【正文】 入工作中。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程。從這一件事情上，我也對照著咱們的企業(yè)文化進行了反思，這個不僅僅是對于我，也對于整個團隊，我覺得從這件事情上，反應出來了這四個方面。至于說話退一步，這里也想請大家多多包涵，有時候確實事情比較急，說話沒注意，給大家造成了不好的印象。由于組織架構調整，從前期的需求調研到后期的需求細化中間出現了斷層。對我而言，我認為個人價值最大的體現就在于——獲得了兩個高速客戶的一致好評。經過導師一段時間的指導之后，我也逐漸地能夠自己獨立承擔起項目了。這里想補充兩方面的內容，自己之前做產品經理的時候，總結過原型的設計規(guī)范，以及原型的設計技巧，這些在我來的時候也都跟同事們分享過。把這些描述清楚，就足以跟我們的意向客戶建立初步聯(lián)系了。在我看來，我們的銷售人員拿著銷售工具包跟客戶進行初次溝通的時候，推銷的思維是走不到客戶心里或者是有可能讓客戶產生厭惡情緒的。回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進x移動的時間尚短，技術方面的專業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，指標有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標，重點完成目前緊急的指標。過去的一年是中國移動進行全業(yè)務激烈競爭的一年，在這一年的時間里，手上經手完成約50條互聯(lián)網專線、語音專線，并且完成x地稅一卡通項目，不段學習新知識，充實自己，真正地做好了產品支撐工作。一年以來，在x移動公司領導及同事的關心、支持下，本人盡責做好本職工作，現將一年以來的具體工作職責總結如下：在進行產品支撐工作的過程中，認真學習移動公司的各種產品，特別是我們的集團產品，熟悉產品的具體操作，并在此基礎上，在客戶經理挖掘到客戶需求后，根據客戶的具體需求合理組合產品，設計出真正滿足客戶需求的產品。在此，我想借此機會，正式向酒店領導提出轉正申請，希望酒店領導能對我的工作態(tài)度、能力與表現，以正式員工的要求做一個全面的考量。我積極參加參加新員工培訓，認真學習企業(yè)文化知識，并取得優(yōu)異的成績。但是我都積極改正，避免再犯。在做好以上具體工作的基礎上，認真地完成好公司主管、領導交代的其他臨時性工作，不計酬勞，任勞任怨、加班加點，按時保質完成工作。我司的指標主要分為年考核指標、季度考核指標以及月考核指標，針對不同指標時間上的差異性，合理安排時間，根據年考核指標來統(tǒng)攬全局，指導其他兩個指標，并與季度考核指標以及月考核指標共同進行，將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中；使季度考核指標和月考核指標服務于年考核指標，在完成季度考核指標及月考核指標的時候，同時完成年考核指標。同時經過幾次移動公司組織的產品經理素質提升培訓，慢慢培養(yǎng)起自身的產品推介能力、客戶溝通能力；在平時本人也十分注重關注通訊產品方面的最新資訊，學習其中的一些成功案例，并且經常思考這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經理前往客戶處進行產品推介，及時做好產品支撐工作，提高客戶的滿意度。雖然現在的title變成了“市場經理”，不過我覺得跟自己的規(guī)劃也并不沖突，因為產品總監(jiān)一定是要對所在的業(yè)務領域，有自己深刻的見解，并能夠帶領團隊實現業(yè)務目標的。產品經理轉正工作總結篇三我們所在的業(yè)務領域是智慧交通，來了以后也研究了“智慧”的意義，主要是三個方面：經過了幾個月的接觸，在我的認知里面，我們的目標客戶有這樣兩類：有很多人在說數據集成沒有價值和意義，而我理解的，數據集成真的很有價值。《招聘管理辦法》和管理工具的初步制訂?；叵朐谶^去的二個月里，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅也有緊張過程，但工作卻是循序漸進的。這幾年來，一直秉持的一個原則就是，自己能夠得到多少回報，前提一定是自己能夠為對方創(chuàng)造多少價值。