【正文】 我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領導的培養(yǎng)是分不開的。在新建超五星級酒店和熱源場電氣施工管理上，我會發(fā)揮我所學的專業(yè)“自動化控制”知識、結(jié)合實際經(jīng)驗，從圖紙會審到實際安裝各個環(huán)節(jié)嚴格管理，著重檢查設備質(zhì)量和安裝工藝，爭取建設一個優(yōu)質(zhì)配套工程。負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、各有關部門、為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。安全與文明現(xiàn)場管理情況：根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。六月份至十一月份的工作，主要是負責化機車間，氣化站，庫房，消防水，新鮮水等工作。本人在化機車間，氣化站，庫房，消防水，新鮮水所轄界區(qū)工號的工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。在以后的工作過程中，加強其他專業(yè)的學習，從而提高自己的業(yè)務、技術水平，時時嚴格要求自己，注重自身發(fā)展和進步，做到謹小慎微。三﹑存在的不足及改進措施1﹑溝通能力還應加強，沒有充分利用資源。5﹑完成精品商務樓變電所初步設計和統(tǒng)計后期工程用電量情況。2﹑與設計院溝通、現(xiàn)場查看開閉所、變電所高低壓設備排列布置平面圖。2023年電氣工程師個人工作總結(jié)簡短(11篇)2023年電氣工程師個人工作總結(jié)簡短(11篇)總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。與設計院專業(yè)人員交流設計意見，完成開閉所、變電所出圖。二﹑下半年完成的主要工作1﹑配合總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關驗收單位對皮革城達到合格工程，并且把電氣設備移交給運營部。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。對于工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，現(xiàn)將有關今年的工程項目管理工作匯報如下：根據(jù)車間領導的分工，從五月份到現(xiàn)在本人負責的責任區(qū)，由經(jīng)一路，緯六路，慶華路，路燈的安裝，立桿，放線，接開關等工作，由其是工程進度，工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題本人基本上解決了，由其是甲供材料的使用上，做到了用在什么地方上，數(shù)量都一一做了記錄?，F(xiàn)氣化站基本安裝安畢，經(jīng)測試接地電阻符合安裝規(guī)范要求。為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。項目施工其他管理情況：熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要?；剡w樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的高層施工經(jīng)驗，合理的提出合理化建議，避免強弱電、消防管線施工中發(fā)生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，現(xiàn)對今年工作進行總結(jié)。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務是領導更希望我能做到的。三、新人培養(yǎng)方面我還努力培養(yǎng)新人，把___掉到研發(fā)辦公室，指導他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試。目標實現(xiàn)每臺設備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。電氣工程師個人工作總結(jié)簡短篇五回顧一年來的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。與設計院專業(yè)人員交流設計意見，完成開閉所、變電所出圖。二﹑下半年完成的主要工作1﹑配合總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關驗收單位對皮革城達到合格工程，并且把電氣設備移交給運營部。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。對于工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理?，F(xiàn)對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。另一方面抓緊和公司各個部門聯(lián)系材料進場和水暖工程師溝通施工方案，避免工程施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生。召開項目部整改會議。