【正文】 都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠! 人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。確保了生產(chǎn)的有序運行。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。一、一年工作回顧產(chǎn)品產(chǎn)量方面從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。五、生產(chǎn)管理每天早上召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進度。二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。有新的希望、新的進步。以上幾方面將是生產(chǎn)部20__年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學習，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責任，從而完善我們的品控管理制度。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進。二、成本控制與改善成本管理改善對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓?？偨Y(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與失職，希望各領(lǐng)導能原諒以前的過錯，讓我有新的機會認識自己，改正自己。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫管理、進度管理等等?！睹献硬粩鄬W習規(guī)范理論知識、進度理論知識和質(zhì)量、進度及預算等理論知識。從學電腦基礎(chǔ)知識開始，到學繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進步。二、與時俱進，努力學習不斷“充電”公司在進步當中，當然個人也不能怠慢。綜上所述，是我一月以來學習、工作得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導批評指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價值。第一：嚴格的制度化管理一個公司如果沒有一套嚴格的管理制度，整個公司就像一盤散沙，沒有約束，沒有凝聚力，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項制度，先試行，一段時間后正式執(zhí)行。另外，缺乏對管理類理論與業(yè)務知識的深入了解，在今后的工作中，我會更加積極努力提高自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，在工作中如有不對的地方，還需領(lǐng)導批評指正。耐心客觀地對員工實施引導監(jiān)督作用。積極參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性。對于個人主要工作如下：第一：提高自身素質(zhì)，履行自己的工作職責。七、其它工作：：合成塔框建設(shè)工作即將竣工，管道安裝已經(jīng)開始。新庫房未投入前，硝銨下料斗時有堵塞現(xiàn)象，導致中和加減量頻繁。(二)硝鹽系統(tǒng)：常壓硝酸開停車頻繁：4系統(tǒng)因儀表之故，各跳車一次。六、存在的主要問題：(一)合成氨系統(tǒng)：五、能源供應情況：：本月未受外部電力影響。%，%。，硝銨耗電380度/噸，兩鈉耗電209度/噸。2023年生產(chǎn)部工作個人總結(jié)報告(19篇)2023年生產(chǎn)部工作個人總結(jié)報告(19篇)在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。三、產(chǎn)品質(zhì)量：碳酸氫銨合格率100%。四、安全環(huán)保：本月查處“三違”28起。：(1)川東氣供氣3085720m，去年同期供氣46206m。聯(lián)壓機因故障跳車三次，導致2直轉(zhuǎn)甲烷化開停車三次。4系統(tǒng)因鉑網(wǎng)脫邊，停車再生鉑網(wǎng)。兩鈉轉(zhuǎn)化管道腐蝕，導致多次停車焊補。，正在完善消防設(shè)施。為了適應當前工作的需要，應該時刻把學習放在第一位，提高自身管理類專項素質(zhì)，并逐步涉獵電玩方面的知識。視員工為姐妹，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴}，經(jīng)常溝通交心，為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境。第四：工作中優(yōu)點和不足之處。特別指出，現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達人”兩種機器的活動，每天人流集中，在接下來的工作中，我會更加人性化安排她們的上班方式，有機協(xié)調(diào)，合理分配任務。執(zhí)行管理制度的時候，無論是誰，制度面前人人平等。生產(chǎn)部工作個人總結(jié)報告篇三回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學習新的知識，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程，只有加強學習不斷豐富和充實自我，把學習作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，爭做學習型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。通過不斷的學習，一點一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會到會，x年多的時間，我就是這樣學過來的。三、個人“意見”我覺得，xx公司是個非常好的歸屬地，非常好的團隊。離婁上》：“不以規(guī)矩，不能成方圓。有很多都是每個人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。今后，我將倍加珍惜，努力學習，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領(lǐng)導和同事們給予的舞臺上，為團隊的發(fā)展盡一份責任。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝!下面就20__年11月至今的工作情況我向大家報告如下去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。規(guī)范管理，日日提升。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。工藝管理①為適應生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。宿舍管理對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。我們有決心、有信心在20__使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻!在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利!謝謝大家!生產(chǎn)部工作個人總結(jié)報告篇五在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部工作個人總結(jié)報告篇六時光似箭、日月如梭。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。 因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：1. 雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。五、20xx 年度工作規(guī)劃和工作計劃，繼續(xù)提高本職工作。 加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。一、計劃，產(chǎn)量及質(zhì)量今年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計劃，年產(chǎn)量__127臺。產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。二、生產(chǎn)管理我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題，要做到生產(chǎn)通道順暢，擺放整齊，標示清楚。另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分人員的認識仍然不高，生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。5s管理：生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5s管理還很欠缺，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標示不盡人意。重點做了以下幾個方面工作：(一)、做好主導產(chǎn)業(yè)，兼顧相關(guān)產(chǎn)業(yè)，努力拓寬市場生存空間。其中，工務、。印刷業(yè)、抓斗制作、%。預計今年微機聯(lián)鎖系統(tǒng)接口部與實現(xiàn)電子模塊智能化技術(shù)將在鐵運公司東鞍山站試點啟動實施。該道床采用鋼筋混凝土整體結(jié)構(gòu)，優(yōu)點是堅固、耐用，平穩(wěn)度好，表面光潔、美觀。還將沃爾沃抓斗的立梁、橫梁進行了重新設(shè)計，將立梁的焊接工藝改為整體鑄造的方式，將橫梁由板式結(jié)構(gòu)改為無縫鋼管替代，改變了原先易彎曲變形、機械加工復雜等缺陷，即提高了抓斗的耐磨性，也延長了使用壽命。(三)、強化生產(chǎn)組織，打造精品工程，提升企業(yè)形象。我們生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，全體員工共同努力下，在產(chǎn)量，質(zhì)量上較過去都有了很大一步的提升?？傠姾?4824703度。生產(chǎn)車間協(xié)同設(shè)備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工程。收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試。他們能吃苦在前，以身作則，緊密配合保質(zhì)保量的完成了公司下達的各項任務。降低了噸產(chǎn)品的電耗，對降低成本消耗起到極大作用。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。2,加強員工的技能培訓工作，組織多次培訓活動，通過理論考試，實操考試，使員工能夠了解設(shè)備性能和工作原理，做到懂操作、會保養(yǎng)，減少了設(shè)備故障率，從而提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。及時處理運行中存在的問題，為設(shè)備的維護保養(yǎng)提供了可靠地保障。5,提倡厲行節(jié)約，反對浪費。6,對磨粉，壓球，包裝崗位實行了記件承包制，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配政策，調(diào)動了員工的工作積極性。確保設(shè)備安全和人身安全。違章操作電葫蘆引起的傷手事故。他們是我們這個團隊中堅力量。3,工作主動性不高，機械的做事，工作拖拖拉拉。新的一年要有新的氣象，保留發(fā)揚以前好的工作作風，改正不足之處。3,加大培訓力度，提高全員操作技能和思想素質(zhì)。6,加快新生產(chǎn)線的建設(shè)，完善系統(tǒng)配套工程建設(shè)。在工作中不斷學習、總結(jié)，提升個人素質(zhì)，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大貢獻力量。機的技改及備件選購整理工作一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。但我們也深刻的認識到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設(shè)備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。范文電力生產(chǎn)部年終總結(jié)(2)，版權(quán)歸原作者所有，本文主要是關(guān)于總結(jié),年終,電力,工作,安全,機組,運行,員工,生產(chǎn)部,設(shè)備的，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識產(chǎn)權(quán)。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。(二)加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我加強對員工的技術(shù)