美迪制衣下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)-wenkub
2023-05-17 19:15:47 本頁(yè)面
【正文】 際銷售收入； （ 2）、凈利潤(rùn) =銷售收入 — 銷售成本 — 管理費(fèi)用 — 銷售費(fèi)用 — 財(cái)務(wù)費(fèi)用 — 公共分?jǐn)傎M(fèi)用 — 稅金； （ 3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用（水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi)）； （ 4）、管理費(fèi)用（ 標(biāo)準(zhǔn)待定）：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)； （ 5）、銷售費(fèi)用（按銷售 1%%）：傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成； （ 6）、財(cái)務(wù)費(fèi)用（按實(shí)際發(fā)生額計(jì)）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi)； （ 7）、公共費(fèi)用攤銷（按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用）：職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等； （ 8）、稅金（按實(shí)際發(fā)生額） （ 9）、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值 ： 2020年度折舊： （ 10）、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。 一、目的 在完善公司 以 經(jīng)理負(fù)責(zé)制 為主要內(nèi)容 的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng) 下 屬 公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性 ，充分挖掘人力資源潛力； 建立 總部 對(duì) 下屬 公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng) 總公司對(duì) 下屬 公司的有效監(jiān)控 ； 推動(dòng) 下屬 公司 乃至整個(gè)美迪集團(tuán) 經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展 ， 用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng) ； 推動(dòng) 下屬 公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng) 下屬 公司管理層的 責(zé)任 意識(shí)和 經(jīng)營(yíng)管理 能力。
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