完善施工現(xiàn)場的各項記錄，做絕緣電阻測試記錄、漏電保護器檢測記錄、接地電阻測試記錄、臨時用電技術交底、安全技術交底、臨電巡檢記錄、定期檢查記錄、維修記錄、停電記錄項目部資料能夠分類整理。增加一級柜的警示標志、供電平面圖、系統(tǒng)圖，二級箱的回路標志和系統(tǒng)圖。就去年遺留材料進行盤點，并與統(tǒng)計部門任工完成對接。并且每月清點庫存，做到帳物相符。對于分包班組管理上，能夠做到，提料通知項目部，請項目部進行監(jiān)管；現(xiàn)場施工后能夠通知項目部對施工質(zhì)量進行自檢自查；施工人員能夠遵守公司級項目提出的規(guī)章制度；安全管理：南科a項目部設立安全員，負責施工安全監(jiān)護。二、一三四學校工程：在我接管一三四學校工程后，經(jīng)過了在現(xiàn)場蹲點檢查，對現(xiàn)場和二包的工作有了一個大致的了解，對于甲方材料不到位問題，給甲方發(fā)了工程聯(lián)系單，將現(xiàn)場急需解決的問題上報給甲方，確定材料進場的確切時間，以免影響生產(chǎn)。三、大江戶工程：重新作出大江戶工程的施工組織設計、臨時用電施工方案、專項施工方案。就大江戶的現(xiàn)場臨時電配電箱箱內(nèi)接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進行現(xiàn)場檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進行整改。從而導致線纜多次被破壞斷裂。并且拍出照片進行存檔。并配合預算部對工程進度、技術核定進行簽證。六、在工程的管理工作中，我的幾點體會，現(xiàn)簡單擇要如下；在分包隊伍的選擇上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失調(diào)”。在工程管理中要不斷加強對“新材料、新技術、新規(guī)范”的學習。工作中要管理手段多樣化。八、在明年的工作中擬采取以下措施：加強自身的業(yè)務水平和提高自身專業(yè)水準，多讀相關書籍和相關規(guī)范；嚴格按照施工合同和公司領導的意志進行控制性工作，盡努力加強對工程質(zhì)量的控制；通過向書本和別人學習，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，使自己的工作能力得到限度的提高。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。一、xx大廈a座工程本工程是去年底開始施工，由于去年工程施工工期緊、工作量大、設計變化多，部分又是先施工后出圖的實際情況，項目上有些問題在今年的施工過程中體現(xiàn)。另一方面抓緊和公司各個部門聯(lián)系材料進場和水暖工程師溝通施工方案，避免工程施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生。召開項目部整改會議。完善施工現(xiàn)場的各項記錄，做絕緣電阻測試記錄、漏電保護器檢測記錄、接地電阻測試記錄、臨時用電技術交底、安全技術交底、臨電巡檢記錄、定期檢查記錄、維修記錄、停電記錄項目部資料能夠分類整理。增加一級柜的警示標志、供電平面圖、系統(tǒng)圖，二級箱的回路標志和系統(tǒng)圖。就去年遺留材料進行盤點，并與統(tǒng)計部門任工完成對接。并且每月清點庫存，做到帳物相符。對于分包班組管理上，能夠做到，提料通知項目部，請項目部進行監(jiān)管。同時建立了安全生產(chǎn)管理制度。二、校工程在我接管一三四學校工程后，經(jīng)過了在現(xiàn)場蹲點檢查，對現(xiàn)場和二包的工作有了一個大致的了解，對于甲方材料不到位問題，給甲方發(fā)了工程聯(lián)系單，將現(xiàn)場急需解決的問題上報給甲方，確定材料進場的確切時間，以免影響生產(chǎn)。三、工程重新作出工程的施工組織設計、臨時用電施工方案、專項施工方案。就現(xiàn)場臨時電配電箱箱內(nèi)接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進行現(xiàn)場檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進行整改。由于甲方規(guī)劃原因，變壓器距離我方施工現(xiàn)場較遠。我和祝剛經(jīng)理協(xié)商，提出解決方案。五、及砂場工程我在接手萬融項目以后，能夠積極的和甲方溝通協(xié)調(diào)，完善施工方案，同公司各個部門進行很好的溝通，催促材料的進場，和現(xiàn)場施工人員的到位，并且嚴格要求施工質(zhì)量。在一號辦公樓及砂場辦公樓和廠房工程結(jié)束以后，積極的去和溝通，畫出完工圖紙，以免耽誤工程結(jié)算。綜合概括為對其履行合同能力的考核。在工程管理中要不斷加強對“新材料、新技術、新規(guī)范”的學習。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結(jié)。工作遇到困難的時候，要去利用自己所有的資源(包括合同的翻閱、向領導匯報或求救、和相關責任部門的溝通和向?qū)＜艺埥痰鹊?。自身專業(yè)的知識面還比較狹窄，對本職工作相近專業(yè)的學習有待加強。通過向書本和別人學習，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，使自己的工作能力得到最大限度的提高。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色，當時按照領導的指示