其中有一句話對我的影響也是特別深刻：“戰(zhàn)術上的勤奮，不能夠掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰！”我覺得我們做任何一件事情，都應該明確其目的和意義，而不是單純地去為了完成上級交代的任務而去開展工作。“二八原則”大家應該都聽過，我覺得市場/產品經理應該也有自己的“二八原則”，80%的時間思考，20%的時間實現。在寫總結的過程中，我們可以參考一些優(yōu)秀的總結范文，借鑒其中的寫作技巧和經驗。小編精選了一些優(yōu)秀的總結樣本，希望能夠給大家提供一些靈感和思路。市場/產品經理這個崗位的核心，我覺得在于分析和設計，大到一套方案，小到一個流程。說起這個話題，我想起去年年終比較火的一首歌，就是新東方年會的那首，有句歌詞印象特別深刻：“不想努力干活，只想應付考核”。包括跟客戶談合同，合同的金額，一定是以自己為客戶創(chuàng)造多少價值為依據的。在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，我已經逐漸適應了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。筆試試題(專業(yè)類)的標準化建立(職能類4個，業(yè)務類2個)。這個價值體現在對于管理層來說，不用跑到不同的平臺去看數據，也不需要等待人為地統(tǒng)計分析。在咱們智慧交通領域的一個目標就是，用兩到三年的時間，希望能夠成為業(yè)務方面的專家，而落實到每一天，就需要做好每一個項目，分析好每一個需求！產品經理轉正工作總結篇四本人于20xx年xx月份進入xx公司工作。在與客戶達成一致意見、簽定協(xié)議后，對方案的實施過程進行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網專線，從派全業(yè)務建設需求單開始，先轉交我司技術支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網絡部，安排施工，施工開始后，經常與施工隊以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶及時使用，在客戶開始使用后，適時進行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時反饋給市公司，真正做好產品支撐工作，提高客戶滿意度。但是，指標有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標，重點完成目前緊急的指標。產品經理轉正工作總結篇五時光流轉間，我已到二個月。所以，很快的我就融入酒店這個大家庭，并認真做好自己的本職工作。在這期間，我更多是熟悉市場部的一些工作流程，了解部門的日常工作，現已基本掌握了相關的工作內容，工作流程、工作方法。同時也非常感謝酒店領導對我信任，給予我體現自我、提高自我的機會，使我的思想境界、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。同時經過幾次移動公司組織的產品經理素質提升培訓，慢慢培養(yǎng)起自身的產品推介能力、客戶溝通能力。在進行指標跟蹤工作的過程中，本著認真、細心、嚴謹這六個字做好此項工作，經常與各縣市的經營分析人員進行交流，遇到不明白的向他們請教，學習經驗，并在借鑒他人經驗的基礎上，摸索出一套適合自己以及團隊的指標跟蹤及完成方式。具體來說，將需要完成的指標整在一個表格內，認真學習指標的具體口徑，并將指標如何完成進行分解，落實到每個具體責任人，對其進行跟蹤，定期提取數據，將數據缺口告知相關責任人，讓其知道自身指標完成進度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項指標準時完成。但是，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現自己的錯誤，也及時改進了自己的錯誤。我們應該重點描述場景，讓客戶能夠感同身受。這個銷售工具包的整理，對我個人最大的意義在于，能夠從整體的層面了解我們公司目前在做一些什么樣的業(yè)務，但也只是限于熟悉，并不能夠很深入。