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20xx年化工企業(yè)工作計(jì)劃(優(yōu)秀19篇)-wenkub

2025-08-05 22 本頁面
 

【正文】 式,做到有理念、有計(jì)劃、有舉措、有評估、有成果。促使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力,在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識。建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。實(shí)現(xiàn)文化對接。以公平公正的機(jī)制確保和激發(fā)企業(yè)活力),結(jié)合金華“八婺文化”的地域文化特色,通過自下而上的討論和論證,梳理出當(dāng)前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素,從而形成公司特色的“責(zé)任”文化理念及行為準(zhǔn)則。依據(jù)公司2019年度工作思路的五點(diǎn)要求(即:堅(jiān)持以客戶感知價(jià)值的提升統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。堅(jiān)持“大家的文化大家建”,是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的基本原則,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭,動員全體員工共同參與,上下左右齊心協(xié)力。以“責(zé)任鑄就卓越”為文化導(dǎo)向,以“主人翁精神”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”為核心,圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃,形成共同的理想,信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范。下面是小編給大家整理的企業(yè)文化工作計(jì)劃,希望大家喜歡!企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理。(二)切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。(一)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn),從業(yè)務(wù)、服務(wù)的角度,按照“高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋、嚴(yán)要求”的方針,對照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實(shí)、擴(kuò)展、完善,把行為規(guī)范落實(shí)到各個(gè)崗位,貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中,確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí)。廣泛開展各類教育實(shí)踐活動,促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心,促進(jìn)“三個(gè)始終”、“五種意識”入腦入行,促進(jìn)思想觀念、發(fā)展理念明顯提升,促進(jìn)工作能力、工作作風(fēng)顯著改進(jìn),進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力,提升發(fā)展的后勁與活力,為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)?;て髽I(yè)工作計(jì)劃篇二以黨的六中全會精神為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求,緊密聯(lián)系我縣煙草實(shí)際,深入開展企業(yè)文化活動,進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,為推動“卷煙上水平”,促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐。(3)征文。員工討論的越充分,參與的程度越深,共享的價(jià)值觀和企業(yè)精神一旦建立,其被員工接受和認(rèn)同就會變得容易而且順暢。什么該做,什么不該做。用音樂的形式,比較容易讓人接受,在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)精神的薰陶。因此,提練和歸納出公司的核心價(jià)值觀,對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。明確企業(yè)愿景。塑造公司形象,加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。建立健全科學(xué)的管理制度,加強(qiáng)制度文化建設(shè)?;て髽I(yè)工作計(jì)劃篇一一、指導(dǎo)思想:牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo),努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍,形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系,增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,提升公司的核心競爭力,為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神保障。2023年化工企業(yè)工作計(jì)劃(優(yōu)秀19篇)2023年化工企業(yè)工作計(jì)劃(優(yōu)秀19篇)做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),有條不紊。二、主要目標(biāo):確定、提煉公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神,加強(qiáng)精神文化建設(shè)。通過各項(xiàng)制度的制定和落實(shí),不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升。通過物質(zhì)文化的建設(shè),優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,打造企業(yè)全新形象,不斷提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍(lán)圖,是企業(yè)較為長期的目標(biāo),公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識,就是建成海上散貨物流企業(yè)。提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。廣泛開展企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動,使之深入到每個(gè)員工的心中。明確公司為什么要樹立這樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神,然后思考自己應(yīng)如何改變觀念,使自己的工作體現(xiàn)價(jià)值觀,體現(xiàn)企業(yè)精神。因此公司提煉,歸納價(jià)值觀和企業(yè)精神,可采用下列多種形式,開展討論活動。《浦遠(yuǎn)簡訊》開辟企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)精神之我見專欄。全縣煙草xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是:積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長效機(jī)制建設(shè),以規(guī)范行業(yè)行為為重點(diǎn),以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手,加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫,全面應(yīng)用行業(yè)文化評價(jià)體系,努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況,通過網(wǎng)站、講座、座談、展板、板報(bào)、手冊、宣傳片等形式,把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為。建立有效激勵的考核評價(jià)機(jī)制,客觀評價(jià)縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績,充分調(diào)動工作積極性和主動性,著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí),全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競爭實(shí)力。