【正文】 9人，是剛開始時的5倍之多。為了保質保量完成、履行好肩負的使命，上半年我們重點抓了三項工作。小區(qū)保安工作計劃篇二光陰似箭日如梭，轉眼間半年已經過去。二是積極參與各項創(chuàng)建活動。做到了不培訓不上崗。進行商品零庫存管理試點，探索新的管理方法。根據(jù)去年實行廠商合同管理的實踐，今年對合同條款作了適當?shù)男薷?，并要求各部門切實把合同簽訂工作落到實處。千方百計節(jié)能降耗，減少費用支出。加強資金管理，節(jié)約費用支出。不少部門在與廠方簽訂合同時，針對商品特性，采用了保底銷售的辦法，以保證企業(yè)收益。一年來，購物中心各部門淘汰品牌 只，引進到位品牌 只。五一長假幾天，商品銷售 多萬元，創(chuàng)銷售新高。針對商場客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節(jié)日好于平時的特點，積極爭取廠方支持，整合各類營銷資源，統(tǒng)一策劃營銷方案，統(tǒng)分結合地把握好營銷活動推出的時間、形式、規(guī)模和力度，放大營銷資源的促銷功能。商場從引進到商品適銷到消費者認可有一個過程，為盡量縮短這個磨合期，我們在采購分析市場營銷促銷上做文章。企業(yè)經營人員的調動和流失，經營成本相應增加，管理難度加大。品種價格體系比原來調整40 %，人員的業(yè)務能力提高了 %，已經成為商場經營新的排頭兵。時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。二是業(yè)態(tài)特色明顯。四是行業(yè)競爭加劇。在去年底我們部門的銷售業(yè)績的良好態(tài)勢，我們部門乘勢而上，抓住五一，推出一系列強有力的促銷活動，聚集人氣，擴大影響，促進銷售，實現(xiàn)經營開門紅。同時，根據(jù)顧客把逛商場、購物作為一種休閑方式的特點，增加促銷活動的娛樂性、參與性，努力使商業(yè)促銷活動具有更多的文化含量。抓商品結構調整，適應市場消費需求。如女裝部4月份引進某品牌平價內衣，一上柜就受到消費者的青睞，最高日銷售超過 萬元，五月份就成為同行業(yè)平價銷售的銷量冠軍。強化責任心，落實責任制。堅決貫徹執(zhí)行公司資金管理制度，特別是在貨款支付上強化了計劃性，加大了調控力度，做到合理調配和使用好資金。推進商品準入的完善性，完善合同管理。一年來，討論商品引進 次 多個品牌。為適應經銷模式的變化，節(jié)約管理成本，部門在公司指導下積極探索商品管理新方法，在學習他人經驗的基礎上，結合本部門的實際，制訂了商品零庫存管理辦法，并在內部率先進行了商品零庫存管理的試點，并取得一些經驗，為逐步推廣進行了有益的探索。二是抓好在崗員工的基礎業(yè)務知識的培訓。為樹立商場窗口形象，發(fā)揮服務業(yè)在創(chuàng)建活動中的示范帶動作用?；仡櫸覀儽０碴犜趽P州國際珠寶城半年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我們在隊伍建設上就堅持兩手抓:一手抓人員的配備，一手抓素質的提高。在隊伍建設上，我們把相馬、賽馬、馴馬、養(yǎng)馬相結合。隊員上崗后，我們還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素質不斷提高。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求:不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。干事情吃苦在前的多，討價還價的無。：各駐勤點班、保安隊長嚴格管理隊員個人、生活環(huán)境、崗亭內外衛(wèi)生工作，要求隊員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內衛(wèi)生安排隊員按照值日表進行清理，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。各駐勤點保安隊長加大日常培訓工作力度，提高崗容、崗姿，日常服務標準，培訓隊員工作中運用文明禮貌用語，熱情周到服務，力爭各駐勤點培訓出高水平、高標準的隊伍。在自身缺乏物業(yè)知識的情況下，業(yè)余時間學習物業(yè)相關知識與管理知識，以提高自身的業(yè)務能力。及時發(fā)現(xiàn)及時處理。工作中存在的不足、分析原因及解決方法。保潔工作不到位、有衛(wèi)生死角。硬件設施維修不夠及時。下一步工作需要努力地方向。對于公司的硬件設施維護保養(yǎng)要及時做到位，確保一切運轉正常。做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助工作。各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關系。與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。三、公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓練，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。首先，根據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格管理，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施，保證飯店的正常秩序。首先、完善維保制度，明確維保責任。第四、加強消防檢查人員的業(yè)務素質和業(yè)務水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務，為**的發(fā)展做好保駕護航的工作。，做好招聘、培訓、訓練工作。，杜絕無關人員、車輛進入酒吧街。、消防工作。保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高保安素質的重要途徑。、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。，對本部門存在的