20xx年項目經(jīng)理的年終總結(jié)會發(fā)言稿(5篇)-wenkub
2025-08-01 12 本頁面
【正文】 規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。首先根據(jù)陽光國際1樓的工程要求，從原項目部管理人員中進行重組，建立了質(zhì)量管理體系，制定了項目管理目標和管理人員崗位責任制。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!項目經(jīng)理的年終總結(jié)會發(fā)言稿會發(fā)言稿篇120__年已經(jīng)過去，20__年已近到來，下面我將自20__年7月24日上任以來的工作情況作以下匯報。〈一〉20__年全年工作內(nèi)容：20__年7月下旬我自授命以來負責施工管理的內(nèi)容是陽光國際1住宅樓工程，建筑面積18733，建筑層數(shù)—2層+26層。陽光國際1樓的質(zhì)量目標為創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程和省安全文明施工標準化示范工程，為此項目部下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。安全文明施工達到市級示范工地標準，為創(chuàng)建省級安全文明施工標準化工地打好基礎。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。(5)除擔任項目經(jīng)理外并兼任了項目部商務經(jīng)理：及時編制完成各施工結(jié)算節(jié)點的工程進度預算，基本完成工程項目所涉及的商務洽商和有關技術與經(jīng)濟簽證申請。安全文明施工方面：塔司的指揮未設專崗、班前交接及設備檢查記錄不及時，掛繩起鉤不審視不按要求操作，懸挑外架局部搭設不規(guī)范及隨意存放物件，電鋸安裝使用無驗收手續(xù)，乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象。加強施工人員組織，合理安排流水施工及二次結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)施工，做好分段分層驗收工作。產(chǎn)值與效益并存。以上是我個人總結(jié)匯報，請批評指正，謝謝!項目經(jīng)理的年終總結(jié)會發(fā)言稿會發(fā)言稿篇2我于20__年x月__日進入__集團置業(yè)公司，并于x月__日進駐____百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。建筑物放線。樁基施工圖設計交底及圖紙會審。二、施工階段打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務，都能夠按做到按時按量完成。三、加強貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量在20__年公司布置重點進行的__x系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任務，努力做到__x系統(tǒng)流程與項目流程一致。最值得稱道的例子是對__x公司的項目操作。五、通過較長期的實踐，總結(jié)出交行給款相關流程通過交行給款，我公司提供擔保并由__x行再擔保的渠道是公司20__年底開通的新的給款渠道，但是由于其程序較復雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié)，最后還要經(jīng)過開行審批流程，項目經(jīng)理操作過程中需要耗費極大的時間和精力。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術專家、組織骨干人員研究
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