建立各單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn),各相關(guān)部門按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制。抓好企業(yè)文化建設(shè),事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的鞏固升華,事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ)。各單位、部門要圍繞年度工作任務(wù),嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn),優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作,充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵和凝聚作用。當(dāng)前,公司發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),競爭優(yōu)勢逐漸被削弱,基礎(chǔ)管理相對薄弱的問題逐漸顯現(xiàn),員工思想觀念、企業(yè)氛圍等都面臨著一次深刻的變革,迫切需要文化引領(lǐng)。以“活力班組”為基礎(chǔ)平臺,抓好宣貫,建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制,全面推進(jìn),使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去,進(jìn)一步打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,員工隊(duì)伍,努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機(jī)制和服務(wù)體系,構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)文化體系,全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變,推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)過程中堅(jiān)持包容性和開放性,堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行。以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競爭力。梳理企業(yè)文化要素。把公司核心文化理念與“正德厚生、臻于至善”實(shí)現(xiàn)對接,明確文化建設(shè)對組織、個(gè)人等不同層面的要求。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員。黨政工團(tuán)各部門要按照兩個(gè)文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,遵循以人為本,實(shí)現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)的格局。如:人力資源部:負(fù)責(zé)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和員工培訓(xùn),負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評價(jià))、績效考評、典型評選等各項(xiàng)工作推進(jìn)和實(shí)施之中。由各單位(部門)結(jié)合自身實(shí)際,制定實(shí)施計(jì)劃、目標(biāo)和舉措,公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期跟蹤進(jìn)度,檢查督辦。使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中,要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價(jià)和激勵機(jī)制,形成閉環(huán)管理。首先是宣傳造勢。再次,以核心理念為主題,開展主題實(shí)踐活動,把文化理念貫穿于市場服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)工程和行政綜合等各個(gè)領(lǐng)域的工作之中,在實(shí)踐中樹立標(biāo)桿,以點(diǎn)帶面,形成氛圍。通過制度、激勵、活動等一系列工作,讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動中,實(shí)現(xiàn)文化落地生根,形成強(qiáng)軟實(shí)力的目的。發(fā)動廣大員工進(jìn)行企業(yè)文化精神提煉的討論活動,開展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評選活動,重點(diǎn)圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素、當(dāng)前公司面對挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問題兩個(gè)方面進(jìn)行研討,以班組為單元,由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報(bào)公司黨群紀(jì)檢辦公室,最終由公司黨委和管理層討論決定,最終歸納提煉出一句話或一個(gè)詞作為公司企業(yè)文化的核心理念。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評價(jià)體系,努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,鼓勵員工立足崗位開展各類“小革新、小發(fā)明、小改進(jìn)”活動,采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作,通過宣傳造勢、成果交流、表彰激勵等舉措,積極營造一個(gè)“包容合作、求新求變、主動學(xué)習(xí)、積極應(yīng)用”的創(chuàng)新氛圍,讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣。(六)深化“活力班組”建設(shè)。通過推廣eap項(xiàng)目,組織系列文體活動和員工關(guān)懷活動,營造企業(yè)大家庭的氛圍,使企業(yè)和組織真正成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾,解除后顧之憂,安心做好工作。堅(jiān)持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。堅(jiān)持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。黨委工作部、新聞文化中心負(fù)責(zé)。(三)加強(qiáng)制度建設(shè)與子文化建設(shè)(全年)。規(guī)范標(biāo)識和宣傳用語。加強(qiáng)子文化建設(shè)。開展多層次、多種形式的文化載體建設(shè)活動。(2)在充分發(fā)揮“一刊一臺一網(wǎng)一館”等現(xiàn)有媒介作用的基礎(chǔ)上,廣泛開展員工群眾喜聞樂見的文化實(shí)踐活動。做好對外宣傳工作。堅(jiān)持以客戶需求導(dǎo)向,不斷豐富服務(wù)手段,優(yōu)化服務(wù)流程、突出服務(wù)特色,強(qiáng)化服務(wù)意識。四、組織機(jī)構(gòu)。成員:_。五、基本要求。各單位要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、策劃與實(shí)施,形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及管理工作的關(guān)系,使其有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn)。切實(shí)加強(qiáng)對基層單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),選樹典型,注重交流研討,根據(jù)新形勢、新要求,補(bǔ)充和完善企業(yè)文化體系,使其不斷豐富和發(fā)展。近期工作目標(biāo)及計(jì)劃如下:一、完善和規(guī)范現(xiàn)有宣傳媒體,為企業(yè)文化建設(shè)疏通渠道。重新規(guī)劃櫥窗欄目設(shè)置,分配給各部門使用,由公宣統(tǒng)一管理,以加強(qiáng)各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入。確立企業(yè)文化建設(shè)體系,科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和具體要求。如:下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題,再下月以“個(gè)人形象與企業(yè)形象”等。