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正文內(nèi)容

20xx年工程造價工作總結(jié)(通用10篇)-wenkub

2025-08-06 20 本頁面
 

【正文】 工程已審核結(jié)束后,分包部分的結(jié)算仍遲遲未報送我辦,造成整個工程不能進行完整決算。繼續(xù)認真做好安全保衛(wèi)與消防安全及保密工作。今年結(jié)合造價辦工作制定了以下有關(guān)制度:a、《工程造價辦公室工程施工階段的工程造價跟蹤控制管理工作規(guī)程》b、《工程造價辦公室工程月進度款審核工作規(guī)程(試行)》。三、其它方面的主要工作加強隊伍建設(shè),注重抓好工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高。(9)西校區(qū)圖書館工程(已竣工驗收)。(5)北校區(qū)學(xué)生公寓1315樓工程。在建工程施工過程的工程造價跟蹤控制與管理工作(1)北校區(qū)綜合實驗樓工程。(6)北校區(qū)學(xué)生公寓1618樓工程(7)西校區(qū)運動場工程。(2)北校區(qū)圖書館改擴建工程。(三)在建工程的造價控制管理工作造價辦始終把工程造價全過程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價控制的各個環(huán)節(jié),合理控制工程造價,提高建設(shè)資金使用效益。 萬元(詳見附表三)。校本部行政辦公樓工程。二、20xx年工作任務(wù)完成的基本情況(一)新建工程的工程預(yù)算及審核工作列入造價辦年度工作計劃內(nèi)的工程預(yù)算任務(wù),已在規(guī)定的時間內(nèi)全部完成(工程項目共計7項,其中年度工作計劃外一項)?,F(xiàn)工作總結(jié)如下:一、20xx年學(xué)校下達工作任務(wù)根據(jù)學(xué)校20xx年黨政工作要點的總體要求及20xx年學(xué)校主要工作任務(wù)分解,20xx年學(xué)校下達工程造價辦公室工作任務(wù):(1)做好新建工程預(yù)算工作,并在工程開標前一天完成。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織,調(diào)配,合理地利用。道路施工中,伸縮縫的處理方法:伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設(shè)置傳力桿,往往處理不好會出現(xiàn)砼路面斷裂,影響美觀和使用功能。加強養(yǎng)護。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準和新定額,每一次一出臺,我必購買并認真學(xué)習(xí)和研究,掌握新規(guī)范、新標準和新定額,把規(guī)范、標準和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中,不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。對于再苦再累的項目,我都堅持圓滿完成,并做出成效,從不計較個人得失。堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅持黨的改革開放,以“十九大”精神作為自己工作的行動綱領(lǐng),為建設(shè)中國有特色的社會主義作出自己應(yīng)有的貢獻??偨Y(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。對于單位制訂的各項規(guī)章制度,我都嚴格遵守,嚴從律己,寬以待人,起著帶頭的作用。經(jīng)常加班加點,通宵達旦地搶工期,不管在寒風(fēng)中、烈日下,還是暴雨下,我都堅守在崗位上,指揮著一個個工程順利地竣工,看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成,我心中感到無比地自豪和光榮,自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水,得到了社會的好評,我內(nèi)心也就無怨無悔,心滿意足了。每一個工程竣工驗收時,我都認真作好工程驗收記錄,并整理成冊,存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中,經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄,發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題,哪些方面值得提高,哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。這樣,板縫就不易開裂。我介紹的是振梁式伸縮縫,不需設(shè)置傳力桿,其方法為:在伸縮縫處基層挖槽,其尺寸為長寬厚二伸縮縫長50cm20cm,槽挖后澆注c30砼,其面與基層面平,然后在砼表面上鋪油毛氈兩層,最后澆注路面砼,在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開,寬2cm,縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。最大限度地管好安全生產(chǎn),堅持“安全第一”的方針,確保工程質(zhì)量,堅持“質(zhì)量求生存”的原則,嚴把工程質(zhì)量關(guān),力爭工程進度迅速,遵守施工合同,降低工程成本,在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。