保險(xiǎn)周計(jì)劃日結(jié)果經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)教材21頁(yè)ppt-保險(xiǎn)培訓(xùn)-wenkub
2022-08-26 16:11:12 本頁(yè)面
【正文】 銷售激勵(lì)分享會(huì) 無(wú) 走訪、聯(lián)系二網(wǎng)和大客戶 對(duì)二網(wǎng)進(jìn)行走訪了解市場(chǎng)，拜訪一些有意向的大用戶 走訪侯馬、臨汾共 4家二網(wǎng)和大用戶，對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和購(gòu)車意向進(jìn)行了交談 無(wú) 售后流程的檢查 對(duì)檢查出的問(wèn)題制定出整改措施 上周售后主要問(wèn)題是質(zhì)量控制，返修的預(yù)防、措施制定了方案；針對(duì)目前情況制定了雙周活動(dòng) 無(wú) 周感想 通過(guò)一周的工作，感覺(jué)到我們沒(méi)有完成指定的目標(biāo)，內(nèi)心很慚愧；認(rèn)真想想我們是在努力，不過(guò)是客戶還沒(méi)有給我們結(jié)果，我們還需要繼續(xù)努力、專注、在努力，一定完成年終目標(biāo)。 為三人辦理入職手續(xù)。 3. 關(guān)注重點(diǎn) 一周最多三個(gè)工作重點(diǎn)。 設(shè)想一下，一個(gè)成天忙碌，救火，處理事情的中層干部，和一個(gè)把部門事情安排的井井有條，而且還有時(shí)間為考慮老板沒(méi)想到的事，以及利于公司長(zhǎng)期發(fā)展的事，老板會(huì)更欣賞誰(shuí)呢？誰(shuí)會(huì)有更大的上升空間呢？周計(jì)劃正是這樣的一種工具，幫你從繁忙的事情中解脫出來(lái)。 1 周計(jì)劃日結(jié)果經(jīng)營(yíng)管理 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 2 ? 一個(gè)問(wèn)題：您是否是一個(gè)輕松的管理者？ – 你如何來(lái)管理你的工作？ – 你如何來(lái)管理你下屬的工作？ – 你是否想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者？ – 你是否想成為一個(gè)輕松的管理者？ 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 3 xe公司怎么用結(jié)果管理自己的工作？ 周計(jì)劃 日結(jié)果匯報(bào) 周質(zhì)詢 月質(zhì)詢 匯報(bào)當(dāng)日工作結(jié)果 承諾本周工作結(jié)果 檢查結(jié)果，提出改進(jìn) 檢查過(guò)去，做出承諾 年質(zhì)詢 總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái) 自我負(fù)責(zé)的成長(zhǎng)機(jī)制 公司層面的業(yè)績(jī)跟蹤 4 周計(jì)劃日結(jié)果是 4R最底線也是最有效的工具 ? “從人對(duì)人的管理 ” 到 “ 事對(duì)事的管理 ” – 制度管理的特征之一就是和人沒(méi)有關(guān)系，換誰(shuí)來(lái)做制度管理都一樣。 人們不會(huì)做你希望做的，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的！ 6 周計(jì)劃還有什么用？改變習(xí)慣 人的行為和決策控制是潛意識(shí)在起作用 執(zhí)行力習(xí)慣的打造從周計(jì)劃日結(jié)果開(kāi)始的 互動(dòng)游戲體驗(yàn) 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 7 周計(jì)劃 周計(jì)劃是一張 承諾表 ， 信守承諾，以及對(duì)客戶價(jià)值和結(jié)果的矢志不渝的追求 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 8 個(gè)人周計(jì)劃模版
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