【正文】 行，嚴(yán)格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端?！　、且缀钠穫}和物料倉每月月終報表需上報審核?！　∫?guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用?！　、墙⑵髽I(yè)網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇?！　、歉鶕?jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會?！　、瓢凑?0xx年度績效考核體系，實(shí)施績效管理。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團(tuán)隊?！　、桥c外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將企業(yè)管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)?！　、膳c營運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為企業(yè)招錄到合適的人力及人才?！　、歉鶕?jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合企業(yè)各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是我整理的行政部工作計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。 行政部工作計劃 篇1　　20xx年是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)20xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確?！　、聘鶕?jù)20xx年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。　　加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系?！　、葍?nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管?！　、蓪γ吭滦氯肼殕T工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉企業(yè)流程制度，了解企業(yè)企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用?！　、雀鶕?jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。　?、聘鶕?jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計詳細(xì)的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感?！　、?0xx年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。　?、?0xx年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%?！　、燃訌?qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度。堅決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時處罰違紀(jì)職員。加大督查處罰力度，維護(hù)企業(yè)制度的權(quán)威性。　?、桥c團(tuán)隊成員多溝通，及時了解團(tuán)隊成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。行政部工作計劃 篇2　　一、行政部自身建設(shè)：　　行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范?！　∪?、繼續(xù)績效評價體系的完善工作　　并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。從正面引導(dǎo)員工用積極的`心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。　　第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理?！　∫?、企業(yè)文化的深化塑造　　企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯?！　∫?、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制　　調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。行政部計劃在第九年對公司部門主管進(jìn)行民主評議。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性?！　∑渌麥贤C(jī)制的完善?！　∪T工培訓(xùn)制度　　員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。　　培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高?！　⌒姓恼衅概c配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。　　計劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧報刊、推薦等。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一?！　∪⑿匠旯芾怼　「鶕?jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件?！　〉诎四甑谝患径葍?nèi)（3月31日前）完成