會計年度工作計劃精選-與會計主管的年度工作計劃-wenkub
2025-04-05 07 本頁面
【正文】 工作計劃已詳細分明。 ??第三、個人見意措施要求 ??財務治理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務治理的作用。加強各種費用開支的核算。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。以下是我就財務人員工作計劃的詳細內(nèi)容。會計年度工作計劃精選 與會計主管的年度工作計劃??2019會計年度工作計劃精選 ??xx年一整年的鍛煉讓我對財務知識更進一步的提高，現(xiàn)在已經(jīng)成為財務方面的管理者。 ??20xx年工作計劃中我共擬定了三方面的內(nèi)容： ??第一、參加財務人員繼續(xù)教育 ??每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是xx年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告：09年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務部09年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。 ??第二、加強規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算 ??根據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī) ??定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。我深知，想把財務工作做好不是件容易的事，但若把財務人員合理安排，共同努力，定將我司的財務工作推向一個更高臺階。監(jiān)視方式：力爭做到四個結合，即事前、事中、事后監(jiān)視檢查相結合。監(jiān)視程序：嚴格依照《財政檢查工作辦法》規(guī)定的程序依法展開工作。 ??重點做好擴大內(nèi)需政策落實和資金監(jiān)視工作 ??依照財政部財監(jiān)[2008]59號，財監(jiān)[2013]2號文和省廳鄂財監(jiān)發(fā)[2013]14號文件要求，把監(jiān)視檢查工作有效貫串于擴大內(nèi)需的重大財政支出政策落實和資金分配、拔付、使用、管理的全進程。對群眾的舉報，不管題目大小、金額多少，都要進行檢查，做到件件要落實，事事有回復。對實行”收支兩條線”管理單位的“收繳分離、罰繳分離”執(zhí)行情況及行政事業(yè)單位的收費情況進行監(jiān)視檢查。財部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務物資的安全。我做財務工作已經(jīng)好多年，深知xx年財務工作計劃對加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育，有著非常重要的作用。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：9你的美麗我只能用植物人來形容：臉是”瓜子”。嘴是”櫻桃”。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定。聯(lián)行結算管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。 會計主管的年度工作計劃 ??會計主管的年度工作計劃 ??2019年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認識和領會價值最大化理念的精髓，“價值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標的狹隘。在市場價值的增長上達到同業(yè)領先水平?！昂钡纳羁探逃?，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。一個人不可能完美，但團隊可以。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結合點。 ??更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一。 ??銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。 ??“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓。 ??四、在思考中領悟了做人做事的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。 ??二是認真學習財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事，三是努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，嚴格
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