紡織公司年終工作總結(jié)大會發(fā)言稿--wenkub
2025-04-06 07 本頁面
【正文】 售協(xié)議。這種形勢是很逼人的。同志們！沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。這個(gè)問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn)：一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。只有扎實(shí)的練好內(nèi)功，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面：一、質(zhì)量方面 在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想20XX年能有個(gè)好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。紡織公司年終工作總結(jié)大會發(fā)言稿 同志們,下午好!舊歲已去,新年已經(jīng)到來。20XX年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個(gè)失敗之年。下面我就來給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開展情況。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。 四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實(shí)，沒有落實(shí)到班組。在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。銷售本來就是企業(yè)的第一車間。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上23000噸的大客戶。安全事故的賠款總額達(dá)到近10萬元?？墒撬嗤取⑸倭耸种?，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主 要有以下幾點(diǎn)：第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。在新的一年里，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。五、技改方面我們廠是個(gè)老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。在20XX年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。六、素質(zhì)修養(yǎng)方面我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、社會的進(jìn)步。根本沒有做到各負(fù)其責(zé)、分工明確的原則。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。以上幾點(diǎn)是我對我們公司20XX年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。對于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€(gè)人都要多。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點(diǎn)點(diǎn)瑣都事做的干凈利落。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。同時(shí)也希望其它同志，能以先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當(dāng)先進(jìn)。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下：一、20XX年各項(xiàng)指標(biāo)： , 爭取突破 2 億元。擋車工按操作等級工資+產(chǎn)量
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