一、指導(dǎo)思想:緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo),努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍,形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系,增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,提升公司的核心競爭力,為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神保障。建立健全科學(xué)的管理制度,加強(qiáng)制度文化建設(shè)。塑造公司形象,加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。明確企業(yè)愿景。因此,提練和歸納出公司的核心價(jià)值觀,對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。用音樂的形式,比較容易讓人接受,在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)精神的薰陶。什么該做,什么不該做。員工討論的越充分,參與的程度越深,共享的價(jià)值觀和企業(yè)精神一旦建立,其被員工接受和認(rèn)同就會變得容易而且順暢。(3)征文。主題宣傳時(shí),可利用多種形式,如,制作聲像宣傳資料,制作展板展示,先進(jìn)人員的自身說法,典型人員的典型事跡介紹等。清理不符合合資企業(yè)特點(diǎn)的制度。(2)建立員工績效考核制度,并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎懲機(jī)制。在公司黨委的指導(dǎo)下,圍繞服務(wù)中心工作,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,突出企業(yè)精神的培育,發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司事業(yè)的新發(fā)展。安全生產(chǎn)、管理動態(tài)、合理化建議、科普知識宣傳。三、具體措施。,加大網(wǎng)站推廣力度,提高網(wǎng)站的知曉率。完善公司各部門制度上墻設(shè)計(jì)規(guī)范,對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和示例,力爭上墻制度和標(biāo)識規(guī)范統(tǒng)一。,各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進(jìn)行初步審核,經(jīng)綜合部經(jīng)理、黨委副書記審核后發(fā)出?;て髽I(yè)工作計(jì)劃篇四為了全面展示公司員工的風(fēng)采,對內(nèi)傳承企業(yè)精神,對外傳播公司企業(yè)文化,進(jìn)一步推進(jìn)公司品牌建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,特制訂本方案。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)舞臺,也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)歷史記錄。對外樹立企業(yè)形象,營造良好的外部環(huán)境。2)公司動態(tài):即公司新聞,公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報(bào)道,或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報(bào)道等(每期多則新聞稿或圖片新聞)。5)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采:以圖片展示為主,輔以簡單的文字說明,展示各部門的風(fēng)采,并烘托出愉悅的生活,開心的工作這一主題(每期多張圖片)。1個(gè)月,每月的第一個(gè)星期內(nèi)出版。公司各部門:負(fù)有積極配合的義務(wù)。3)恒亞客戶。(一)活動主題:“公司與你一起成長”(二)活動目的:為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷,創(chuàng)建溫馨和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,提升員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。(五)活動對象:壽星們(以身份證日期為準(zhǔn))(六)活動周期:每月一次。1)主持人開場;2)領(lǐng)導(dǎo)講話,感謝員工為公司做出的貢獻(xiàn),表達(dá)公司對員工的祝福;3)贈送有領(lǐng)導(dǎo)、同事簽名的生日賀卡;4)壽星代表發(fā)表生日感言;5)唱生日歌、許生日愿望、分享生日蛋糕;6)自由活動(唱歌、跳舞);7)合唱《明天會更好》或《感恩的心》,合影留念;8)生日會結(jié)束。具體節(jié)目編排由行政部負(fù)責(zé),所有節(jié)目需提前彩排,經(jīng)行政部審查后,合格的節(jié)目方可在晚會上表演,節(jié)目演出次序由行政部安排?;て髽I(yè)工作計(jì)劃篇五20____年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè),團(tuán)結(jié)員工,提升形象,凝聚精神”的宗旨,以“靚麗民森,活力民森,創(chuàng)新民森,和諧民森”為主線開展工作,通過努力,使集團(tuán)公司的企業(yè)文化工作再上新臺階,達(dá)到“員工積極參與、活動富有成效、影響更為深遠(yuǎn)”的效果,從而增強(qiáng)民森集團(tuán)的影響力、吸引力和凝聚力,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展??膳c三角鎮(zhèn)婦聯(lián)、民政等部門,及中山市義工聯(lián)合會加強(qiáng)聯(lián)系,將義工活動“立足廠內(nèi)、外圍發(fā)展”,可參加地方扶老、助困等活動,擴(kuò)大企業(yè)影響。5月份組織優(yōu)秀員工到紅色旅游基地“紅色游”,以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。愛心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。員工自由來去,不受限制。如果條件允許,可考慮建設(shè)演藝臺,一人臺上教舞蹈,眾人臺下學(xué)跳。十六、舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽的同時(shí),員工藝術(shù)團(tuán)在發(fā)現(xiàn)人才的基礎(chǔ)上擴(kuò)大規(guī)模,考慮成立“員工舞蹈隊(duì)”、“員工電聲樂隊(duì)”。小欖區(qū)也組隊(duì)參加。每個(gè)單位出1—2個(gè)節(jié)目參賽,最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎,并給予獎勵。向全體員工進(jìn)行有獎?wù)鞲?。進(jìn)一步提高全廠干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和標(biāo)準(zhǔn)化知識。字跡清楚工整。明確目標(biāo),然后根據(jù)目標(biāo)建設(shè)隊(duì)伍,并對標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍本身進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。二、2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)。客服體系建設(shè)。以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化化示范型礦井為抓手,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,堅(jiān)持按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,提高安全生產(chǎn)保障能力。3.7月份開始,公司進(jìn)入全面動態(tài)省一級達(dá)標(biāo),并開始逐級報(bào)請上級驗(yàn)收組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。安檢部部長通風(fēng)部部長技術(shù)部部長。(一)、機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)組:組長:楊承誼。負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。組長:楊恩偉。負(fù)責(zé)頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。負(fù)責(zé)地測防治水標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。成員:宋海明周天鵬馬文杰。王安軍侯東升任增廣。六、實(shí)施要求(一)各專業(yè)驗(yàn)收組必須依據(jù)《
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