20xx年行政部年度述職報告(4篇)-wenkub
2025-08-01 06 本頁面
【正文】 法，衷心的希望大家多提寶貴意見。轉(zhuǎn)眼間一年又過去了，在這一年的工作中，我經(jīng)歷了好多，即有工作的艱辛，又有豐富經(jīng)驗的喜悅，也積極推進了公司行政部規(guī)范化管理和員工的文化思想。達到了保留的目的，給大成店避免了直接經(jīng)濟損失3萬多元。最終得以大部分保留。使宣化店廚房在日后營業(yè)中顯示出了使用煤氣管道的諸多優(yōu)勢。因為有了夜值人員每天夜間不間斷的巡視，工程人員每天不少于8次的巡查與巡視，使公司全年沒發(fā)生安全責(zé)任事故。有效的控制了安全隱患的發(fā)生。夜值、安全方面q強化了對夜值的責(zé)任心及責(zé)任意識，經(jīng)過公司總辦及其它部門的幫助，使新入職人員很快就融入了崗位。使有效的空間得到了充分合理的利用。綜合布線方面、電腦系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、led系統(tǒng)。未發(fā)生一起因設(shè)備、設(shè)施故障導(dǎo)致的停業(yè)事件。報告的格式和要求是什么樣的呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧行政部年度述職報告篇一回顧一年的工作，有成績、有不足。鑒于行政部各項工作做以下總結(jié)及20xx年的工作思想和方法，衷心的希望大家多提寶貴意見。二、20xx年4月至7月間，較好的完成了公司宣化老店的翻新、改造工程，期間主要負責(zé)工程監(jiān)理及各項工程安全事宜的監(jiān)督和驗收等以下幾項工作。較好的完成了以上各項工作的設(shè)計、定位、安裝等工作。也使員工通道的使用質(zhì)量得到了很大的提高。不定時的對各店夜值進行崗位抽查，各店全年夜值無脫崗、漏崗、早退、無故曠工等違紀(jì)現(xiàn)象。完整的填寫了工程人員每日工作記錄本12本，詳細記錄了全年各店發(fā)生的大小維修事件4000多件。給公司不斷地發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。同時也是安全的一項保證。使公司經(jīng)濟上沒有受到更大的損失。行政部年度述職報告篇二爆竹聲聲辭舊歲，龍年帶著好運來。并緊緊圍繞公司的安全、服務(wù)、經(jīng)營等方面工作，強化服務(wù)理念，加強了主動性和創(chuàng)造性。工程方面一、率領(lǐng)工程人員全年完成了公司宣化店、新陽路店、西大直店、大成店的常規(guī)維修與維護工作。整體電路的設(shè)計，閘箱的設(shè)計、定位、鋪裝等各項指導(dǎo)工作。做到了百分之百的符合各項使用標(biāo)準(zhǔn)。新陽路店因是老店，整體布局不合理，廚房長因為出品需要增加一個煤氣八眼灶具，但因空間狹小，無法實施。完整填寫夜間值班記錄本38本，詳細記錄了一年當(dāng)中的各項事宜。完整的填寫了工程人員每日工作記錄本12本，詳細記錄了全年各店發(fā)生的大小維修事件4000多件。給公司不斷地發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。同時也是安全的一項保證。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范。二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部工作在服務(wù)工作方面做到了以下兩點：變被動為主動。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。三、加強學(xué)習(xí)，提高理論水平我在本年度中不斷補充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識，努力加強自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，為加強行政監(jiān)督和管理夯實理論基礎(chǔ)。通過新進員工的培訓(xùn)，初步制定了“全員培訓(xùn)計劃”并準(zhǔn)備把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。五、存在的不足兩個月來，在總經(jīng)理的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政
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