20xx銷售上半年工作總結(jié)及下半年工作參考計劃范文-wenkub
2025-03-26 02 本頁面
【正文】 的調(diào)查力度，接待各地前來公司調(diào)查的代理商有30余人次，最終我們從實力較強的8人中選定為代理商重點調(diào)查培養(yǎng)對象，現(xiàn)已簽定代理合同的有5家，其中一家為澳大利亞、新西蘭總代理?！ ∪?、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度 從銷售部成立之初，我們便站在以尋找戰(zhàn)略伙伴的角度，和公司一道謀求制冷機組快速推進市場的方法。第三制定并標準了代理銷售合同。 二、建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務治理制度和方法 我們在總結(jié)去年工作的根底上，再加上近半年來的探究，我們已經(jīng)初步地建立了一套合適于代理商銷售隊伍及業(yè)務開展的治理方法，各項方法正在試運轉(zhuǎn)之中?，F(xiàn)將銷售部上半年銷售工作情況及所存在的咨詢題作一簡單的總結(jié)，并對銷售部下一步工作的開展提幾點看法?！ ∫?、銷售部成員組成 目前，銷售部共有業(yè)務人員9人，他們進公司的時間最短的也有3個月，通過公司屢次系統(tǒng)地培訓后，他們已根本熟悉了制冷機組的技術功能、構(gòu)造以及代理制銷售業(yè)務運作的相關流程。首先制定了管人的《銷售部業(yè)務人員考核方法》，對業(yè)務人員的考勤方法及每天的工作重點和建立的客戶對象作出了明確的標準。在原有代理銷售合同的根底上，我們又請集團法律參謀對代理銷售合同進展了再標準，在與代理商簽定合同時根本沒出現(xiàn)因合同制定
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