招商引資工作計劃招商引資工作計劃(四篇)-wenkub
2025-07-30 12 本頁面
【正文】 。因此，必須極為重視招商方案的制訂這一環(huán)節(jié)。第三，要對信息及時加以處理，并提高加工處理信息的能力。如某廣場項目就是偶爾從報刊上獲得的一則消息而因此引進(jìn)的。收集信息時要把握如下幾個要點:第一，既要注重信息的針對性，但也不要放過信息的廣泛性。從一定程度上來說，招商過程就是一個收集信息、尋找機遇、尋求合作伙伴的過程。在策劃過程中，首先得確定這次新聞發(fā)布會的目標(biāo)是什么？我們要達(dá)到一個什么目的？通過新聞發(fā)布會，我們或者是要讓世界了解我們的投資環(huán)境，了解我們的優(yōu)惠政策，提高我們的知名度；或者是推出多少項目。招商引資工作計劃 招商引資工作計劃篇二一、確立目標(biāo)招商策劃是招商過程的第一步，那么，招商策劃程序的第一步又是什么呢？策劃程序的第一步是確立目標(biāo)。如江蘇天裕集團投資40億元的煉焦、煉鋼、發(fā)電、化工項目；江蘇維維集團投資5億元的現(xiàn)代物流項目；衢州雙拓機械有限公司投資7億的煤機生產(chǎn)項目；淮北華潤燃?xì)庥邢薰就顿Y3700萬元的生產(chǎn)、生活供氣等項目。目前，已經(jīng)簽約、亟需落地項目6個，總投資11億元，用地550畝。針對各企業(yè)建設(shè)進(jìn)度和情況不同，我們將強化服務(wù)，實行項目責(zé)任到人，為企業(yè)辦理好相關(guān)證件和報批手續(xù)，爭取為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建優(yōu)良的環(huán)境，提高項目建設(shè)速度。還有5家企業(yè)是投資5億元、占地55畝的淮北市瑞榮鋼業(yè)項目；投資2億元、占地65畝的安徽臻達(dá)機電項目；投資1億元、占地50畝的淮北瑞武機械項目，這三個項目廠房鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)已經(jīng)完成。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。招商引資工作計劃 招商引資工作計劃篇一一、確保在建項目順利建設(shè)目前，在建企業(yè)7家，總投資11億元。投資1億元、占地40畝的淮北尚德石油項目，廠房已經(jīng)建成，部分設(shè)備正在安裝。我們將按季度做序時進(jìn)度，按月向區(qū)招商局報送統(tǒng)計報表，按季做一次統(tǒng)計分析，切實做好項目統(tǒng)計分析工作，并且打算在第一季度完成700萬美元的外資審報工作。這6個項目分別是徐州輝煌鋼結(jié)構(gòu)有限公司投資5億元的機械制造和鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項目；江蘇徐州中興工程機械有限公司投資5億元的機械制造項目；徐州恒事達(dá)機電有限公司投資2億元的設(shè)備制造項目；徐州中礦動力設(shè)備制造有限公司投資2億元的機械制造項目；徐州恒泰水泥機械有限公司投資5億元的設(shè)備制造項目；安徽舜天置業(yè)發(fā)展有限公司投資6000萬元的袁莊菜市街改造項目。我們打算建立在談、簽約、開工、投產(chǎn)項目跟蹤管理臺賬，積極主動與他們進(jìn)行聯(lián)系交流，加大項目跟蹤落實力度。只有目標(biāo)確立了，策劃工作才能做到有的放矢。目標(biāo)確立之后，隨后要圍繞目標(biāo)搜集各種資料，制定各類方案，最后檢查目標(biāo)是否得到了實現(xiàn)。一個地區(qū)、一個單位的信息流量大、信息面廣，就有可能獲得較多的招商機會，取得較好的招商成績。如我們策劃新聞發(fā)布會時，事先理所當(dāng)然要重點收集與新聞發(fā)布會相關(guān)的資料及信息，但也不要放過附帶而來的一些資料及信息。第二，要注意改進(jìn)收集資料、獲取信息的手段。信息是有時效性的，一定期限內(nèi)信息才有價值，過時的信息是一錢不值的。招商方案的制訂要考慮兩個因素:一是方案的可行性，二是方案的可選擇性。為什么要同時提出各類招商方案？這是因為方案的提出與實施之間有一個時間差，在這個時間差里，可能會由于政策、市場或政治、軍事、文化等因素的變化而使整個招商環(huán)境發(fā)生改變，從而使原先制訂的招商方案無法實四、比較選擇各類方案各類招商方案提出來了，比較選擇其中最合適、最理想的方案也就成為招商策劃中一個帶有決策意義的重要環(huán)節(jié)。要圓滿地完成整個策劃工作，還有一道必不可少的程序 ――方案的跟蹤、反饋。第一，主動征詢和收集外方（他方）對整個招商方案（如招商會）的意見。第三，對在招商活動中已簽約的項目要加快立項和報批工作，促使項目盡早上馬，促使外資盡快到位，使合作項目進(jìn)入實質(zhì)性的實施和建設(shè)階段。二是項目謀劃細(xì)化分解。一是四大機制促督查。二是部門掛鉤促聯(lián)動。積極組建在外異地永嘉商會以及商會基層黨組織。認(rèn)真籌備第五屆世界永商大會，借此機會能夠加強內(nèi)外永商的聯(lián)絡(luò)與交流，共商發(fā)展大計。樹立以經(jīng)濟建設(shè)為中心，政府為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的理念。要本
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