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眼科工作計劃模板集合10篇-wenkub

2025-04-05 21 本頁面
 

【正文】 醫(yī)師動手和實踐的機會,促進他們迅速成長。爭取在新的一年中更上一個臺階。四樓檢線開通以后減輕了一部分壓力,但是也存在這問題,上下比例嚴重失調(diào),建議以后合理分配,便于提高速度和客人滿意度。  二、眼科存在問題  儀器設(shè)備落后,眼壓計還是老式的,許多客人反應(yīng)氣流太大,眼睛不舒服?!把劬κ切撵`的窗戶”容不得半點馬虎!在這里,“愛崗敬業(yè),以院為家”不再是一句空話,而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照。很高興在這一年中我完成了眼科的工作任務(wù)。在這里我既交到了朋友,又發(fā)揮了自己的長趣。本文格式為Word版,下載可任意編輯眼科工作計劃模板集合10篇眼科工作計劃模板集合10篇   光陰迅速,一眨眼就過去了,又解鎖了新的工作,是時候開始寫工作計劃了。這里的每一天對于我來講都是快樂的,充實的。這一年中我主要做了以下幾項工作:  一、提高醫(yī)療質(zhì)量,促進醫(yī)患和諧  醫(yī)療質(zhì)量是體檢中心的生命線,同時也是搞好醫(yī)客關(guān)系的基礎(chǔ)。查時,所有的問題都是反饋給護士,再由護士進行錄入到電腦里的。詞條需要及時更新,像青光眼這些常見的診斷都沒有。  三、今后努力的方向  誠然,不足與成績永遠是相依相伴的。眼科工作計劃 篇2  20xx年度科室在醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)梯隊、科學(xué)研究、教學(xué)評估、新技術(shù)新項目、社會經(jīng)濟效益等各方面取得了一定成績,現(xiàn)制定20xx年度工作計劃:  一、加強科室管理  結(jié)合醫(yī)院開展的醫(yī)療質(zhì)量控制制度與??铺攸c,建立各項管理制度,如病歷質(zhì)量管理制度、病區(qū)管理制度、床位分配管理、門診管理制度、藥品比例管理制度、專業(yè)分組管理及績效管理制度等?! ∪?、醫(yī)療方面  突出中醫(yī)特色,利用我科為醫(yī)院重點支撐建設(shè)的契機,加強糖尿病視網(wǎng)膜病變、眼底出血性疾?。ㄒ暰W(wǎng)膜靜脈阻塞、年齡相關(guān)性黃斑變性)等中醫(yī)優(yōu)勢病種進一步的研究。擬在20xx年度我院新院開展配鏡部?! ∷摹⒖蒲蟹矫妗 ∥铱谱鳛閤xx市重點建設(shè)中醫(yī)??茖W(xué)科,有一定的科研底蘊和科研實力,有較多的科研成果,并在全市范圍內(nèi)具有一定的科研影響力?! ±盟拇ㄊ≈嗅t(yī)眼科學(xué)會、四川省中西醫(yī)結(jié)合眼科學(xué)會設(shè)在我科的條件,定期開展各類學(xué)術(shù)交流活動?! 】剖乙粩鄬ふ冶緦W(xué)科的亮點,形成自己一定的教學(xué)特色?! 《⒒颊邔ρ劭铺幹煤褪中g(shù)有很大的恐懼心里,針對這一點做好患者心理護理,積極與患者溝通,最大可能的消除患者心里緊張。xx年僅新增項目開展一千余例,在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬余元,治愈率達85%以上,總有效率99%,得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持。院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄,領(lǐng)導(dǎo)有方及時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,使得我取得了一定成績。有各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持,白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順利開展,我們才有更高的熱情做好此項工作,一年來科室嚴把醫(yī)護質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān),全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生,無感染病例發(fā)生?! ∷摹⒉粩鄬W(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平  一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的良好素質(zhì)和條件,通過不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊,學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識,才能豐富自己的理論知識。為了這個目標,就xx年做如下計劃:  一、 人員方面  增加科室人員,壯大科室力量。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),眼科大部分為老年人,改善天冷手術(shù)環(huán)境,保證手術(shù)安全。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)),可請中山眼科中心專家來院手術(shù),費用可由病人負擔(dān),即滿足患者需求,又提高醫(yī)院知名度。眼科工作計劃 篇5  20xx年度科室在醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)梯隊、科學(xué)研究、教學(xué)評估、新技術(shù)新項目、社會經(jīng)濟效益等各方面取得了一定成績,現(xiàn)制定20xx年度工作計劃:  一、加強科室管理  結(jié)合醫(yī)院開展的醫(yī)療質(zhì)量控制制度與??铺攸c,建立各項管理制度,如病歷質(zhì)量管理制度、病區(qū)管理制度、床位分配管理、門診管理制度、藥品比例管理制度、專業(yè)分組管理及績效管理制度等。  三、醫(yī)療方面  ,利用我科為醫(yī)院重點支撐建設(shè)的契機,加強糖尿病視網(wǎng)膜病變、眼底出血性疾病(視網(wǎng)膜靜脈阻塞、年齡相關(guān)性黃斑變性)等中醫(yī)優(yōu)勢病種進一步的研究。擬在20xx年度我院新院開展配鏡部?! ∷?、科研方面  我科作為xxx市重點建設(shè)中醫(yī)專科學(xué)科,有一定的科研底蘊和科研實力,有較多的科研成果,并在全市范圍內(nèi)具有一定的科研影響力?! ?、四川省中西醫(yī)結(jié)合眼科學(xué)會設(shè)在我科的條件,定期開展各類學(xué)術(shù)交流活動。  ,形成自己一定的教學(xué)特色?! ‖F(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下:  一、免費白內(nèi)障復(fù)明工作順利開展  繼續(xù)開展東源縣創(chuàng)建“無白內(nèi)障盲區(qū)縣”活動,科室一年來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在中山大學(xué)眼科中心的指導(dǎo)下,醫(yī)院各科室鼎力配合,今年總共為271例白內(nèi)障患者實施了免費手術(shù),其中204例為國家百萬貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程,我院的手術(shù)任務(wù)超額完成,手術(shù)脫盲率達到95%以上,受到患者及家屬的一致好評,獲患者贈送錦旗2幅,取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)?! 《?、業(yè)務(wù)收入  20xx年白內(nèi)障免費復(fù)明手術(shù)取得各方面資金支持,總
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