人事專員季度工作總結(jié)3篇-wenkub
2025-04-24 13 本頁面
【正文】 場招聘，最終基本滿足了各個(gè)站的人員需求?！ ∫陨鲜侨肆Y源部在20xx年一季度工作總結(jié)及2季度重點(diǎn)工作計(jì)劃，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。 五、強(qiáng)化人事基礎(chǔ)信息管理 、辦事處職員編制納入總部管理 在年初調(diào)薪的同時(shí)，將加工廠計(jì)時(shí)人員及辦事處職員的編制規(guī)范管理，對增編增崗、入職提出管理要求?！ 【幹普f(xié)提案：從解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問題入手，人力資源部策劃、撰寫4項(xiàng)政協(xié)提案，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)?！ ?0xx年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案。增加職員銷售管理獎(jiǎng)勵(lì)?！ ∪?、薪酬福利規(guī)劃 制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。離職率為9%。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果?！ 〖庸S：入職163人，離職76人，離職率為13%。離職率為4%。20xx年同期入職17人、離職人員25人。20xx年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。20xx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%?！ 【C上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20xx年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，20xx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)備的一年，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。 二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn) (一)企業(yè)文化活動(dòng) (二)培訓(xùn)工作 、部門級培訓(xùn)計(jì)劃 1)新員工入職培訓(xùn)2次 2)沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》?！ ≈贫ú⑸蠄?bào)電子商務(wù)管理者績效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法(草案)?！ ∪斯こ杀绢A(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20xx年度人工成本預(yù)算?！ ?0xx年度總部各體系調(diào)薪方案?！ 稊U(kuò)大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動(dòng)用工補(bǔ)貼范圍》 《對先就業(yè)再培訓(xùn)的品牌服裝企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)直補(bǔ)》 《在住房政策方面給予外來務(wù)工人員市民待遇》 《勞模或優(yōu)秀技能人才評選要向品牌服裝行業(yè)中小民營企業(yè)傾斜，提高民營企業(yè)技能人才獲市級獎(jiǎng)勵(lì)的比例》 四、組織工作 OA人事系統(tǒng)的完善：一季度重點(diǎn)是完善了總部OA人事系統(tǒng)和辦事處OA人事申請審批流程?！ ×⒌诙径戎攸c(diǎn)工作計(jì)劃 。人事專員季度工作總結(jié)2 20xx年人事專員季度工作總結(jié) 不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。招聘的過程中，不斷編寫、了解市場信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議?！ ∪?、行政的服務(wù)性工作 行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任?！ ∫?、計(jì)劃性不強(qiáng) 計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。 四、員工考評工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評?！ 『皖I(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。 提高工作效率。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。在人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲(chǔ)備，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本?！ ∮捎谖冶旧斫?jīng)驗(yàn)不足，對公司存在的問題暫無能力改善，還請多多包涵與指教。一年來分公司行政工作方面以下工作： （1）根據(jù)20xx年管理工作中存在不足進(jìn)行了分公司相關(guān)制度的完善。因在20xx年出現(xiàn)影響全國地食品衛(wèi)生事件，20xx年對于營業(yè)執(zhí)照的年審，加強(qiáng)了食品衛(wèi)生年審力度。在年檢過程中，品牌公司客服部孫敏女士對于年檢中需要總部提供的年檢材料積極給予協(xié)辦，集團(tuán)總部法務(wù)部也給予了分公司年審工作相應(yīng)的指導(dǎo)與支持?！ 。?）及時(shí)準(zhǔn)確配合分公司各部門作好辦公用品的采購與發(fā)放工作。就日常費(fèi)用開支來說，雖說節(jié)約佰把塊錢，其體現(xiàn)的了分公司領(lǐng)導(dǎo)在日常費(fèi)用開支要求緊縮的要求
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1