shí)：本章學(xué)時(shí)：理論學(xué)時(shí)：實(shí)訓(xùn)學(xué)時(shí)：課程性質(zhì)理論課（含實(shí)踐課）任課教師陳娟授課對(duì)象物流管理專業(yè)、、、、班級(jí)教學(xué)目的及要求了解倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的概念、意義及其組織；掌握倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的方法、倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)；掌握倉(cāng)儲(chǔ)合同的種類、當(dāng)事人、標(biāo)的、標(biāo)的物、合同的訂立、格式

2025-04-18 01:57

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】湖南建工集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理辦法集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理辦法目錄第一章總則第二章介紹信、法人委托書管理第三章投標(biāo)管理第四章合同管理第五章區(qū)域、專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第六章經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)管理第七章經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及獎(jiǎng)勵(lì)第八章其它第九章附則

2025-04-08 07:17

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理體系受控狀態(tài)：____受控_________發(fā)放編號(hào)：________________生效日期：___2007-04-02____版本/修改次第更改頁(yè)次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期

2025-04-08 07:27

[精選]企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程與市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】水煮青蛙故事….交通是突然擁擠的么？健康是突然變差的么？婚姻是突然變?cè)愕拿?？孩子是突然變壞的么？?guó)家是突然變?nèi)醯拿?？水質(zhì)是突然變壞的么？杰出企業(yè)是突然轉(zhuǎn)弱的么？全球生態(tài)是突然惡化的么？青蛙現(xiàn)象的啟示第二章企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程v第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略v第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程v第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程

2025-01-18 18:09

過(guò)程規(guī)范第4章結(jié)項(xiàng)管理-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第4章結(jié)項(xiàng)管理結(jié)項(xiàng)管理（ProjectClosingManagement，PCM）是指在項(xiàng)目開發(fā)工作結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行清算；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。結(jié)項(xiàng)管理過(guò)程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了結(jié)項(xiàng)管理的規(guī)程，該規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動(dòng)準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完

2025-08-05 16:54

新項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃(doc10)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】(大量管理資料下載)新項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃一、產(chǎn)品銷售計(jì)劃（一）產(chǎn)品說(shuō)明:（二）預(yù)計(jì)銷售范圍:1．地區(qū)2．顧客類型3．銷售渠道4．競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品或代替品5．產(chǎn)品估計(jì)售價(jià)6．產(chǎn)品季節(jié)性（三）銷售預(yù)測(cè)：1．預(yù)測(cè)方法2．產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命3．競(jìng)爭(zhēng)者及其產(chǎn)銷能力

2025-08-03 20:05

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