【正文】 議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開。整理對外發(fā)文167份。為此，在20__年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。 20__年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照iso9000：20__的要素進(jìn)行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議。對新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì)，對單獨(dú)的項(xiàng)目編寫質(zhì)量文件，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實(shí)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。因此，在20__年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果20__能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。走別人沒有走的路。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。 對于員工來說，關(guān)注的就是員工的福利，工資分配、社會保障統(tǒng)籌等，是否能是員工穩(wěn)定，對工作有激情、有動力，也與此密切相關(guān)。 b、及時有效的處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題，同事在生產(chǎn)進(jìn)行中通過有效的交流、溝通。從而來安排、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。 c、產(chǎn)品下料工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料、輔材料的節(jié)約與浪費(fèi)，以及能源的節(jié)約與浪費(fèi)。原材料、輔料一個是米一個是水，缺一不可。 3)生產(chǎn)工序的制定，必須平衡每一道工序，要求每一道操作花費(fèi)時間大致相同，合理安排工作計(jì)劃，人員編制，避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù)。 1)保證每一種產(chǎn)品都能嚴(yán)格的按照正確的方式加工生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過程中發(fā)生的錯誤。因此， 必須做到表里如一，否則一旦出現(xiàn)誤差，損失慘重。 3)產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能，兩者之間相互影響，往往許多時候忽視了這一點(diǎn)，產(chǎn)生誤差。 a、產(chǎn)品工藝決定產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價。 三、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程。 a、熟悉設(shè)備的具體性能，產(chǎn)能，綜合以往的平均產(chǎn)能，可以精確的計(jì)算出日標(biāo)注的產(chǎn)量，同時也可以找出其中的問題點(diǎn)。 d、賽馬不識馬，人人是人才。以實(shí)際情況對人員配備進(jìn)行瘦身。最新工程項(xiàng)目工作計(jì)劃(十四篇) 時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計(jì)劃了。 a、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人。合理的用好每個人，用長避短。 b、以設(shè)備的要求，性能特性作出詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃和安全操作規(guī)程。 深刻了解、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。 1)產(chǎn)品的產(chǎn)生離不開模具，模具設(shè)計(jì)的合理性，質(zhì)量，精度，壽命直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、單價。 b、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的命脈，是品牌的核心。 3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不是單指成品，涉及到每一個環(huán)節(jié)，每一道工序必須有每一道工序的標(biāo)準(zhǔn)，并且必須由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，把不良品消滅在萌芽中。 2)生產(chǎn)布局要合理。比如一道工序或一個車間忙的焦頭爛額，另一道工序或另一個車間無所事事。它的供給決定生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況。 五、客戶訂單量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度情況。 生產(chǎn)調(diào)度失職對生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查的專職人員。按照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、配合各車間各工序認(rèn)真執(zhí)行。以目前顯示來講，企業(yè)與員工共同受益的最合理的方式是績效工資。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。在20__年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。因此，20__年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項(xiàng)工作能夠順利的開展起來。如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項(xiàng)目的話，也可以實(shí)現(xiàn)。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項(xiàng)目，則評定為三級企業(yè)，應(yīng)該是可以的。爭取一次評審過關(guān)。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。為此，20__年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過iso9000：20__的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ)，爭取能夠在20__年通過認(rèn)證。 20__年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，公司每個接管的項(xiàng)目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。 行政工作： 綜合管理部在20__年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復(fù)。整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。會后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動。與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項(xiàng)目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報(bào)，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財(cái)務(wù)。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的采購工作。 對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。深入調(diào)研，掌握實(shí)情。 三、完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)行 公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。綜合辦公室在績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。 同時，7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。 做標(biāo)干工程，高品質(zhì)、高工藝。分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)萬/人。 ，如質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能辦、建材協(xié)會等。 ，了解項(xiàng)目狀況。 ，后期淘汰4名。建立人才儲備檔案，可從同行業(yè)挖人才過來。大客戶開發(fā)的團(tuán)隊(duì)合作，或是一個大的項(xiàng)目有多個總包時，就需要團(tuán)隊(duì)的支持。12把椅子約1800元。 日常費(fèi)用：9500元/月辦公費(fèi)用500元/月車輛油費(fèi)4000元/月業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、禮金費(fèi)用5000元/月。 工作效率的管控 積極的心態(tài)。 主要有以下幾個方面：考勤管理、會議制度、工作計(jì)劃與總結(jié)、項(xiàng)目報(bào)備與立項(xiàng)管理、績效考評。 把追求責(zé)任心和追求道德的完善作為目標(biāo)的人一定會走向成功! 伴著新年的鞭炮聲和吉祥如意的親朋好友的祝福我們開心地迎來了20__年。 老和潛在客戶——經(jīng)常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作。靜下心，快速、融入、學(xué)習(xí)、進(jìn)步。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報(bào)刊雜志、業(yè)務(wù)專著，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢，時刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。轄區(qū)內(nèi)共有餐飲和公共場所單位206戶，集中式供水單位3家。群眾及學(xué)生健康教育知識知曉率90%以上。及時報(bào)告率、正確處置率100%。目標(biāo)人群查治病受檢率在80%以上。 腸道傳染?。焊篂a病人霍亂檢索率不低于10%和總?cè)丝诘?‰。 急性傳染?。?10月開展發(fā)熱病人血檢，完成上級下達(dá)的血檢和驅(qū)蟲任務(wù)，合理處置瘧疾疫情。發(fā)生每起暴發(fā)疫情后，周圍易感人群應(yīng)急接種率達(dá)95%。相關(guān)疫苗加強(qiáng)免疫接種率達(dá)到90%以上。預(yù)防接種一次性注射器使用率及安全銷毀率達(dá)到100%。為診斷為高血壓、糖尿病、腫瘤等慢病病人建立管理檔案，建檔率80%達(dá)到以上。規(guī)范開展好精神病人的管理。對食品生產(chǎn)經(jīng)營單位每季度抽檢1次，食品種類不少于5類。建立社區(qū)居民飲用水源臺帳，登記率達(dá)100%。 加強(qiáng)協(xié)作、順利推進(jìn)：各相關(guān)部門之間要在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下