【正文】 交流的方式，邀請了4家國外廠商通過2天的技術交流，使建設單位首先了解了技術協(xié)作標準，我們利用以往的招標經驗為齊齊哈爾提供參考，用文字敘述的方式將生產線的流程、質量要求、產量等指標列出來，由供應商按此要求進行投標，這樣，不僅達到了預期的效果，還節(jié)省了60萬歐元的資金。我們從入手第一個大項目“齊齊哈爾5萬噸馬鈴薯”項目開始，到牡丹江分局搬遷工程和米業(yè)公司30萬噸精米加工項目。難在牡丹江分局搬遷的整體建設質量關系到整個分局政治影響和個人利益。
　　二 、知難而上
　　(一)抓住重點，攻克難點。在不到一年的時間里，將工程招標與貨物采購有機的結合起來，工作中敢于提出問題，經常運用法律法規(guī)解決工作的問題。
　　在每個項目運作過程中，各業(yè)務處和職能部門發(fā)揚了團結互助、同舟共濟的光榮傳統(tǒng)，在工作中給予我們很大的支持，特別是一些年青同志在我處業(yè)務繁忙時，放棄個人休息時間，主動幫助我們，在這里，我表示感謝。招標工作的特殊性要求我們必須嚴格要求自已，防微杜漸，拒絕腐蝕。
　　為各業(yè)務處上交檔案和調檔方便，又將《接收文件登記表》按業(yè)務處分別裝訂。本年度共接收招標檔案330多份，吳總、謝芳和方圓同志主動幫助審核、整理了這些檔案。當我們在某些方面有好的做法時，通過業(yè)務溝通的方式與其他部門共同分享。
　　二是通過對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結，不斷完善我們的工作。
　　一是加強處內人員業(yè)務學習，提高業(yè)務理論知識在實際工作中的運用。
　　(二)內部管理不斷加強，招標項目質量逐年提高。
　　一、 碩果累累
　　(一)項目數量和項目規(guī)模較去年有重大突破。這也是我們工作追求的目標。資料共分享，我們負責傳遞知識。招標辦個人工作總結范文　　招標是一項針對性很強，有計劃、有準備的重要活動，國際上普遍運用的、有組織的市場交易行為，是貿易中的一種工程、貨物、服務的買賣方式，相對于投標，稱之為招標。為了實現這個目標，我們也做了很多有益的工作。
　　全年共開展采購項目70多個，合同總金額為27，從總體上說，我處項目數量和規(guī)模比去年有顯著提高。
　　今年工作中的一個體會就是：招標項目完成后，業(yè)主滿意，供應商無投訴。在實際工作中，我們非常重視法律法規(guī)在工作中的運用。通過幾次招標，認識到了并提醒其它部門注意與外商說話時的禮節(jié)，走路時的姿態(tài)、開標時唱標的語氣、語調，與業(yè)主、評委和供應商說話時的態(tài)度等等細節(jié)問題。
　　四是做到處內分工明確，培養(yǎng)新同志從談判文件編制到公開招標文件再到國際招標項目的網上操作程序到不同項目以及各種評審表格的制做，使其從理解到升華，業(yè)務能力逐漸提高。為使檔案裝訂、擺放標準化，還統(tǒng)一購買了標準的檔案盒，對檔案重新整理，在檔案盒側面貼上招標編號和項目名稱。為防止泄密和丟失檔案，在各業(yè)務處上交招標檔案和單位內部人員借閱、復印材料時堅持本人簽字，做好記錄，對借出檔案室的檔案材料及時催要。在這方面，我們曾多次拒絕供應商的禮物。
　　(六)個人工作點評
　　初艷紅：勤奮向上，工作熱情高，基礎工作扎實。
　　劉鮮英：愛崗敬業(yè)，成績蜚然。
　　今年我們業(yè)務處主要是圍繞總局三個整體大項目開展工作，三個大項目占招標數量和招標額度上近一多半，這三個大項目對我們來說即是一種機遇也是一種挑戰(zhàn)，俗話說：“機遇只降落到有準備的人身上”。難在與總局建設局的理念、認識上的溝通、協(xié)調上。我們都是從分析該項目的特點和難點開始，然后抓住特點、攻克難點。后續(xù)的10幾個項目都進行的十分順利。而后又通過幾次招標 ，米業(yè)公司的有關人員對我們的工作態(tài)度、工作質量、工作成效極為滿意，在后續(xù)招標項目的溝通上非常到位。東北農業(yè)大學的語音室項目，我先后去了3趟，東農負責政府采購的同志都挺受感動的，通過我們的工作，使他們對我們的敬業(yè)精神和業(yè)務水平有了更深的理解。在總局辦公室辦公設備采購項目、氣象建設項目、生物預警項目、土壤化驗室項目、牡丹江分局高中校園網建設項目、香坊區(qū)滴灌項目的運作上都有所體現。做為業(yè)務部門，就是執(zhí)行程序法的過程，在這個過程中突破和解決這些關鍵點，項目才能順利進行。在圖書項目采購中，盜版與供應率是項目成功的關鍵。煤炭采購中驗收環(huán)節(jié)是重點。在這種情況下，為保證項目順利完成，我們將國際招標中的《評標專家意見表》，發(fā)給評委，讓其獨立發(fā)表意見，推薦中標供應商，然后由評審小組組長主持評委依次發(fā)表個人意見，闡述推薦中標及未中標理由。在工程招標和國際招標等大項目評標前，首先講解評標工作方案，大家統(tǒng)一思想后再評標。
　　1)、保質保量的完成了20xx年招標工作計劃：截止到20xx年12月31日，共計招標項目：48 項、其中工程類招標項目：10項、通用設備：7項、醫(yī)用設備：31項、議標項目：5項，聯(lián)合招標項目：3 項。嚴把資格審查關。
　　5)、發(fā)揮政府采購招標資源，利用其統(tǒng)一招投標平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導向作用，確保20xx年度重大項目招標任務順利進行。對招標項目的技術參數要求及價格做了最充的了解，準確把握招標動態(tài)。
　　10)、負責招投標方面政策法規(guī)的收集，提供招標咨詢服務，處理投標人的問訊、異議及要求，受理供應商的詢問或書面質疑，協(xié)助紀委監(jiān)督部門處理投訴事項。
　　今年以來，我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛，招標規(guī)模也不斷擴大。在總結以往招標經驗的基礎上，通過以下三個方面的舉措，進一步提高了招投標工作質量，降低了價格。在工程類項招標前，通過招標形式確立兩家咨詢造價公司對項目進行工程造價，通過科學的方法限定最攔標價，在