【正文】 好班組長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓(xùn)力度和安全教育力度。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。并從節(jié)約一滴油、一滴水、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，確保各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制到最低。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中組織全體職工進(jìn)行了“四不傷害”簽名活動(dòng)，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著自己的父、母、子、女進(jìn)行四不傷害宣誓，有效地提高了每位職工的安全意識(shí)。堅(jiān)持每周二召開一次班組安全生產(chǎn)例會(huì)和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會(huì)，堅(jiān)持每周二的設(shè)備包機(jī)檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作，查出安全隱患及時(shí)整改。通過(guò)我們的努力，煉焦車間xx年無(wú)發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產(chǎn)。切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí)，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù)，一年來(lái)，自己總是利用好班前會(huì)，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，提高每位員工互保、自保意識(shí)，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實(shí)焦化公司提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：一、思想方面為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求，一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。2023年工廠工作匯報(bào)材料 工廠工作匯報(bào)六篇(通用)2023年工廠工作匯報(bào)材料 工廠工作匯報(bào)六篇(通用)在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。在嚴(yán)格管理的同時(shí)，努力維護(hù)全體職工的利益，工作中嚴(yán)于律己，率先垂范，時(shí)刻不忘自己是一名黨員。二、安全生產(chǎn)方面xx年重點(diǎn)是強(qiáng)化班組建設(shè)，強(qiáng)化班組建設(shè)是要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求，將xx年的重點(diǎn)工作匯總?cè)缦拢簶淞踩a(chǎn)責(zé)任意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對(duì)口、手拉手，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除。公司與車間簽訂全年安全責(zé)任書，車間與班長(zhǎng)簽訂全年安全責(zé)任書，班組與各崗位職工簽訂全年安全責(zé)任書，公司自上而下層層簽訂安全責(zé)任書，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。1在夏忙之際，由于煉焦車間職工90%都屬于農(nóng)民，家中種地也比較多，遇到夏忙秋收季節(jié)都比較忙，為了確保職工上班安全，車間將公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀和安全形勢(shì)寫為一封信件發(fā)送至每位家屬，主要目的是讓每個(gè)職工家屬為了家人的安全健康，減少家中的工作負(fù)擔(dān)，要求每位職工家屬認(rèn)可后進(jìn)行簽名，確保每位職工高高興興上班、平平安安回家，1組織全體職工進(jìn)行了一次消防演練，全體員工懂的了滅火器的使用維護(hù)與保養(yǎng)，提高了每位員工的消防意識(shí)。1完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度，車間還要求各崗位操作工和班長(zhǎng)以上管理人員對(duì)車間日常管理、制度等方面提出修改意見和建議。在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。有些職工工作時(shí)安全自我保護(hù)意識(shí)差，還需進(jìn)一步的進(jìn)行思想教育。抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。一、“聚思想，增活力，強(qiáng)作用”，靈活開展主題實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，服務(wù)青年成長(zhǎng)針對(duì)團(tuán)員青年數(shù)量逐年遞減的實(shí)際，2005年，我廠團(tuán)委從凝聚思想、增強(qiáng)活力、發(fā)揮作用三個(gè)方面入手，積極開展形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)，讓青年在活動(dòng)中成長(zhǎng)。各三級(jí)團(tuán)組織結(jié)合本單位實(shí)際，開展了各具特色的團(tuán)員意識(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)，豐富了教育活動(dòng)的內(nèi)涵。廠團(tuán)委被評(píng)為增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)優(yōu)秀組織單位。6月13日，舉辦了“采油知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)；7月4日，組織舉辦了“青春放歌”青年歌手大賽；8月8日，組織開展了”舞動(dòng)青春”健美操比賽；9月30日，組織了慶“國(guó)慶”文藝演出；10月24日，組織了文化節(jié)閉幕式文藝晚會(huì)。一是開展了“走進(jìn)班站長(zhǎng)”調(diào)查活動(dòng)。針對(duì)全廠團(tuán)員數(shù)量逐年減少，團(tuán)干部開展工作和活動(dòng)的難度進(jìn)一步加大的實(shí)際，聯(lián)合采油二區(qū)團(tuán)支部開展了“共青團(tuán)之聲”問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，征集團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)的工作的建議?；顒?dòng)開展以來(lái)，僅3月份，后線青年聯(lián)動(dòng)突擊隊(duì)先后為承包油藏管理區(qū)進(jìn)行突擊勞動(dòng)24次，極大緩解了一線單位工作量大、人員緊張的矛盾，加強(qiáng)了后線單位一線單位之間的聯(lián)系，同時(shí)在全廠職工中樹立了我廠團(tuán)員青年肯于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好形象。積極利用現(xiàn)有的成功典型經(jīng)驗(yàn)，推廣活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和做法，推動(dòng)了全廠高產(chǎn)高效井組培養(yǎng)工作。一年來(lái)，全廠各級(jí)團(tuán)組織共修復(fù)生產(chǎn)用品1565件，凈節(jié)資150余萬(wàn)元，超額完成了廠下達(dá)的修舊指標(biāo)。今年以來(lái)，我們選準(zhǔn)載體促推進(jìn)，完善機(jī)制抓管理，不斷深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)內(nèi)容和推進(jìn)措施，使青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。一年來(lái)，全廠共推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果近20項(xiàng)，有效地解決了生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題，產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。為選拔和培養(yǎng)青年人才，廠團(tuán)委青年人才管理庫(kù)按照規(guī)范運(yùn)作、動(dòng)態(tài)管理的原則，實(shí)施二級(jí)建庫(kù)，分級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)了青年人才的優(yōu)化配置，為更多的優(yōu)秀青年人才脫穎而出搭建了平臺(tái)。三是以活動(dòng)促提升，為優(yōu)秀青年脫穎而出搭建平臺(tái)。開展“采油工知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。針對(duì)創(chuàng)建班組的特點(diǎn)，在前線單位開展了以清楚本單位的生產(chǎn)形勢(shì)、清楚本崗位的職責(zé)和工作制度、清楚每口井的生產(chǎn)狀況、清楚每口井生產(chǎn)層位和井況為內(nèi)容的“四清”活動(dòng)。結(jié)合青年安全示范崗創(chuàng)建活動(dòng)，我們針對(duì)不同崗位的特殊要求，以油氣集輸大隊(duì)和采油計(jì)量站為重點(diǎn)創(chuàng)建崗位，以安全思想教育、安全技能培訓(xùn)、安全監(jiān)督管理為內(nèi)容，重點(diǎn)開展了以安全監(jiān)護(hù)一個(gè)人”、“安全提醒一句話”、“安全教育一堂課”、“我為安全進(jìn)一言”、“安全監(jiān)督一張網(wǎng)”“五個(gè)一”安全活動(dòng)，有效地提高了青工的安全生產(chǎn)操作技能?；顒?dòng)開展以來(lái)，共掐除電線2850米，氣管線1580米，封套管氣60井次，最大程度地減少了油氣流失。二是夯實(shí)組織建設(shè)，規(guī)范團(tuán)組織管理。采油三區(qū)團(tuán)帶領(lǐng)本單位團(tuán)員青年積極創(chuàng)新團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)，摸索出一套有效發(fā)揮基層團(tuán)組織作用的工作模式，在局團(tuán)委召開的2005年度共青團(tuán)工作研討會(huì)上做了典型發(fā)言。工廠工作匯報(bào)材料 工廠工作匯報(bào)篇三工廠安全生產(chǎn)工作匯報(bào)接到萊陽(yáng)市水利局《關(guān)于創(chuàng)建2005年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知