(3)做好在建工程的工程造價控制管理工作。北校區(qū)綜合實驗樓工程。北校區(qū)學(xué)生公寓1318樓工程。(二)竣工工程結(jié)算審核工作列入造價辦年度工作計劃內(nèi)及計劃外的工作任務(wù),已在規(guī)定時間內(nèi)完成。此項工作主要包括:工程月進度款審核和在建工程的造價跟蹤控制和管理。(3)西校區(qū)教師新村(十三棟)工程。(8)西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程(已竣工驗收)。(2)北校區(qū)圖書館改擴建工程。(6)北校區(qū)學(xué)生公寓1618樓工程。(10)校本部教師新村工程(已竣工驗收)。今年五位同志參加專業(yè)繼續(xù)教育,其中又有兩位同志獲得監(jiān)理工程師證書,一位同志通過xx年造價工程師考試。(3)結(jié)合造價辦的具體工作,進一步修改完善考核實施細則。(2)進一步修訂安全保衛(wèi)及消防安全目標管理責(zé)任書。在審核過程中與施工單位遇到工程材料簽價、變更手續(xù)不完善,重大問題的爭議等,雙方為各自的利益相持不下。大家似乎都很忙,可能現(xiàn)在是業(yè)務(wù)的旺季吧。第二個星期――小有收獲經(jīng)過一周的實習(xí),對公司的運作流程也有了一些了解,雖然還沒有具體的操作過,但是在接觸到新的事務(wù)不再不知所措,學(xué)會了如何去處理一些突發(fā)事件。雖然工作比較繁雜但是從中也學(xué)到不少的東西??蛻粢部赡茈S時的泡湯。第五個星期――意外的收獲時間飛逝而過,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)實習(xí)一個多月了。有了這一個多月的業(yè)務(wù)接觸,感覺在拿起電話來也比較上手了,也比較容易調(diào)整好心態(tài)了。在出發(fā)地前一天我們就要將材料準備好,不僅僅是書面上的材料更重要的是你腦袋里的材料,在了解清楚客戶背景資料后,要明確我們交談的內(nèi)容要點,這次我們交談所要達到的結(jié)果是什么等等都要在心里有一個簡單的規(guī)劃。第七個星期――小的進步經(jīng)過一個月的鍛煉,發(fā)現(xiàn)自己進步還挺快的,這一周仍。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。正確對待事故的調(diào)查與處理。以某一段時間為一個周期,對成本發(fā)生進行核算比較,發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。(2)以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。第三、交工驗收階段一般規(guī)定,交工驗收準備,竣工資料,竣工結(jié)算與驗收管理。編制人員具備各種工程的規(guī)范。仔細分析,算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。在整體工程管理中,有3個難點:溝通。文檔、圖紙、文件資料量大,而且一般以局面開工保存、查找非常困難。這對我來說是一個展示自我的大好機會,是對我?guī)啄陙韺W(xué)習(xí)成績的一個考驗,也是一個挑戰(zhàn)。“天下英雄皆我輩,一入江湖立馬催。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,所干的只是一些無關(guān)重要的雜活,自己的提議或工作不能得到老板的肯定。在這段時間我開始認識人生,開始理解專業(yè)知識都是那么的39。那時我們不匆不忙的上課,飯后漫步校道足球場上,自由自在的宿舍生活,看電影、打游戲。朝夕耕耘,圖春華秋實;十年寒窗,求學(xué)有所用。在工作上,我幸運的找到了與自己專業(yè)對口的實習(xí)單位。有時候公司業(yè)務(wù)繁忙,晚上或周末得加班,那留給個人支配的時間更少。但是工作簡單枯燥也不能馬虎,你一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨大的麻煩或損失,還是得認真完成。過去的實習(xí)期的工作中,項目部的前輩關(guān)心幫助下,讓我一個初出茅廬的青年,猶如一顆沒有養(yǎng)分的小樹被灌溉,堅韌的我茁壯成長,不管是技術(shù)方面還是溝通方面,都得到了很大的進步,對我在以后的工作中有很大的幫助。但我發(fā)現(xiàn)隨著新的定額的推出、新價目的推出、新計算建筑面積規(guī)則的出現(xiàn)等,自己所學(xué)的專業(yè)知識用上的并不多,讓我不得不重新學(xué)習(xí)新的計算方法。但也是有很大收獲。我懂得了賺錢的艱辛,我知道父母的辛苦。做好自己的本分,謙虛學(xué)習(xí),以誠待人。一)材料方面本工程為的工程,工程造價大,施工難度大,為了順利完成施工任務(wù),工程部采取有效措施,克服了各種困難,對工程材料的需求情況做了及時的調(diào)整。對使用較長時間使用的原材料進行使用交付,杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。工程材料計劃管理情況:工程材料計劃的編制是指導(dǎo)施工生產(chǎn)、實施和管理工作的計劃控制程序,是完成施工任務(wù),確保工程質(zhì)量和使用安全。施工技術(shù)管理情況:施工技術(shù)管理是施工工作的核心,本工程為工程,由于種種原因,工程部
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