供銷社領導班子述職報告范文-wenkub
2025-04-05 06 本頁面
【正文】 ，狠抓發(fā)展，強力推進供銷社工作再上臺階 （一）理清思路，轉變職能，落實任務，增強系統(tǒng)員工工作的主動性與責任感 在供銷社股金基本兌付完畢，企業(yè)和人員進行改革后，全系統(tǒng)干部職工集思廣益，認真分析研究供銷社繼續(xù)改革與發(fā)展的問題，通過職工會議，集體獻言獻策，明確確立了供銷社必須堅持為農服務的宗旨，立足“三農”，從建立專合組織入手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為紐帶，全面發(fā)揮供銷社長期從事流通，網(wǎng)絡健全的優(yōu)勢，推進大英優(yōu)勢農業(yè)項目的建立和快速發(fā)展，體現(xiàn)供銷社的地位和作用?！ 。ǘ┚慕M織，扎實工作， 強力推進農村專業(yè)合作經(jīng)濟組織快速發(fā)展 ?。ㄈ┻m應市場，轉變觀念，恢復和發(fā)展供銷社傳統(tǒng)購銷業(yè)務網(wǎng)絡體系； 傳統(tǒng)業(yè)務既是供銷社為農服務的依托和基礎，也是供銷社自身發(fā)展的需要。以開門開放辦社，重新整合農資經(jīng)營。 按照縣委政府下達的招商引資任務，供銷社切實加強領導 落實責任，把招商引資納入企業(yè)和機關科室年度目標責任制，并作為考核內
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