在后面的過程中，我也會跟大家陸續(xù)分享自己總結的一些經驗，來幫助大家提升工作效率。第三個階段，自己獨立負責了b高速的智慧路政以及c高速的智慧服務區(qū)。我覺得這個評價，真的比公司內部的評優(yōu)評先還要有價值，畢竟我們公司一直尊崇著客戶至上的原則。我這邊的定位是需要支撐多個大區(qū)，確實沒有時間和經歷持續(xù)跟進同一個項目，而研發(fā)團隊又認為需求只有大的框架，細節(jié)點不清晰。我也確實認為，情商很重要。對于這四個方面，我有做的好的地方，也有不足之處，在以后的工作過程中，我也會更加深入地理解企業(yè)文化，相信也會踐行的更好。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導交代的每一項任務，同時主動為領導分憂及提出好的建議。二、糾正錯誤、合理建議：由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調查研究，科學合理執(zhí)行公司領導的交代的各種事宜。在工作中發(fā)現存在的問題隱患，及時的講解學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些。經過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現盡力逐個協(xié)調解決，本人相信在葉總的帶領下，在公司領導的支持下，桂林萃島物業(yè)服務中心的工作會更加進步。合同。他也可以提供某種基于大數人群的新式基礎服務，以便于人們彼此認識，協(xié)調工作，從自利為基礎的無序活動中自組織處有序活動。盡一切可能，降低學習成本，利用人類的本能設計產品，使得人群得以順利“滑入”新的產品使用場景。移動互聯(lián)網產品會從相對匱乏時代進入相對富足時代，用戶可以選擇的產品會隨時日流逝而日漸增加，產品終將成為一種時尚業(yè)。人類群落本身也在遷移演變，產品經理更應該依靠直覺和感性，而非圖表和分析，把握用戶需求。但是，這不意味著存在天降天才的可能。美術、音樂、閱讀、攝影、旅游等等文藝行為貌似不能直接轉化為生產力，但是合格的產品經理需要廣博的知識儲備，以此才能了解和認識大數量的人群，理解時代的審美，讓自己的所思所感符合普通用戶的思維范式。三、移動互聯(lián)網產品設計的原則。(2)功能高于交互，明確的功能滿足明確的需求，用戶不會在意炫酷交互效果。永遠一維化：讓用戶在一個維度里解決具體的問題，twitter的timeline就是一個好的范例。次要功能豐富主干，不可以喧賓奪主，盡量隱藏起來，而不要放在一級頁面。同一個界面，有多個展示方式。開發(fā)不可以為了炫技而展示功能，產品不可以為了炫耀而功能堆砌。延伸開去，一個好的產品，其功能應該滿足全球用戶需求，無需為地區(qū)做特別定制化。1分類!分類!分類!這是產品經理在確定產品主要功能構架之后，應該為用戶做的事情。1想不清楚一個功能點之前，寧可不做。壞的產品提供產品。自然流的產品，它本身就可以可用戶交流。這一彈窗快速向左滑動，然后像碰到什么東西一樣快速向右反彈一個很小的距離，然后才最終停下來。用戶應該可以不假思索地上手，按照設計意圖行事，從中獲得既定的正向反饋。產品經理必然的選擇是做減法，在諸多功能中選取最能解決實際問題的一個，在諸多特性中選取最符合直覺的一項，于是產品也就擁有了優(yōu)雅和簡潔，讓人難以忘懷。我司的指標主要分為年考核指標、季度考核指標以及月考核指標，針對不同指標時間上的差異性，合理安排時間，根據年考核指標來統(tǒng)攬全局，指導其他兩個指標，并與季度考核指標以及月考核指標共同進行，將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中。培訓工作。在面對技術與測試發(fā)出的疑問、意見時，產品經理的做法應是：對持有疑問的設計內容找到對方的邏輯觀點；以對方的邏輯進行設計可以改變什么？節(jié)約開發(fā)實現成本還是提高用戶體驗？回想自己最初這樣設計的初心，進行對比，是否需要改變什么？以上是一個合格的產品經理需要能做到的事情，其實這對產品經理的個人素質要求很高，首先要經得起pk，其次是拉的下臉承認自己的設計確實有欠缺，最后是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責。就